实行软件商总包，同时掌控分包及硬件采购环节
对此案例，我的建议就是由软件商进行总包，但是要求软件商在选择硬件集成商，以及硬件集成商在采购硬件时，所有的过程必须通过互联网共享平台，如：500BID网，以让朝阳水泥厂掌控采购过程。
具体步骤如下：
首先小杨要从供应商市场信息收集、评估入手，再利用供应商互相博弈搞清楚产品信息。
1、选择总包软件供应商
供应商信息收集方式不再赘述，无非是网络及各种渠道信息。供应商的评估却非常关键，如何辨别合格的供应商？如何应对供应商对自身不良信息的隐瞒？供应商作为独立的法人，当然有自己的利润追求，为了在谈判中获得优势，企业往往会保留私有信息，如产品的成本与质量、企业的生产能力等。在此，对供应商的评价标准不仅仅包括传统意义上的价格因素，还应该涵盖了价格、质量、服务、交货期等诸多要素。在要求供应商曝露信息方面，相对于阿里巴巴等网站交易平台，专门用于采购管理的500BID网起的作用是有意制造有利于采购方的信息不对称，让供应商在网站平台上“吵架”，从而采购方获得优势市场信息。在此，建议小杨按照以下流程进行供应商评估：
2、监控软件商选择硬件集成商过程
在选定总包软件公司后，由软件公司收集硬件集成商的信息，并通过500BID网比较，而小杨的信息办公室可以在500BID网上同步看到比较信息，并参与决策。
500BID网利用反向信息不对称解决了实际中有利于供应商的信息不对称带来的问题。新华信正略钧策管理咨询在采购咨询上已经全面引入了500BID网工具用以改善客户的采购信息收集质量情况。
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