除了大面积撒网，LG的另一个显著变化就是营销策略。2008年之前，除了一款“巧克力”，LG在中国可谓默默无闻。也正因为“巧克力”的成功，使得LG开始坚持这一时尚路线，在智能手机大行其道的今天，这不太常见。
“LG过去没有品牌特点，我们经过研究，最终选择了甜品系列。‘棒棒糖’、‘曲奇’、‘冰激凌’等等，从去年10月开始一直到今年春节，一共有三波，包括电视、站台以及路牌等，效果很好，最终树立了年轻、时尚的品牌形象。”任伟光介绍。
其实在全球，LG都在努力打造时尚形象。在2007年，LG就和意大利时尚巨头Prada联合设计了Prada手机，这款价格高昂的带有触摸屏的手机早于iPhone之前3个月问世。
LG希望能够打造自己的明星产品。与iPhone、BlackBerry等智能机起家的厂商，以及诺基亚、摩托罗拉等具有深厚研发实力的手机品牌相比，LG最多只能算后起之秀。虽然从2010年开始，LG已经加大了在智能手机方面的研发投入，但相比之下还有差距。显然，时尚品牌可谓LG的曲线救国之策。“我们希望是品牌有不同的内涵，时尚可能是我们希望大家看到的第一个侧面，接下来我们很希望让大家看到除了时尚，还有科技感。”任伟光表示。
在任伟光任职一年来，LG手机在中国的势头开始迅猛，现在月销量已经达到80万台，而任伟光的目标是年销量1000万。就在不久前，赛诺公司的统计数据显示，LG刚刚在中国取得市场第三的好成绩。这还不够。任伟光表示，“中国与全球市场份额还有一定差距。在全球，LG大概拥有11%的市场份额，而在中国即使2010年达到1000万销量，仍然只有6%的份额。”
梦想固然盛大，但却不是没有“暗礁”。
虽然LG没有就单独地区的市场盈亏状况进行过公告，但以目前LG手机在中国市场不足6%的占有率，其投入远远高于这个数字。这显然还沿袭着LG早年经常提到的“战略性亏损”，虽然这能表明对中国市场的重视，但前期投入是否一定会有后期的回报，还是个未知数。
此外，LG在备战今年智能机之时，却意外遭遇了一场尴尬。2009年上市的一款旗舰手机—KT878，因为质量问题而广受市场质疑。为此，LG最近不得不采取“升级手机软件”等的策略疲于应对。一位经销商表示，此事在一定程度上影响了LG的销量。
