李宁(02331.HK)6月30日宣布，自7月1日起开始使用新的品牌标识及口号。联想此前不久李宁在美国开设的第一家专卖店，且将战线直接延伸至竞争对手耐克的研发基地所在地，换标此举颇具深意。

2009年李宁公司全年销售额83.87亿元，相比2008年增加25%，基本确定了李宁在国内体育用品市场老大的地位。2009年阿迪达斯在内地的销售额约为70亿元。而2009年耐克大中国区收入17亿美元，根据耐克公布的数据计算，2009年耐克中国大陆收入约为80亿~90亿元之间。李宁的绝地反击计划——超阿迪达斯，赶耐克，基本实现。

不过，目前看来，李宁的国际化路线仍需长期沉淀，不仅仅是因为其2009年营业额中99%的份额依旧来自于国内市场，在国际市场份额中尚处劣势。当前的绝对冠军还是耐克，即便是在中国本土市场，李宁与耐克、阿迪达斯的抗衡都显得不那么轻松，进入了耐克、阿迪达斯的“地盘”，李宁公司的制胜基因何在？目前看来，如果为李宁在国际化扩张中的创新基因打分，我们尚还不能给其高分。

李宁的新标更加动感，更具时尚化感觉。

新口号“Make The Change”则是意味深长。有专家指出，对于本土创新标杆公司李宁而言，超越阿迪达斯之后，成为中国体育品牌的一哥，似乎不是难事。但对它的未来而言，要成为世界前5位的体育品牌公司，前路依然漫漫，唯有依赖创新，唯有“Make The Change”。

李宁最需要改变的是“品牌老化”，如何让自己更年轻化。作为一个老资格的国产体育品牌，外部环境正发生巨大变化，比如，对体育品牌而言，“时尚感” 作用正超过“运动效果”。

另一方面，有市场人士提出，这是李宁公司多年来“去李宁化”的集中体现。“尽管李宁在过去的数年中曾努力把个人品牌与集团分割，但当他亮相2008 年北京奥运会开幕式并点燃圣火之际，此前的努力便白费了。”

分析指出，李宁本人的知名度尽管在集团成立之初很大帮助， 但自集团2004年上市后， 李 宁在集团策略和市场宣传方面并无过多涉及，“李宁”二字对于“李宁”品牌帮助已经大不前。

【中国企业家网 微评】公司基因：换标也是公司基因更新的标志，李宁最需要改变的是“品牌老化”基因，让自己更具国际化基因，以及“去李宁化”。