在选美比赛上，评委们观察每一位参赛者，问她们一些问题，也许还让参赛者们表演某种才艺，然后所有的参赛者们绕着舞台展示她们穿着舞会服装或泳衣的样子。在所有这一切之后，评委们宣布一位获胜者。这位获胜者会喜极而泣，因为别的参赛选手都来恭喜她，然后黯然回家，并为她们不能获得桂冠而倍感沮丧。 

忽然从某一时刻开始，人们开始以同样的方式对待招聘面试。我们看到招聘经理就好像一位比赛评委，他令人害怕也令人倍感压力。我们现在想的是“这位评委想要听到什么内容”，而不是“在这一情况下我到底该怎样做”。 

区别是，在选美比赛的最后，获胜者获得了一顶桂冠、一些钱以及能够在7月4日的游行中站在一辆折篷汽车上的权利，而工作面试的“选美比赛”的“获胜者”获得的是每周和“评委”共度40至50小时。 

那么，既然结果是相差甚远的，我们就不应该像对待选美比赛一样对待工作面试。招聘面试并不是招聘经理开始问问题而你见鬼地试图给出他所期望的答案的场合。这是你们两人应该尽力做出决定以确定你是否是这一个工作的最佳人选以及这是否是最适合你工作的公司的场合。是的，你需要注意你的仪容仪表，但是除非极端情况下，是否雇用你的判断并不是基于你的外貌做出的决定。 

记住，他们在对你进行面试的同时你也在面试他们。以下是你在接受一份工作之前所需要知道的一些内容： 

• 这是一个全新的或已存在的职位？ 
• 如果是已存在的职位，那么，之前这个职位的员工为什么离开？如果是那个人升职了，那很好。如果是那个人被解雇了，为什么？如果是那个人辞职换了一份新工作，为什么？
• 如果是一个全新的职位，那么所要负责的工作内容和职责是全新的还是从其他人那里分出来的？那些将会被你分走一部分工作内容和职责的人员会对此事有怎样的观感？你是否会进入到一个充满紧张感的局势中或是人人都很高兴？如果工作内容和职责是全新的，那么这个职位是否拥有足以获得成功的充分的支持？
• 招聘经理的管理风格是怎样的？如果你是那种“如果有问题我会联系你，否则就说明我可以自己解决”的独立型的员工，那么如果有一位总是喜欢发布工作内容核对清单和时刻跟进工作情况的管理者会是非常痛苦的。管理者是否给与定期反馈？你对此是否能够接受？你是否能接受没有任何意见反馈？ 
• 在这个公司里，哪种类型的员工更容易取得成功？哪种类型的更容易失败？如果你是喜欢维持现状的人，而这家公司不断重新调整自身，那就可能有些麻烦。反过来说，如果你是一个有着层出不穷的新想法的人，而他们并不喜欢新鲜事物，那你也不可能成功。 
• 如果你将会要督导其他人，你是否能在接受工作之前和这些人会面？你和他们的关系很可能将会比你与你的直接管理者以及你的同事的关系要更为重要。你将会与整个团队一起工作，而不仅仅是直接管理者。你也需要了解这些人。 
• “危机”会以怎样的频率出现？通常的原因是什么？危机是由于其他部门缺乏规划？缺少资源？高级管理者的一时冲动？客户？你需要知道事情到底是怎样运行的。 

你还需要知道别的一些事情，特别是关于你的工作和你的行业的。例如，如果我正在面试一份人力资源管理的工作，我会问的问题之一就是裁员会如何执行。我问这个问题的原因是，公司怎样对待那些将被解雇的人可以很好地告诉我这家公司怎样评估他们的员工。我不想为那种会有保安人员站在新近解雇的员工旁边监督着并质疑那张小孩子的照片是否真的是私人物品的公司处理员工关系方面的工作。这是很令我生气的事情。

你应该问问题。你甚至可以在已获得工作录取通知书后但还没有做最终决定的时候问问题。如果他们不喜欢你的问题，那这就是一个很明显的指示，说明他们希望雇员都闭嘴并且按照他们的要求工作。你知道，有点像选美比赛的获胜者。微笑，打扮漂亮，并且不要偏离剧本。