线上厮杀
其实，不少家居品牌已经意识到，网络营销是家居品牌发展的必由之路，它让商家直接面对终端消费者，由原来的“供给驱动”变成“需求驱动”，从而形成庞大的定制商模式。众多企业纷纷进军互联网，让曲美家具的战场从线下转移到线上。
据TATA木门董事长吴晨曦透露，2009年TATA至少54%的签单来源于网络。2010年3月8日，TATA木门“全国视频签售会议”，3小时近1万单带来超过亿元的销售额，创造了业内促销新奇迹。
亚光亚装饰公司总裁王可表示，网络营销目前已经成为家装企业营销的三大手段之一，市场、小区、网络对家装企业来说都是支柱型的营销渠道和手段。据不完全统计，目前家装企业 30%以上的客流来源均来自网络。
目前，国内现有的家具电子商务平台不下数十家，竞争厮杀已经拉开帷幕。曲美家具面临的竞争压力也不断增大。先于曲美一步，去年9月，喜梦宝家具就正式与淘宝网展开合作。为了保证淘宝店的顺利运营，喜梦宝做了一年多的前期市场调研，安排了十多位工作人员组成电子商务部专攻此方向。
除了传统企业进军电子商务外，大型卖场和中间平台都向家具的网络营销进军。
2007年9月，蓝景丽家投资的蓝蚂蚁家居网正式上线运营。卖场转型的电子商务网站在售后等综合体系方面比其他实体家具企业更具优势。近年来，蓝景丽家还不断在其电子商务网站上推陈出新，尝试视频等多种服务。
另外，一些既没有实体店，也没有自己品牌的中间渠道商，也依靠与一些家具品牌建立互助合作关系，自主建立电子商务平台，如美乐乐家具网。这类网站主打售后服务，不过，因为没有自己的实体店也没有掌握生产端的话语权，所以，最大的优势是，依靠平台积累用户。
在这些企业的进攻之中，其实留给曲美家具网上商城的发展空间看起来并不大。首先，曲美家具不同于蓝景丽家和美乐乐家具网等，后者的平台上聚集有多个品牌的消费者，在用户规模上有优势，这有利于其营销活动的展开。而曲美家具依靠自身品牌聚集的用户，让其网络平台的用户量基础处在弱势地位，而其可能吸引的用户也依赖于品牌的吸引力。
另外，在同类家具实体企业中，曲美家具的营销并没有展现出太多的特色。其宣传的秒杀行动等，其他的家具企业甚至是快消品乃至任何商家都可以采用。最近，曲美陆续在网上商城中展开“满8000赠休闲椅”、“以旧换新”等营销活动，虽然获得了一定的反响，但是仍然没有抓住网络营销的本质。
当然，所有的家具电子商务都面临着一个共同的问题，就是家具这类不易标准化和注重消费者体验的商品，在网络商城中面临的尴尬。这需要消费习惯的培养和家具产品的进一步发展。
不过，在种种大势下，从头到尾打量，还是没有发现曲美网上商城的与众不同之处——既没有发现它与其他网上卖场匹敌的功力，也没有找到与其他家具商家网上营销的不同，这样的网上商城就像四不像，没有找到通向成功之路的钥匙。
分析曲美网上商城目前的尴尬地位，恐怕还在于传统厂商对于互联网的理解，或者说他们缺少理解互联网的那根弦，缺少互联网思维。
