在微软，同样有基于APC解决方案的物理平台。北京的微软技术中心里物理平台的支撑即是依靠APC的解决方案。而2010年APC的业务重点，正是面向这些大型IT企业构建的大型数据中心的解决方案。
那么，在智能电网的建设中，APC扮演什么角色？在融合了软件、仪表等设施的智能电网建设里，APC在整个产业链中的节能作用明显的表现了出来。APC表示，“实际上，智能电网涉及的方面非常广，包括再生能源的整合、所有未来电动汽车的充电，以及电的应用，还包括在电网上如何通过传递信息提高整个效率等等”，“而对于目前的电力使用方式来说，最困难之处就是电力的不可控，除非采用蓄能的方式。但是蓄能的方式对解决问题的帮助十分有限：在电力多的时候会用它来把电能转化成一种势能，在需要的时候，再把势能转换回来。”
而面对电力能源的不可存储，对持续电力能源的监测就成为智能电网的任务。张广宏说道，“其实在所有的过程里面，真正的核心是，首先要做到电力资源的智能。即是：我们必须要知道电力的即时状况。那么如何知道？靠的就是各种各样的仪表和各种各样的监控手段，而对于这些，施耐德本身是最完善的。”
背靠施耐德
实际上，我们在考察 APC的低碳、节能效能时注意到，APC与整个施耐德集团的关系成为它有效运作的前提，而施耐德集团也依靠收购APC，实现了大型能源、制冷公司的IT渗透和转型。
2007年，施耐德公司以61亿美元价格收购APC。并将APC并入自己的UPS系统子公司梅兰日兰。从此APC同梅兰日兰从竞争对手走向了同一集团内的合作。而背靠施耐德，也使得APC有了新的增长优势。
张广宏对记者表示，“现在施耐德实行了非常有效的转型，集团的目标是成为一个能效管理专家，突出了对应用的管理。”而在施耐德内部，“一个施耐德，一个组织结构”的做法也让APC能给客户提供更为完善的全套解决方案。“在整个施耐德集团，我们有做电力的，有做工业的，有做楼宇的，有做智能终端的，而APC是做信息技术的。但是施耐德及APC的优势还不仅在于这种全面的分工。以客户为导向的思路改变了我们对‘大而全’优势的认识。”张广宏拿钢铁行业举例道，“比如说我们在一个钢厂，它最需要解决的是工业控制、制造流程中如何提高能效，这个管理势必是我的工业团队、自动化团队的优势；比如到了数据中心，它的核心是制冷，是空调，是UPS，这势必是我的优势领域。其他方面，当进入到一个公共的建筑领域，可能是我们的楼宇，我们的智能灯光管理方案就是优势。”
而对于当下及未来一段时间的规划，APC的目标则集中到了与智能电网相关的数据中心。“就目前来说，电网网络可能还维持现有网络，但是支撑这个网络的数据中心可以成为我们的服务对象。我们知道，建设智能电网的第一步，即是建立大型数据中心。而从应用来讲，我们还有多种手段，如楼宇的智能灯光、数据中心的能效提升等等，发展空间很大，对社会、国家的能耗降低、能效提升也有实际的意义”。
