当我们提出去李锂被书塞得满满当当的办公室去看看时，他笑笑，婉拒，“我同学(黄世伟)怎么连这个都给传出去了。”
沉默整整50天后(自5月6日IPO至6月26日接受采访)，在海普瑞那栋三层小楼的二楼会议室，海普瑞董事长李锂终于首度开口，接受《中国企业家》独家专访。为直击漩涡中的新首富，我们四赴深圳，直至此次与李锂将近四小时的长谈。
过去的2个月里(4月23日深交所发布拟上市企业公告，深圳市海普瑞药业股份有限公司名列其中)，“新首富”光环下的李锂，在这间再熟悉不过的办公室里，几乎看遍了所有关于自己和海普瑞的负面及质疑报道，以至，当你向他提到哪家媒体，他都能准确无误地说出对方的主要观点，跟着就是一通夹杂着愤怒和无奈的解释。
46岁的李锂，穿着打扮似乎跟“首富”毫不相干：袖口有点皱的白色衬衫，褐色休闲裤，裤脚已磨得有些毛边。板寸平头，普通话带有四川口音，语速很快，但措辞严谨。
他称他的生活并没因“首富”加冕有什么变化。他依旧喜欢沉醉在实验室里，周六也经常如此。“我们是一家专业型的公司，大部分人都是专业人士。我们对媒体没有经验。”
对海普瑞的成功，他的总结也不过是“专注”、专业化，当别的企业禁不住诱惑时，自己还在主业里苦苦支撑。支撑海普瑞获得成功的基础，他认为是自己花费七八年时间摸索出的一套适合中国国情的、与国外迥异的肝素钠提纯工艺—这保证了海普瑞产品的稳定、可靠。而海普瑞之所以能获得FDA的认证并最终凭借 “百特事件”意外胜出，他觉得是自己落户深圳后，专心致志地耗费四五年时间配合FDA，最终得到对方认可。
这些自我陈词，在汹涌质疑声浪中显得比较无力—人们更喜欢那些“一夜暴富”背后的八卦及“阴谋”、“见光死”，但李锂说他信奉的是：“资本主义(他喜欢用这样的词)的企业能做出高质量产品，他们的质量管理理念和系统，是很需要我们学习的，这是他们的核心竞争力。”
海普瑞原本计划募集8.6亿元，最终超募资金48.52亿，不仅可以还贷、补充流动资金，还能如愿扩产。这一点让李锂兴奋。
