临别，李锂站在楼门口，目送我们上车、离去，一直微笑的他，脸上忽然浮现一丝惆怅。他或许知道，已有太多被冠以“新首富”的企业家，在媒体、公众的放大镜下难以自持，最终走向没落。
“148漩涡”
宁静的深圳南山区朗山路上，太太药业、健康元医药等醒目的LOGO和标牌，提示着这里是深圳医药企业最密集的地方。稍不留神，“朗山路21号”的小门牌号就会被忽略;大门左侧，一块一尺见方的牌子上写着“深圳海普瑞制药有限公司”，字很小，丝毫不打眼。
—这里，正是过去两个月间被媒体几乎翻遍了所有细枝末节的“新首富”的公司，它已偏居此地至少10年。
就在50天前的5月6日，这里出产了148元的最高价发行股和“中国新首富”—李锂、李坦夫妇身家一度超540亿。此前，海普瑞及其创始人李锂几乎从未出现在公众视野，也没人关心肝素钠到底是什么。早几年，海普瑞总经理单宇曾跟一位朋友说起，肝素钠比黄金还贵，对方认为他是在“吹牛”，因为“深圳爱吹牛的人很多”。
似乎又一个一夜暴富的财富神话，随之而来的，是铺天盖地的质疑。
海普瑞的科技含量、148元发行价的合理性，以及美国FDA认证的唯一性(所谓“认证门”)，引发了对海普瑞的第一波质疑。
5月17日，海普瑞在深圳马可孛罗酒店召开新闻发布会，澄清FDA认证唯一性。
发布会上，领略暴富辛酸的李锂眉头紧皱，他试图通过发布会让外界质疑闭嘴。但没用，关于海普瑞董事长李锂是否窃取在成都肉联厂工作时的研究成果，以及在重庆通达时涉嫌侵吞国有资产，高盛操作海普瑞上市的阴谋等等，第二波质疑接踵而来。知名基金经理王亚伟曾对海普瑞赞叹“从来没有看到这么好的医药企业”，但它在公众舆论中几乎成为一家神秘、弄虚作假的泡沫公司。王亚伟本人，也被指责哄抬股价，是海普瑞的“托儿”。
媒体对海普瑞的另一强烈质疑，是其高达48.52亿元的超募资金。根据海普瑞招股说明书，公司原计划募集8.6亿元资金用于主营业务，其中4.8亿元投资年产5万亿单位符合美国FDA认证和欧盟CEP认证标准的肝素钠原料药生产建设项目，另外3.8亿元用于补充上述项目的流动资金差额。
“超募的资金并没有那么多。”李锂解释说，上市申请是2007年提交的，但这几年以来，肝素钠原料的价格已经从5000多元/公斤上涨了7倍左右。按照现在的原料价格，新项目投产后，流动资金的需求为35亿，而不是3.8亿。
李锂还透露，“当初是想募集8个多亿，当时肝素原料价格比现在便宜很多。但时间过去两年后，原料价格提高和带来分析方法和分析工具的进步，8个多亿肯定不够。我们也跟券商讲，能不能改我们的募投的项目?但是这得重新请发改委等部门批准，所以原项目是没有机会去改变的。”
对于超募资金，李锂表示，60%-70%将用于扩产及扩产所需流动资金;如今，与海普瑞办公区比邻，一栋新的厂房正在建造。他表示，目前的诸多订单，由于产能所限，无法一一满足，扩产，已势在必行。而另外20%至30%超募资金，他表示公司也另有谋划，目前正在谈判，不宜对外披露。7月5日，海普瑞的股东大会上，李锂最终公开了超募资金的用途。
海普瑞的肝素钠有什么秘密?
采访前一天，6月25日，USP(美国药典委员会)总裁Dr. Williams带队登门造访，也在二楼这间会议室，与李锂共同探讨提高美国肝素钠标准的问题。
这是李锂第二次见到USP总裁。2008年美国“百特事件”之后，在常州凯普生物化学有限公司等的中国原料供应商被卷进漩涡之际，质量稳定的海普瑞引起了美国人的注意。2008年5月17日，美国卫生和公共服务部部长莱维特、美国USP总裁访华，在美国驻华大使馆与李锂有一次长谈，并邀请海普瑞参与了2008年美国《药典》关于肝素钠标准的制订。会见的一段插曲是，美国卫生部部长说：“你们的工艺这么好，为什么不造福全人类，把工艺公开?”李锂回答：“美国善于造阿帕奇直升机，怎么不拿来造福全人类呢?”
这一次，海普瑞再度参与了美国肝素钠标准的修订。“我们为什么能够参与美国药典对肝素钠标准的制订?是因为用我们的工艺和质量管理体系做出来的肝素钠原料药，其生物学纯度和结构的完整性，比通过FDA认证的其它几家大跨国公司用欧美猪小肠黏膜做的还好。”李锂说。在国外，肝素也是一个很赚钱的行业，美国也有很多企业在做。
“但为什么是海普瑞参与美国《药典》修订?美国人为什么放心让一家中国企业参与制订美国的标准?”李锂口气有些激烈地反问我们。
他很困惑：为什么海普瑞能在国际上被认可，在国内却遭至谩骂、指责?
采访中，几乎有一半的时间，李锂都沉浸在谈论海普瑞工艺和质量管理体系的莫名兴奋中。这是他最熟悉和最喜爱的专业领域。
“我是个能整(技术)的人(“能整”是他的口头禅)。”如今，技术依旧是他最痴迷的，他大部分时间还是在实验室度过。在医药行业创业多年，他感触最深的，除了技术创新，就是发达国家的质量管理体系。“中国企业应该好好学习西方的质量管理体系。我们很多企业已经学会了大规模制造，一旦我们学会西方的质量管理体系，中国企业就是老虎能上树。”
一位多年从事医药行业国际贸易的资深人士对《中国企业家》透露，大部分跨国公司在中国都有厂，但是他们在中国生产的医药很少返销到母国。“为什么呢?他们害怕中国的企业学会他们的质量管理体系，根本没有把他们的质量体系带到中国来，所以他们在中国是降低了自己的质量体系标准，按照中国的药政标准制造的。”
为了充分展示海普瑞的工艺流程及质量管理体系，李锂带我们逐一参观海普瑞生产线。
海普瑞的大堂很普通。除了墙上“Hepalink”的字样，几乎找不到任何能反映这家企业个性的东西。推开前台右侧的一个小门，穿过更衣间，这家 “神秘”公司就变得非常具体。
更衣间的地板上有一个黄线画的方框，李锂一脚踏进去，一边穿一次性外套、鞋套，一边说：“这些细节得注意，我得带头。在这个框里换衣服，细菌会少 (带进去)一些。”
