做了整整20年童装，回望来时的路，身为力果童装董事长的林维建始终坚信自己当初的决定是对的。就在上一个十年开端之际，力果童装毅然决然地放弃了以往自己赖以生存和成长的批发业务，转而做力果品牌，建立渠道，并在海外开拓市场。
林维建放弃批发业务颇有壮士断腕的味道。“很多同行都笑我们傻，包括我们自己的团队都不理解，有生意为什么不做?”在他们看来，不做贴牌就等于是将送上门的生意拒之门外。林维建所面对的不仅仅是团队的不理解，更多地是未来品牌建设道路上的荆棘。
在海外市场方面，当时除了OEM之外没有其他适合的模式可以选择，但力果并没有选择OEM，而是一步步摸索着适合自己的经营方式。2001年刚做出口业务时，要寻求国外客商代理力果这样一个名不见经传的品牌，其难度可想而知。“这个确实是很难的。每个客户都要自己亲自谈判，告诉客人：‘未来十年中国品牌对你们有很大的影响，你们要高瞻远瞩，你们今天代理力果就是为未来的发展买保险……’这些都是原话。”
虽然艰难，但是好歹力果坚持走下来了。艰难磨砺之下，如今的力果童装已然成长为具有一定国际知名度的中国童装品牌，拥有年开发生产童装3000多款的快速生产能力。自2003年以来，力果以自营店及加盟模式，在全国各大城市开设了500多家专卖店和专柜。自2001年以来，力果童装出口到日本、韩国、俄罗斯、沙特、德国等世界20个国家和地区。在2009年金融危机肆虐的背景下，力果全年的出口销售额增长了80%，在国内的销售额增长了15%，可谓逆风飞扬，成为业内的一抹亮色。
其实，从力果童装的身上可以看到珠三角企业的影子。它们靠代工于一穷二白中起步，又在企业发展到一定的阶段时跳出以往的发展模式，一跃成为品牌的拥有者。当然，有的企业在惊险的一跃中摔得粉身碎骨，有的企业则跃上了一个新的台阶，比如力果，终于可以在品牌溢价的基础上绘制市场蓝图。
在林维建看来，2010年对于力果而言是一个重要的十年之开端。被称为服装行业最后一块 “蛋糕”的童装业，吸引了越来越多的主流成人装企业和国外品牌参与竞争，市场竞争加剧和消费需求变化促使童装业面临新一轮的产业升级。而在服装业的细分市场上，中国童装业最有机会诞生国际品牌。
2010年5月21日，力果童装在广州召开与古巨基跨界合作签约发布会，在业内首开明星跨界设计之先河，同时正式启动欢乐量贩战略。
力果期望通过全新的商业模式，带领中国童装业进入“品牌时代”。
欢乐量贩：童装终端新模式
量贩模式在百货业很常见，但是在服装行业却很少见。林维建介绍说，行业内出现过类似的模式，比如说“生活馆”，但不太成功。“做量贩要具备很多条件，在产品品质有保证、款式时尚的前提下，价格必须是大众化的，如果说是天价，谁来逛量贩啊?还有很重要的就是服务。”
欢乐量贩的推出基于市场及消费者研究，也基于林维建的个人经验。有个两岁女儿的林维建发现，在给女儿买童装的时候，性价比高的童装才是自己的首选而不是高档童装。而且，童装的需求量非常大，孩子成长发育快，衣服更新换代快。因此，林维建认为，做一个童装量贩是很有市场的。“品种多，款式多，色彩丰富，整个卖场像仓储式商场，但又不像仓储式商场沉闷，加入欢乐元素，消费者很欢愉，很自由，很轻松，没有购物压力。孩子有自己玩的地方，没有推销员、导购，父母可以轻松地选衣服。”
而力果团队经过市场调研和消费者研究，得出了相同的结论。儿童成长发育快，随着年龄的增长，衣物的更换频率高，花太多金钱购买童装并不现实。而且在新一波的“婴儿潮”中，80后父母逐渐成为童装消费的主角，他们追随时尚潮流，有较强的品牌意识。但他们要承担生活、房贷、孩子的教育和健康等方面的支出，这又使得他们在童装消费上更加理性。
