对话陈玲珍
《经理人》：和学员交流感受最直接的是什么？
陈玲珍：最多的，还是他们对自我提升的渴望。他们都很努力，总能发现自身的不足或者缺少的东西。市场竞争很激烈，他们面临很多现实的困惑，希望通过学习弥补。EDP学习形式很灵活，每个月几天时间，三五个朋友一起报名，在学习的过程中也得到了放松。
《经理人》：EDP经常被与 EMBA比较，你认为EDP在哪些方面有优势？
陈玲珍：很多人说，EDP没有学位是个劣势，但某种意义上说，也是优势，因为没有学位的压力，完全根据个人需求自由选择。有很多人对学位并不在意，他们要的只是经验，他们会在学习的过程中和自己对话，我经常听到他们讨论，今天刚学了什么，老师是怎么讲的，自己过去是怎么做的，有很现实的指导作用。在EDP同样有很好的校友平台，6月初，我们企业经营者课程第13期B班在深圳组织了聚会，他们毕业五年了，有四五十人，每年都在不同时间和地点进行交流。
《经理人》：国内几家主流商学院EDP各有特色，竞争也很激烈，你对市场竞争怎么看？
陈玲珍：我不太喜欢用竞争来形容我们的关系。我们在台湾常说一句话，叫兄弟爬山各自努力，有很多方向可以上去，任何一个行业都是百花齐放，更多的还是互相借鉴和学习。
竞争最主要还是跟自己。EDP的最终目的，是满足来学习的人。有的人学了不同学院的 EDP，他们自己会做分析和比较，哪家好，哪家有特点，如果口碑不好，不适合学员自身良性发展，当然就不可能有外部竞争力。
《经理人》：一般商学院的教授资源都很缺乏，保证EMBA都有困难，光华EDP是否也存在教师资源紧缺的问题？
陈玲珍：紧张，但不缺。光华有100多个教授，除了做科研之外，非常愿意跟企业家交流，来支持我们。当然，为了多元化，我们也聘请院外的优秀教授和企业家，穿插做一些讲座或讨论。
《经理人》：今年光华EDP的收入预期怎样？
陈玲珍：往年一直都在增长，今年的情况比较好，预计至少有15%～20%的增长。得益于大环境转好，再者，我们一些品牌课程，已经形成良好的口碑。对光华来说，图稳，不会急于扩张，我们毕竟是学府，盈利不是主要目的，不能为了短期利益，而失去长期利益。
我原来在麦肯锡工作，麦肯锡每年在研究上的投入很大，比一般商学院都多。光华也要在研究、课程和教授等资源上加大投入。商业是我们的第二目的，我们会做一个学府该做的，不会本末倒置。
《经理人》：在你的工作经历中，在麦肯锡工作了16年，之前还在企业工作过10年，这些经历对你运作教育培训项目有何帮助？
陈玲珍：帮助很大，举例来说，商学院是学术和商业的混合体，过去在麦肯锡，累积了对于各行各业的深入理解和成功的关键要素，让我更容易了解企业家和企业，他们到底需要什么。从需求出发的解决问题的工作方法也是关键。在当前的经济环境和社会发展的外在情况下，人才培育、管理能力、领导力的提升都是企业制胜的必要基础能力。以这个为出发点，协助企业设计最切合需求的方案，推出课程。最近我们正研究准备新开一门创新而切合时代的课程，是别人都没有的。总之，我们会经常与学员交流，分析和发现他们的需求，用相应的课程来解决他们的困惑。
