今麦郎该如何向统一学习？

提到“今麦郎”的品牌延伸，不能不提到它的一个重要的合作伙伴——统一集团。“今麦郎”饮料的推出实际上是华龙集团和统一集团合资的结果。在饮料行业以及品牌延伸上，统一集团一定是“今麦郎”的老师。华龙集团进军饮料行业，当然需要向老师多学习，在资金、技术、经验、市场上都可以得到很多成功的指导。于是，华龙集团单方面认为通过此合作自然能够加速自己在行业的发展速度，通过复制合作方“统一”的模式，以保证企业能够在短时间内取得进一步发展壮大的成功。

诚然，有了“统一”做合作伙伴，“今麦郎”的产品生产和入市速度一定会加快，这点毋庸置疑。但是，用“今麦郎”的牌子来开拓市场，进行品牌延伸，这一定是个错误。如果以小人之心度君子之腹，用竞争的眼光打量这个合作者，这场合作更像一个品牌陷阱。

众所周知，在方便面领域，“华龙”与“统一”是竞争对手的关系。二者突然握手言和，并且“统一”愿意分享自己的资金、技术、渠道帮助“华龙”开拓饮品市场，这多少让人感觉有点像天上掉馅饼。

我们知道，与竞争对手合作，多数情况下等于与虎谋皮，危险系数相当之高。合作的诚意系数也一定不够，企业一定要摸清其竞争伙伴的实质目的。

如果我们做一个大胆的猜想：假如我是“统一”，我也会与“今麦郎”合作，鼓励其推出“今麦郎”饮品。因为可以想见“今麦郎”为了扩大产能，调动一切可以调动的资源加速生产，快速入市，其结果一定会是随之而来的一系列质量问题和品牌的弱化。如果“今麦郎”品牌在饮品业遭到毁灭性的伤害，那么这种伤害一定会波及其在方便面市场的品牌价值。假以时日，“今麦郎”在消费者心智中的地位就会被其他品牌所取缔。此时，大陆市场又少了一个可以与之抗衡的竞争对手。

如果这样，那最后“今麦郎”的铭文一定可以这样写——品牌延伸的失败；苦心征战多年的品牌从此淡出消费者的视野。而随着高端品牌的失败，华龙集团的品牌势能也很可能将近乎消亡。其他强势品牌如“康师傅”、“统一”等只要稍向下端市场延伸就可以击垮“华龙”。所以，在品牌知识方面，现在的“今麦郎”确实还有很多需要向这些老大哥学习的地方。

总之，消费者的选择决定企业的生死。品牌之所以重要，是因为：成功的品牌能够在消费者的心智中完成注册，增加企业的价值和赢利；而失败的品牌却能够拖垮企业已有的价值和成就。“今麦郎”的品牌延伸到底会得到什么样的结局？在迷失的路上它还能走多久？让我们拭目以待。