关于如何打造雇主品牌，大量参考资料上几乎都介绍了雇主品牌的打造应该从薪酬待遇、福利制度、发展机会、工作环境、沟通交流、培训等方面入手。但是我认为这些都是教人如何改进企业的人力资源状况，而不是打造一个品牌。按照这样做出来的只会是千篇一律，毫无竞争力可言。品牌是营销学的概念，打造雇主品牌，应该参考营销学的方法结合人力资源的特点加以改进。下面我将按我的想法从五个方面讲述如何打造雇主品牌。

1.定位

定位是指：确定某一事物在一定环境中的位置，如产品在市场中定位、人物在组织中的定位、物品在某一地理位置的定位等。打造雇主品牌，要先找准自己的位置。这就需要企业思考几个问题：我们的战略是什么；我们能为雇员提供什么；我们需要什么样的雇员；我们的优劣势是什么；我们还能进一步做什么？然后据此细分市场，找到企业所在的细分市场，确定企业雇主品牌的理念。定位的基本方法不是创造出新的、不同的东西，而是改变人们头脑里早已存在的东西，把那些早已存在的联系重新连接到一起，产生一个具体而简洁的概念。在这个传播过度，雷同过度的社会中获得大成功的唯一希望是要有选择性，缩小目标，分门别类。简而言之，那就是“定位”。

这个世界上没有万能药，也没有企业能够生产满足所有顾客的产品。在人力资源管理上也是一样，你不可能满足所有人所有方面的诉求。因而，我们要定位，找到事物的关键，找到提高竞争力的路。在雇主品牌中，比较有名的定位有：西南航空的“自由从我开始”；强生的“尽享不同”；万科的“专业最求，永无止境”等。

2.进军大脑

通过前面的定位，企业找到了他的位置。可是找到位置需要向受众传递，如何才能有效地进军受众的大脑呢？

第一点是做行业里的第一。人的大脑每天要接收大量的信息，绝大多数都无法记得。如何让别人更关注你？那就是做第一。我们往往能记住大量的第一，却无法说出谁是第二，要么是第一个来的，要么是第一大的。谁会在意谁是第二第三呢？当然，这样就出现了一个问题。企业那么多，而且规模实力相差也是天壤之别，能做第一的毕竟是少数，那更多的普通的企业之类的怎么办呢？答案还是做第一！我们无法在已知行业做第一，那就要自己创造一个行业，弄出一个名堂，使得自己可以当第一。比如，我们做不到像西南航空一样提供自由的环境，那么我们可以提出我们是第二自由的企业，这个时候大家就会记住这第一个提出自己是第二的品牌。当然啦，如果这个时候有企业提出自己是第三的话那就没什么意义了。

进军大脑，企业要用最简洁最容易记住的方式。

3.找到所在的阶梯

为了应付产品爆炸，人们学会了在脑子里给品牌分类，雇主品牌也是一样。比如说软件行业吧，去Google、微软工作无疑是最好的选择，可称为第一阶层；去百度工作也不错，可称为第二阶层；去雨林木风、番茄花园等也是可以的，可称为第三阶层。在这三个阶层里，竞争是分开的，雨林木风要做的不是去把Google挤垮，吸引他的人才过来，而是要从番茄花园那里争取人才或者是减少番茄花园对他的竞争。同样道理，企业在雇主品牌的建设中，要找到自己所在的阶梯，知道哪些才是自己在人力资源上的对手，从而有针对性地制定战略，争取潜在雇员。

4.坦诚法则

打造雇主品牌，要实事求是，不能因为宣传的需要而过于夸大优点，隐藏缺点。雇员的期望是企业的宣传给予的，如果一旦看清现实，巨大的落差将会使忠诚度成为空谈。对内无法实现承诺，将留步住员工；对外可能短期内会取得一定的效果，可是却经不起时间的考验。因此，企业在宣传上一定要做到坦诚。

5.利用资源

打造雇主品牌，我们企业需要利用好受伤的资源。有钱的企业当然可以提供优厚的薪酬，财力不足的企业也不必难过，合理利用好手上的资源也是成功之道。美国华盛顿大学教授的工资比其他学校要低20%，但教师们还是愿意留下。原因就是华盛顿大学风景优美，还能看到美洲最高的雪山之一——雷尼尔山峰。这就告诉我们，薪酬不是一切，总是存在其他的东西可以弥补薪酬的不足的。比如人性化的管理，一流的实施，优秀的志同道合的同事等。这些都是企业可以利用的资源。

来自：哈佛商业评论网 作者：洪潮鑫 文章链接：http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-blogId-60028-userId-163600.html