红智博谈领导力：领导安排工作要讲清结果

一次，企业管理培训专家红智博老师到一家电器开关的企业去做培训。在车间做调研的时候我发现一个令人很不愉快的事情。一进车间就见车间主任在训斥员工。我找到员工了解情况才知道了事情的原委。原来，车间主任是企业从别的地方请来的技术高手，活干的非常漂亮。但是，车间主任最大的一个毛病就是经常训员工。员工都反映自己很努力了但总是挨训。领导布置工作的时候也不说清楚到底干到什么标准。员工们干的活总是返工。一返工就要挨训。

红智博老师认为做一个领导需要认清自己的角色。第一，领导不是技术高手或者业务高手。但是，领导也要懂得指导不会做事的员工。第二，领导主要是任务是协调整个组织的运作，不需要很多事都亲力亲为。在一定的情况下，领导做多了也未必就是好事，弄不好适得其反。第三，领导需要做好计划。需要按照计划将工作分配给相应的员工，然后检查其工作效率及过程和结果。

红智博老师说过，作为领导安排工作要讲清结果。尤其是比较重要的工作。怎样做才能讲清工作结果呢？第一，领导必须给出工作的标准，使员工参照执行。第二，领导必须做好工作的分配。将合理的工作安排到适合的岗位。第三，对于难度较大的工作来说，领导必须给出相应的方法使员工顺利执行。

对于重要工作来说，讲清结果就是保证其工作顺利完成的前提。所以，作为领导要给标准，给安排，给方法。这样才会成为管理有方的好领导。