制造装备企业的未来之路
——访中国兵器工业（集团）江南机器有限公司总经理齐振伟
企业文化的力量
在与齐振伟的访谈中，常常被他提到的就是江南机器（集团）有限公司的"箭·家"文化。"箭·家"文化与江南机器集团有限公司的行业属性及生产特点有直接关系，也是公司发展近60年历史文化的凝练。齐振伟认为"企业自身发展的最高境界就是文化管理；企业逐鹿市场的最高境界是文化开拓。以文化建设促进企业的发展、提升企业的核心竞争力，具有非常重要的意义。"江南机器在兵器集团公司"创新、拼搏、奉献"企业精神的前提下，着力打造"箭·家"文化，并由此拓展出治企方针、企业精神、经营理念、经营战略、企业风尚等价值理念系统。江南机器的"箭·家"文化有四大特点：一是完善的理念系统。如核心理念：铸箭兴家；10多项基本理念，包括企业精神、经营理念、管理理念、市场营销理念等。二是可心的视觉识别。实施了VI战略，制定包括司徽、司旗、司歌、司服等在内的企业视觉识别系统。对办公用品、产品包装等统一了规格和标识。三是健全的制度体系。如相继修订完善企业管理制度共12大系统105项，涵盖经营管理、人力资源管理、运营管理、安全质量管理、财务管理、技术管理、综合管理等。四是完备的传播途径和方式。企业拥有江南电视台、江南报等固定宣传阵地；有俱乐部、体育馆、游泳场、健身馆等文体活动场所。利用这些场所，公司举办企业文化艺术节，常年开展群众性文化活动，做到了周周有广场电影、月月有文体活动、季季有大型比赛。一些著名艺术家都曾经出现在江南舞台上。
"在当前的形势下，比过去任何一个时期都更需要企业文化的强大力量的支撑！更需要全体员工在'箭·家'文化的引领下，积极投身铸箭兴家的创业大潮中，以文化力量助推企业的发展。调动员工生产积极性，提升员工生活情操，有效促进江南的科学发展。"齐振伟在日常的企业管理中，深刻意识到了企业文化的力量。
面对江南机器要努力将自己打造成"国内知名、行业领先的先进制造业企业集团"的企业愿景，领导力的完美体现、与市场和客户需求相适应的运营模式等都是江南机器（集团）有限公司不断追求的。
2011年是中国经济“十二五”的开年，也是中国进入全面经济结构调账和转型的开始。无论企业是否愿意，如果可持续发展是企业追求的目标，那么转型将是企业在不同的发展阶段必须要经历的。转型对于企业是必须的，尤其在今天的全球化大市场、新技术发展迅速、经济格局的巨变下。转型成功，企业相当于抓住了又一个发展的动力和机遇。但企业转型又有极大风险的，特别是对一些已经具备成熟体系、规模生产的企业，如果没有充足的思想准备，以及技术、人才、财力等方面的支撑，转型将走向失败。本期话题里，BNET将向你们展示形形色色的企业转型故事。也许从他们的故事，你可以看到自己的选择。
