欧洲管理大师弗雷德蒙德-马利克
马利克教授首先列举了美国经济的数据图表，指出“看一下美国非金融投资占GDP比例，美国二战后，这是我们现在所处的时代，美国过去几十年，他们的净的投资在实体经济中占的比例仍然非常低，所以美国投资会成为特殊的华尔街现象，不是真正的实体经济的改善”，他认为美国经济是“自杀性的经济”，这种经济发展模式并不健康，在选择这样的模式之前，要“三思而后行”。
马利克说：“我们应该关注企业的最基础的利益是什么，一个健康的企业是什么样子的，一个健康的企业应该最关注客户。我的朋友比德德鲁克先生上世纪已经说过，一个公司存在的宗旨和目的是要创造客户，只有当满足客户需求的时候才能获得客持续的利润。 ”
另外，马利克教授认为，无论对大中小型企业来讲，管理都要讲究“精准”。他说，“要把调控、监管结合起来”，通过研究发现，资本是不能代替管理，使企业在竞争当中胜出的。他说，“我们可能有很多资本，但如果不能进行良好管理是不能生存下去的。我们也有各种各样的资料、生产要素，但如果我们的管理能力不好，这些生产要素是没有任何用处的。 ”
以下为马利克教授演讲实录：
主持人：企业要想基业常青必须有可复制的模式，产业结构洗牌在即，中国企业如何做出新的抉择？下面我们有请被誉为欧洲的德鲁克的弗雷德蒙德马利克作精彩演讲！
弗雷德蒙德马利克：我非常喜欢来到中国，竞争力再造，在充分巨大变化的年代怎么进行呢？我长期在出版业工作，所以我也注意到《经理人》杂志设也出版过很多这方面的刊物，对于传统的竞争力进行再造还是不够的，所以我就把我的发言名称改为我们要管理二十一世纪发生的巨大的变化。
因为我们现在处于相互联系的全球化时代，我们没有太多的时间，我们必须快速的适应和管理这种变化。
我今天给大家看一些图表，因为在未来一周你们可能研究一下这些图表。我现在给大家看的是都有哪些变化，我们所处的环境是什么样子的，我们要管理什么样的正在变化的环境，我们面临哪些危机，这些危机是否结束还是仍在延续。然后谈一下管理的时候我们要理解我们的核心竞争力，这方面我会给大家提供一些战略、策略以及如何应对一些战略性挑战，然后谈一下崭新的突破性的工具，帮助我们应对这些变化和危机。
现在请大家放大一些因素，这些因素对我们的优势，作为CEO都是非常的重要的。作为CEO对一些螺旋型的因素密切可能非常的注重，而且企业个人财富和国家财富都很重要，对我很重要的是它们代表功能良好的社会的关键，要有一个功能性社会首先要建立功能良好的组织，我们要跟大家讲的建议就是把我们的领导力进一步扩张很多倍，克服我们面临的局限性。
不管是大的公司还是充满官僚的公司都面临着这样的问题，我们已经看到了美国的危机，就是企业高管的社会责任。
首先简单进行一个简短的介绍，那就是精准系统的一些特色，这是增长曲线，我们都想增长，对于加拿大、中国这样的国家，我们甚至更希望比别人增长的更快，但有两种模式的增长，一种是健康的增长模式，另一种病态的增长。这是一些增长曲线，大家看到好象无限制的在延续下去，这就像美国业界在华尔街股市的情况，但女士们、先生们这是一个能够伤害我们经济的城市，因为经过很短的时间就会崩溃。健康的增长模式是这样的曲线，非常平滑的增长曲线，对于任何健康的增长模式，都会呈现出这种S型的平滑增长曲线。
所以我的意思是改变增长过程，因为增长不可能一直沿着一个方向前进，有时候增长要发生变化，有的时候要跳跃一下，有一个改变，因为有其他的一些因为创新导致的S曲线，如果有这样的增长才是无限制的增长，并不是那种病态的增长。
