2010（第四届）中国CEO年会在京成功举办，《经理人》首倡核模式受到中外知名专家和企业的热议

　　9月19日，由国内最具影响力的商业管理媒体《经理人》杂志主办，博思会承办的“2010（第四届）中国CEO年会”在北京中国大饭店隆重举办。本届年会主题为：“竞争力再造，发展模式的关键抉择”。

　　全国政协副主席厉无畏出席本次论坛并为在座企业解析“国民共进才是硬道理”，中国中小企业协会会长李子彬则为中小企业指出“只有创新，才能引领中小企业跨越融资男、人才荒、市场准入没实力、结构调整难、管理水平低、风控弱等生存发展六重门。”

　　今年，中国CEO年会仍延续“大师路线”，诚邀世界知名管理大师被誉为“欧洲的德鲁克”的弗雷德蒙德 马利克教授，为与会企业家解析“大变革时代的企业发展模式”。并与杜邦中国区CEO王剑、迈瑞董事长徐航、福耀玻璃董事长曹德旺等同台对话，共同探讨中国企业未来发展模式。

　　虽中国第二季度GDP超越日本，成为世界第二大经济国，但是过去两年全球经济的危机的跌宕起伏，将中国企业不太明显的竞争优势，几乎耗尽！此时，《经理人》中国CEO年会提出：“竞争力再造，发展模式的关键抉择”这一主题，恰符合中国企业现状：环境繁荣，企业不差钱，却生存艰难，甚至没“钱”途！

　　纵观中国企业发展，成败之事，往往系于一个机会，一个人，或是某一项创新，这些皆是不可复制的因素。因而，我们经常会看到两种企业，一种主业过硬，但其它子业、副业却做不大，如新浪以内容为王不但成为中国最大的门户网站之一，更领新浪乐居上市，但是其搜索却做的差强人意；阿里巴巴B2B平台仅作5年打败Ebay，收购雅虎却倒在了路上。另一种情况是一些中小企业的创始人倾尽心力，却始终做不大。

　　究竟何故？《经理人》杂志社长于绍文指出：“最根本的原因是这些企业没有找到自己的‘核’模式，更没有将‘内核’成功裂变。”所谓“核”模式，就是支撑一个企业做大、具有可复制独特竞争力的“能力内核”。许多企业多年来一直长不大，不死也不火，因为缺乏“核”模式；有些企业主营业务赚钱，但发展新业务亏损，因为无法复制“核”模式，或者胡乱套用了“核”模式。健康有机成长的企业，都找到了自身独特的发展之“核”，并成功实现了“核”裂变。

　　如何寻找企业发展之核？如何塑造企业的“核模式”？又如何激发“核”模式的裂变？

　　于社长进一步解析：“第一，提升自身素质，从创新系统出发进行竞争力；第二，认清‘核’的特性，趋利避害。第三，‘核’裂变虽有企业内部产生效用，但是外部环境不可忽略。只有把握这三点，企业才能打造出能够自我复制，别人不能复制的‘核’模式。”

　　中国CEO年会，自2007年第一次在北京举办，今年已经是第四届了。每届中国CEO年会，都云集中国顶级CEO、专家、学者、媒体、资本，联袂参与，与国际著名管理大师直面对话，共同探寻企业的变革之道，激荡中外CEO的商业智慧与创新精神！

　　本届中国CEO年会共有600余位嘉宾共同才与，对“竞争力再造，发展模式”这一主题反响激烈，积极融入互动之中。中国CEO年会的独特定位和风格，已经初步形成了“中国CEO的顶级学习盛会”的特征。