TPG物色到的另一位理想中国通是联想集团的前CFO马雪征。在完成了对联想的投资后，马雪征面临退休。得知此事，Jim Coulter力邀这位熟悉中国企业的女将加盟。
柳传志认为，马雪征的加盟对TPG的中国投资会有重要帮助。“国际PE需要了解中国的具体情况，如果不能贴近中国，就只能靠行业的好坏来区分该不该投，这就会带来风险。马雪征尤其又做过制造业，又对联想的运作精髓有非常深刻的了解，有了她加盟再来观察中国的话我觉得会好得多。”
来看看马雪征给TPG补盲点的例子。在跟TPG全球投资委员会申报达芙妮项目时，马雪征告诉TPG总部，达芙妮一年内要开500间店，电话那头的美国人难以置信地笑了起来。他问马雪征，你算过账了没有?减去礼拜天、节假日，这家做鞋的公司每天要开两家店!
“是，一天开俩店。这有什么奇怪?”忆及此事，马雪征反问道，“全国30多个省份，一个省一个礼拜开一家店，而且又是小店，开在数量众多三四线城市，很容易就够数了。中国之大，他(TPG总部)不了解。”
换位
为了摒弃野蛮形象，防止深发展项目里的中国式反弹重演，TPG决定在投资前尽量淡化自己的入侵色彩，用事前就提供个性的运营服务的方式来表达友善;在投资谈判和进场之后，则强调自己与企业主是利益共同体。
联想收购IBM个人电脑业务之后，TPG作为股东也扬名立万。不少人找上门来，要求TPG帮做海外收购，把自己的企业复制成“联想第二”。这也一度成为TPG在2008年的战略主攻目标，包括马雪征在内的TPG合伙人们已经接手操作几个项目。
但随即爆发的金融危机让几乎所有境外资产大幅贬值，而此时，中国政府又拿出了刺激内需的方案。此时，作为利益共同体，TPG展现了跟投行们不一样的“从业良知”：以中止投资为代价，支持企业们停止海外收购计划。马雪征甚至劝退了一家已经投递完标书、第二天就要启程去竞标的企业。“当时有做冰箱的，有做电视的，有做电器的，我就说，你们赶快把重兵全调回去攻打中国农村市场。”
在疫苗分销商泰凌医药的董事长吴铁看来，TPG“不是一个投资完马上就要撤的风险基金，而是想跟我们一起高成长、高进取”。他对刚接触不久的TPG印象最深的就是，对方反复问“如何成长”，这让他觉得压力很大。在考察泰凌医药期间，TPG中国区联席主管王跟吴铁逐家拜访辉瑞、葛兰素史克等供货商，询问细节精确到“如果泰凌医药增长到某个规模，辉瑞有没有足够的货源提供”。这比起特意飞到柬埔寨机场要求签字投资、却在两周后倒闭的雷曼兄弟，显然要靠谱得多。
有深发展的教训在前，TPG开始变得“很中国”。吴铁觉得TPG的特点是，“有一个运营团队在关心公司，但又不是直接干预到公司的执行方面，而泰凌医药在战略扩张上提出需求时，TPG又会快速调动全球资源来协助。”泰凌医药被投资之后，吴铁觉得自己的最大变化是在TPG的指导下开始重视现金流，厘清账目，不再轻率地用自己的钱给公司运作救急。
达芙妮董事长陈英杰告诉《中国企业家》，他对马雪征的良好印象正是来源于她对企业需求、企业价值的理解。“她本身在联想时的经历和思维，到了TPG之后没有完全放掉，她很多事情思考的角度还是从企业的角度出发的。我觉得她对企业的考量抓得很准，所以跟我们共识度就很高。”
“但我也有我的弱项：我谈着谈着就坐到人家那边去了，跟自己人(TPG)说你这事不能这么干。”马雪征笑，她觉得自己这点跟传统的PE人不太一样：做企业出身，从财务投资角度考量项目时不如同事们有经验。“传统的PE都是寸土必争的，我还是换位思考比较多。但是，我自己坚信我谈着谈着坐到对边去了不坏，因为他要是做不成功你也不成功。你替人家想想，没什么坏处，这都是双赢的事。”
目前TPG的达芙妮、物美、中金等几个项目，都是马雪征跟刘伟琪联手操作，马雪征负责“理解中国”，刘伟琪则在其间平衡，防止马雪征太过于“坐到人家那边去”。在陈英杰看来，刘伟琪的强项则是对投资界的深厚知识积攒。“在资本面上，对每件事透露的讯息、对方向的把控、对投资机构的见解、对资本市场的运作评估，Ricky(刘伟琪)是很强的。”
做“第一代”的配角
【图注：TPG入股广汇汽车后，不但派出金珍君做其CEO，还从市场上挖来一部分管理者（图为：广汇汽车CFO王震）】
