衰亡方式四
有违网性
标本：Xplus和ZCOM等电子杂志类网站
2004年初，当ZCOM等一批网站将各类电子版杂志免费汇总呈现时，传统杂志、读者群和风投都像是被打了一针“兴奋剂”。遗憾的是，用户对这种要端坐在浏览器前阅读的、看起来更酷炫、但下载慢、阅读慢的免费杂志，也没能维持多久兴趣，而流量的下滑则使得广告获益之梦越发遥远。最终，电子杂志行业在持续亏损下全军覆没，上亿美元风投打水漂。新瓶装旧酒，与互联网强调的信息碎片化、个性化与互动，均背道而驰。对于一种不能真正为绝大多数互联网用户创造价值的商业模式，要么被小众化，要么只能被淘汰。
衰亡方式五
过度开采
标本：SP类网站、E-Mail营销类网站和部分网游企业
每个用户每月5—10元的微支付，可能在无限大的用户基数上创造奇迹。然而，好经书被歪嘴和尚念歪了。当年多数SP走上急功近利之路，不从提供优质服务入手，而是设计各式各样的陷阱，甚至直接勾结运营商，每月强行扣费，让众多手机用户一不小心就订上高额“套餐”，其中也不乏群发垃圾短信。最终，一纸“二次确认”令下，整个SP行业几无幸存者。事实上，忽视用户价值，过度开采用户，也使得曾经“美好”的E-mail营销变成垃圾邮件发源地，也使得部分网游企业遭遇发展瓶颈。
衰亡方式六
依仗硬关系
标本：绿坝上网软件等
互联网历史证明，那些没有政府资源、却依靠对用户优质服务做到巨大规模的案例很多，但是几乎见不到仅靠政府支援和支持能做到强大影响力的企业。绿坝上网软件的下场，为所有忽视用户利益，指望通过某些大国企、运营商和行业协会的便利，甚至试图通过政府指令、强行介入每一台私人电脑的互联网的企业敲了警钟。
衰亡方式七
纠结“两线作战”
标本：58同城网、赶集网等城市生活社区类网站
有一类互联网商业模式，既有模式又有产品，却很难做大。因为它处于产业链的中间，既要满足上游的厂商，又要服务好下游用户，对企业资源和企业运作要求非常高，永远存在先有鸡还是先有蛋的问题。而回顾互联网发展，单线作战的成功率高。如早期的腾讯和百度，主要精力投入在满足网民一方的便利，即提供高质量的即时通讯和搜索，后期再“搞定”商家。目前，包括58同城网、赶集网等城市生活类网站正在“两线作战”中纠结。
●周鸿祎的反思最悲惨的是启发了巨头
面对“哪些互联网模式容易走衰”的提问，快意恩仇的周鸿祎冷静反思。
“总结起来，不颠覆、不创新、不免费、不以用户价值至上，是成不了大事的。而且，通常一个互联网公司犯错会有好几条，还会产生并发症。”
周鸿祎称别人在开心网偷菜时，他正在研究开心网走红的原因。
而实际上，他所悟出的信条，并不仅仅是多年研究中美互联网公司案例的一种沉淀，更是作为创业者的一种反躬自省。
“补充一条，我也犯过一个错”。犯错的原因也很“特别”，是因为“太有经验、太有想法、太有高度和太有钱”。
“这些都很害人”，他称，“心高气傲，自以为是产业评论家，甚至是思想家，大谈3G来了、搜索和社区结合等宏图伟略，却忘记了从最草根用户出发的黄金规律；想法多、不聚焦，致使当年的奇虎上至门户、下至搜索、电子商务和社区搜索，一口气做了11种产品，来了一个大杂烩；有钱就‘烧包’、有钱就膨胀、不断招人，险些让公司文化管理失控；大肆烧钱打广告，让潜藏在底层的‘产品很烂’被市场宣传做大的流量所蒙蔽……”
经历过一连串盲目“自以为是”的周鸿祎，最终从奇虎到360。如今的360，已渐渐发展壮大，成为一款成功的客户端软件，也正在将“颠覆、创新、免费、用户价值至上”的“互联网精神”付诸实践。
作为天使投资人，周鸿祎近些年也不断地在投资创业团队，将这种理念传递出去；同时，辅佐一批懂得灵活调整战略的潜力军。
“我现在是越做越感慨，早些年入行的时候，有人说，宁可投二流的idea加一流的团队，也不要投一流的idea加二流的团队。开始我也不理解，因为很多人老觉得idea很重要，其实idea还不是模式呢，从idea到模式还要经过很长的探索。”
事实上，最终成功的互联网公司和最早融资时写的商业计划绝大部分并不一样。正所谓，模式是死的，人是活的。一个一流的想法，团队执行力不行，有一种可能，是把好的想法给做砸了；最悲惨的是启发了巨头，自己反而没做成，成了先烈。
