联想之星天使投资副总经理陆刚：对创业者的尽职调查我一定会做的，为什么做呢？创业一个是做事，一个是做人，根在做人。做教育也好，或者卖产品也好，那些产品都是载体，你这个人到底什么样。怎么去看这个人呢？我又不认识你，我当然要做尽职调查。我调查这事是不是想清楚、想透了。这个人要有契约精神。在长期的商业过程中是需要契约精神的，作为投资者来讲，跟你签一个协议也是在培养你。这是一个过程，不要觉得契约是约束。
创业工场制作人麦刚：我愿意合作或者适合合作的人有几种特质，首先我觉得这个人要足够聪明，如果不够聪明，沟通起来很困难；第二要足够有毅力。这两种特质在同一个人身上出现的时候不是太多。这两点摆在第一位。第二位的是这个人要有认错能力；第三要有领导能力，你的水平体现在很多方面，最简单的还是识人和用人。
著名天使投资人徐小平：站在投资人的角度，一个创业者跟我说话，我会想我脑子热不热，头皮发不发麻。假如热了，热到最后晕了，这时候我一定投。反过来，如果我得想想，一般我不投。我想过之后再投的公司一般来说都失败了。当你们去找天使投资人的时候，用简单明了的故事让人听懂，一般天使投资人比较愚蠢的，就有钱的。他就是想给年轻、有野心、有活力、有魅力的人机会，所以你要学会怎么让他感动，让他头脑发热，要让他相信你有沟通表达的能力。
著名天使投资人薛蛮子：我认为年轻的企业首先看人。我在微博上反复说过，创业者是特殊材料造成的，他是非常享受被折磨的过程，不能享受被折磨就不能创新。我首先要问一件事，这件事是不是倒贴才会干，凡是倒贴才会干的人才有希望，成功是偶然的，失败是必然的，要不然大家早就做乔布斯了。
360安全卫士董事长周鸿祎：我每年也收到很多商业计划书，大家要眼高手低，要怀着改变世界的梦想，但是要从一个点切入。早期创业，特别找天使最早阶段，一定是从一个点切入。
唔箜搜索创始人、CEO杨宁：投资一个团队，我主要看两方面：第一，这个人的头脑是否清楚，这是非常关键的。其实在创业过程中，你会发现环境变化非常非常复杂，整个世界竞争态势、市场、用户需求太多的因素，你能不能在缤纷环绕的环境下找到你该做的事，而不是随波逐流。你随波逐流就完蛋了，如果是朝压力最小的地方挪，或者往最好的方向挪，挪久之后你是在原地踏步的；第二，要有非常虚心的态度。你必须有一个非常清晰的自我认识：我能干什么，我不能干什么。
TMT的机会在哪里？
英特尔投资总监吴蓉晖：谈到无线互联网，就谈到大家关心的一个问题，无线互联网这么多年大家一直认为有发展前途，但一直有一点受到制约和发展的局限，现在随着无线互联网终端的兴起，近几年增长量非常大，大家觉得无线互联网是到了春天了吗？这当中究竟谁会是赢家？
IDG资本合伙人李骁军：第一，移动互联网真正变成互联移动网，应该是有很大机会的；第二，电子商务经过了这么多年，用户积累、用户习惯也好，包括传统企业向电子商务的发展，我认为会有很多的机会，并不是说只是有京东商城，有很多具体的行业肯定会有机会。另外，B2B这块，只要坚持下来，就会有机会。
美团网CEO王兴：我认为团购这个事情本身有存在的价值，对消费者来讲，得到消费者的推荐、得到深度折扣，比其他方式好很多。这个模式很好，很多人做，上千家。但是对于想做团购的人没有区别。就像北京的马拉松赛，5000人报名或者1万人报名是没有差别的。
快书包CEO徐智明：我们是刚刚上市几个月的网上书店，我们跟当当、卓越最大的区别是我们的书很少，我们只有几百种。第二个区别是我们可以一小时送书上门，为什么是一小时呢？我觉得电子商务解决了两个问题。当当、卓越已经发展很大了，包括美国亚马逊的模式已经比较成功，我们的目标不高。
易观国际董事长兼首席执行官于扬：对于创业者来讲，第一，我们今天要去看哪些是大势，如果这个事情是时髦的，你认为刚刚开始，觉得还有机会做，你就应该做，这点是我不太同意陈一舟看法的；第二，移动互联网刚刚开始，机会非常多；第三，我们不要仅仅盯着B2C的机会，更多要看B2B的机会，中国有几千万家中小企业，有这么多行业，在未来随着中国互联网化的进程，各行各业用移动互联网会有很大机会在改造传统互联网的机会。
北京百分通联传媒技术有限公司CEO张福连：我认为互联网的下一个高潮是移动互联网，第一，手机将取代PC成为个人信息中心。中国电脑用户现在是3亿人，每天使用3小时；中国手机用户现在是8亿人，每天使用16小时，“所以移动互联网的潜在机会是PC互联网的14倍；第二，中国拥有庞大的移动互联网用户群体。据Enfodesk易观智库最新发布的数据显示，2010年底中国移动互联网用户规模将达到3亿，2010年全年中国移动互联网市场收入规模将达633亿元；第三，中国移动互联网渗透率高于美国。
呈天游COO韩静：据说中小型创业公司的寿命是2.9年，我们公司从2008年初到现在正好经历了2.9 年的门槛，我们现在还并不算一个成功的企业，正在努力的路上，我们公司现在的定位是互联网和无线互联网，未来是三网融合互通的互动娱乐方式。
传统行业怎样与IT对接？
启明创投合伙人童士豪：肯德基在中国是最大的餐饮连锁公司，平均一家店服务44万人，在美国它不是最大的，可是一家店服务6万人，就是中国最大的连锁店还有很大的成长空间，既然是这样，今天的第一名不见得是十年后的第一名。最后能成功的一定是把这两者或其中一样做得非常好。不能用数据管理，不能有效地管理现有的资源，你不可能成为一家持久的企业。
嘉和一品董事长刘京京：传统行业是最传统、最大众化的，竞争也是极其惨烈的，如果靠传统创新可能很难有超强的竞争力。管理创新我觉得信息化手段是最好的利器，它可以让你跟传统行业的嫁接产生1+1>2的效果。
久奈(天津)健康用品董事长李弘：我们是做安全套的，在我看来，信息化是两点：第一，我们的业务需求能够运用到IT，来提高我们的工作效率；第二，我们的目标顾客都是深受信息化影响，我们需要去分析、研究他们的消费习惯，用信息化的方式来推广我们的产品。
一嗨租车副总裁蔡礼洪：我觉得一嗨租车最大的特点是我们创业团队原来都是IT背景，我们对IT的感觉在行业中是有点优势的，因为毕竟我们是从 IT的角度切入传统行业。很多传统行业里的竞争说到最后一个是创新，一嗨租车在这方面也做了很多第一个，比如说送车上门、车童的概念是我们在行业里第一个想到的。
友商网总经理冯颉：关于企业信息化，我做了2007年到2010年的比较，2007年的时候安全放在第一位，到今天安全已经降低了，因为大家对云计算已经很了解了。现在的业务需求是随时随地能够管控终端，这是很多老板最关注的，不管是资金、库存还是营销，他要随时随地能够看到。他在做这个模式的时候，如果没有一个IT系统支撑就很难完成。
德同资本主管合伙人赵军：互联网这个创新工具对传统行业尤其是消费行业起到了颠覆性的变革，这十年发生了什么呢？我个人的体会是消费习惯的改变，互联网在十年以前作为雏形刚刚出现的时候，我们感觉到是一个很好的工具，当时大家想的是怎么聚集用户，但是怎么提高企业的竞争力、怎么提高企业的盈利能力还都是一个疑问，大大的问号，到了今天看起来，互联网在消费行业已经产生了惊天动地的变化。
清洁能源：疯狂之后
北京佩尔优科技有限公司总经理江源泉：我们是从事合同能源管理模式的公司。我感觉这是一个非常不太好做的模式，因为它要承担用户的各种风险，包括信用风险、技术风险、工程运营风险，承担了所有的风险。合同能源管理有三个模式，即分享型、合同型、保证型。分享是按照一定的比例分享收益，这在记账的方式上有个很大的缺陷，每年、每月的收益是不一样的，你签了十年的合同，每年收到钱以后在财务上才能反映出来，就是说可能我投了钱以后，我的财务报表很难看见，再去跟别人讲故事，需要讲得非常好。
北极光创投合伙人杨磊：储能行业有两个挑战，一个是制动技术怎么样做到稳定，因为传统的技术做大是有很高挑战的。另外一个挑战是源于用户的，就是市场机制还没有建立起来，即谁为储能买单。现在的情况是理论上风电发多少电，电网就收多少，除非风电危及到电网的安全。所以对发电范围来说，他们没有动力购买储能。
北京普能世纪科技有限公司董事长俞振华：国家现在出台政策还不太成熟，原因是中国对储能领域的研究时间比较短，过去15年全球至少有500个大型项目，没有一个是在中国做的，导致目前的政策研究缺乏很扎实的理论基础研究，包括储能的经济效益、一些模型的建立、到底储能会对整个体系带来怎样的变化，没有这些扎实的研究结果出台的话政策是很难出台的。
天津国韵生物科技有限公司董事长吕渭川：前些年，我想我能把生物材料做出来就成功了，实际上现在看来把材料能够制造出来，从实验室的技术到工业化，难度也是非常大的。但是这不是你成功的标志。材料更大的问题是应用研究，你如何把材料进行加工，最后变成一些制品、最后用到市场上，光把材料做出来，一般的公司和一般的人是没有办法用起来的，所以在应用研究、在它的制造过程中，这些问题都得解决，这些是我们原来的创业团队和当初的资源所不能满足的。
北京三得普华总经理王志泳：一个企业完成一次创新是相对容易的，但是需要能够持续创新。首先技术本身就是在不断发展，本身需要一个持续创新的过程，另外，市场也会不断产生新的需求，需要我们去响应市场的需要。但是整个过程中如果一个企业没有一个持续创新的能力，它可能在几年里发展是好的，但是时间长了以后可能会出现比较大的瓶颈。
青云创投合伙人张立辉：投资这个行业看上去很美好，但是要理性。第一是正确的方向，无论是投资人还是创业者；第二是正确的人，人需要有包容和整合资源的能力，或者说有学习能力，你可以一开始什么都不懂；同时是执行和耐心，这个过程是从一个阶段走向另一个阶段，从一个成功走向另一个成功，持续大家的耐心也是很重要的。
生技健康的症结
兰馨亚洲投资总监李煌：生技健康可能是一个双重机会驱动的领域，一方面它随着国民经济的发展，大家越来越注重医疗健康的投入，无论是政府还是民众，大家的消费倾向越来越强，是有市场机会的。同时它也有一个体制变革的机会，这几年医改各种各样正面、负面的新闻都有，这是社会关注的焦点，客观上也说明这里面的机会巨大。
望海康信科技有限公司总裁段成卉：在医疗行业里，一个企业要生存的话，我认为需要具备三方面的特征：第一是技术领先，不管是药品还是设备，国际上技术领先的大牌企业依然会占有一定的优势；第二，普通的消费品一定要有足够的低成本，和基本医疗保障药要匹配；第三，大家都在挖金子，我在卖牛仔裤，就是做IT，真正把效率、数据、服务等有价值的项目挖掘出来。
百奥维达中国基金投资总经理卓冰：我认为生技健康领域有两个发展趋势，第一个是集中度会越来越高，特别是表现在制造业方面。另外一个方面，它的分工越来越细，有大量的包括在管理服务、健康服务各方面的企业，在产业链上扮演着越来越重要的角色。
爱康国宾董事长张黎刚：束缚中国医疗产业发展的最大一点是把医生绑住了，不允许他们流动，中国最好的医院是三甲医院，中国13亿人口大约500 多家，中国注册医生差不多200万人左右，最好的医生都是高度垄断在500家三甲医院。这个行业要想发展，就要让医生自由流动，只有这样，其他的医疗机构才能有机会把专家的经验复制出来，如果不允许流动就不能复制。
泰邦生物集团公司CEO赵朝明：现在我们很多高端产品都来源于国外，包括电子产品都是GE等大公司生产的，产业里罐装线也好，检验线也好，小小的设备都是几百万、上千万从国外引进的。所以我们一方面要从资金上得到保障，另外大量引进人才，我们国家在人力资源方面目前跟国外发达国家相比还是有非常好的成本优势。
康复之家创始人柏煜：不管强生也好，罗氏也好，他们在国内短期内可能没有遇到过多的抵抗，但是我们已经看到国内很多上市公司，比如说久安这样的企业，他们生产的血压计在国内获得了成功。在市场的竞争中，除了宏观的竞争，还有微观的竞争，当我们在微观的竞争中一仗又一仗打赢的时候，整个战役应该就能赢了。
创业者需要怎样的创业环境？
清华大学中国创业研究中心主任高建：各位嘉宾有的是政府支持的，具有政府背景，也有非政府部门的，但是对于创业也是非常情有独钟的。我们的话题是关于创业环境，我想问问各位嘉宾，在下一步的创业环境中，哪一两件事儿是迫切需要解决的？
招商银行(13.02,-0.23,-1.74%)总行公司银行部副总经理雷财华：我觉得在创业环境上政府一定要放手，当然需要采取一些扶持措施。但是我觉得更重要的是创业环境要市场化，不能生拉硬拽地讲创业环境，而是要用市场化的角度。大家帮助企业成长的时候各自有商业利益，这样的模式才会持久。
苏州工业园区财政局副局长、中小企业服务中心副主任沈晓明：我觉得有两个方面是比较重要的，首先是政策环境，因为初创期企业的发展中有两个比较重要的需求，一个是资金的需求，一个是人才的需求，应该在政策允许的条件下给企业很多的支持。另外，服务体系的建设应该包含多个层次 。
杭州东部软件园董事长宋小春：我觉得作为一个企业来讲，最重要的是市场生存和发展的能力。现在中小企业的发展空间、发展环境比过去差一些，为什么？因为现在每个行业里都有老大，很多行业里还有垄断，新兴行业有很大的风险。这些企业要成长的话，不能从市场上获得营养，它们遇到的最大困难是这个。
德勤中国首席策略官颜漏有：我们在谈到创业环境的时候，有两个环节很重要，第一个环节是政府，因为政府最重要的角色是创造一个什么样的环境，让创业者更容易成功。第二方面是VC、PE，包括金融机构。从中国整个创业生态来看，我们需要有更多的VC专注在早期，以现阶段来看，太多的VC是专注在中后期，已经快要上市了。
上海大学生创业基金会副秘书长祁玉伟：我们现在太多的钱在后端，去年300多亿元人民币基金，80%都是投入后期的，前面的钱很少。我们看一下北美，前面的钱比后面多，有的说两倍，有的说三倍。如果小树苗都没了，何以成为森林呢？就是前面一定要大量投入，有那么多热血青年，我们给他们施肥也好，浇水也好，后面才能成长起来。
