中小企业薪酬设计过程中如何有效应用外部薪酬数据-BNET商学院

中小企业薪酬设计过程中如何有效应用外部薪酬数据

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类别：人力资源管理时间： 2011-05-26 来源：正略钧策管理咨询

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关键字：薪酬管理

几乎所有的企业都把建立一个既能充分调动员工工作热情，提高组织绩效，又能使企业人力成本支出保持在合理范围之内的薪酬体系作为企业薪酬设计的目标。这就需要我们在薪酬体系设计时，充分考虑薪酬体系的公平性、竞争性、激励性和经济性。

五、确定薪档

首先，以设计值作为中值，根据不同的职级，确定各级别的薪级幅度，一般在20%-150%之间，级别越高，级幅越大

设定好级幅后，还要设定薪档，薪档的设计应体现出对员工的激励性，即要让优秀的员工有上升空间，又要为新员工定薪留有余地，要尽可能多的将员工现有薪酬包括其内。

最后，根据设计值、级幅、薪档，计算出各薪档的具体薪酬数额，得出薪级薪档表（表三）

（表三）

通过以上操作，企业就可以将零散的外部薪酬数据与企业内部岗位价值相结合，充分体现薪酬的外部公平和内部公平。

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