IT价值和IT部门的价值
在整个交谈中，BNET商业英才网特别提到IT价值和IT部门价值的关系。专家认为，IT价值并不等同于IT部门的价值。IT价值在未来会越来越提升，但是IT部门的价值却有可能会与其产生分离。
虽然在IT应用的早期，IT部门可能表现为"高大全"，但是慢慢地，IT部门的重要性会逐渐下降，而这种下降和第三方IT合作伙伴的实力增强，组织内部业务部门的IT能力增强有关。专家指出，IT部门未来只有两条路可以走，要么继续扮演主导角色，要么就演变成第三方外包公司。如果作为主导角色，IT部门的价值和IT的价值最接近。而作为第三方公司，IT部门的价值就是组织愿意支付的费用来衡量了。
专家特别指出，如果IT部门要继续在组织中成为主导角色，基本需要具备两个不可替代的能力。一是IT在本部门的使用更好，而且在这一点上，外部的IT企业不能超越，也没有超越你。二是所在组织的业务如何通过IT实现，业务部门没有人可以超越你。如果IT部门把握了这两点，就可以在组织内部继续扮演引导角色，使得IT部门的价值和IT价值更加接近。反之，就只能退化为委托的第三方部门。IT部门演变的过程也可能随着IT价值的跨越发展，呈现为跨越式发展。专家预计，所有IT部门未来几年的痛苦将比前几年更加严重，IT部门必须知道该做什么事情，该往什么方向前进。
今天，在BNET商业英才网接触到的一些组织IT部门的负责人，一些已经在积极思考IT部门未来的价值，也在积极为着将来的变化进行着转型准备。因为他们已经看见，随着IT的发展，IT部门的选择变得异常艰巨。IT部门原来作为第三方和业务部门的桥梁作用将面临被短路的风险。当行业发展的时候，作为身处行业的一员，是否可以成为行业发展的弄潮儿，在于自身的眼光和选择。
