品牌内化策略可以理解为将品牌文化和内涵，渗透到公司日常工作的每个环节，特别是公司的操作流程，使整个组织有一个统一的操作标准和行为准则，使整个组织操作更具统一性、标准性和可识别性，并通过实际工作将内化效果自发的传递出来。中国平安通过品牌内化策略成功的整合了公司的各个二级机构，使整个公司形成一种整体，很好的实现了集团管控，使公司的内部业务流程完全可识别化和可控化，有效的降低了风险，实现了规模化效应。同时，品牌内化策略使公司的每个员工清楚的认识到其每次与顾客的接触，都会传递出品牌信息，都会使顾客对品牌形成感知，会影响公司的品牌形象的形成，最终使每个品牌接触点都传递出有利于品牌建设的信息，从而将后援集中作业模式的功能推向了极致，而不仅仅限于成本的降低、风险的可控。
中国平安通过品牌内化策略，通过后援集中作业模式，使全世界的顾客在任何地点都能享受到统一全方位的服务，打造顾客眼中的一个公司、一个文化、一个品牌和一个系统下的中国平安品牌。品牌内化思想很好的催生了后援集中作业模式的产生，是平安力量的发力点，在不久的将来将会催生出更多的“后援集中作业模式们”。
平安力量：金融帝国的崛起
中国平安后援集中作业模式，很好的将一站式服务理念和全面金融解决方案传导给客
户，帮助中国平安向“客户资产管理”的现代金融控股集团发展，必将在中国的金融发展史上留下光辉的一笔。但透过这种操作模式背后的财富，更值得中国企业挖掘和利用，其“创新”的战略主题、“顾客视角”的新时代旋律和“品牌内化”的有效策略，才是支撑中国平安快速发展的最重要因素。只有透过现象看到本质，只有抓住主要矛盾，才能造就更多的“平安”。
平安力量——“创新”、“顾客视角”、“品牌内化”将助中国平安上演一幕金融帝国崛起的好戏，将使中国在世界金融力量的角逐中占有有利位置，为中华民族的全面复兴，贡献力量。平安力量，值得期待！
