狂奔三要素：融资、研发、人才
面对缺钱的普遍情况，60.1%的黑马表示将“接触创投机构或银行等金融机构，引进资本”作为未来重点突破方向之一。调研发现，发展5年以上的黑马和初创黑马一样，在融资和产品研发上都有很高需求。
47.8%的黑马认为下一步应在产品研发方面重点突破。
第三大突破重点被认为是人才引进，选择这一项的比例达到39.9%。调查发现，人才引进主要集中在两个层面：企业领导和管理团队的加强与配置、企业的人力资源诊断咨询。可见，优秀人才的加盟和适当的人力资源政策都被创业家看重。
营收规模不同的黑马，各自情况也略有差异。营业规模5000万元以下黑马的创始人认为，融资与产品研发是未来突破的关键；而营业规模5000万元以上的企业，则认为人才引进、产能扩展、管理流程优化是关键。
为了实现快速发展，黑马也急需外部机构的帮助。74.6%的黑马希望外界帮助介绍优秀的投资公司，60.1%的黑马希望在企业领导和管理团队上得到外部帮助。
s因为对于宏观环境政策的依赖较大，新能源行业的黑马对于法律咨询及市场策略服务有远高于平均的需求。同时这一行业技术含量较高，创业者对于如何科学合理分配使用人才也更为重视。
美国创业公司基因组报告
对众多成功创业者而言，意志是他们创业的动力来源，而非经验和金钱。
编译 / 本刊记者 田茗
创业的朋友们有没有想过是否会有一个创业公司成功的公式？现在就有4位创业者联合发布了这样一份创业公司基因组的报告——到底是什么使得硅谷的创业公司成功，什么又会降低其成功的概率呢？
4位创业者(Bjoern Herrmann、Max Marmer、Fadi Bishara和Aleksandra Markova)总共收集了超过650家互联网创业公司的数据才得出这样一份基因组报告。他们还得到了加州大学伯克利分校和斯坦福大学著名教授的支持，希望能够创建一套新理论，通过考察互联网创业公司的一般门槛和发展进程来更加有效地评估这些创业公司。
以下为该基因组报告中列出的14个创业公司最有趣的趋势，保证让你大吃一惊：
1、善于学习的创始人更能成功：那些拥有良好的导师、有效的数据监测体系和善于学习的创始人的创业公司所能拿到的投资是一般公司的7倍，其用户增长率也会快3.5倍。
2、那些Pivot(变革方向)过一到两次的创业公司能拿到的投资是从未Pivot过或者Pivot超过两次的创业公司的2.5倍，并且用户增长率也会快3.6倍，而且其贸然拓展的概率也会小52%。
3、许多投资者投给那些还未到达Problem solution fit(找到问题，提出解决方案)阶段的创业公司的资金一般是其真正需要的2到3倍。另外，尽管有指标显示单个创始人团队和那些没有技术性共同创始人的团队的成功可能性更低，但有许多投资者也会对他们进行过度投资。
4、投资者手把手地对创业者进行帮助几乎对创业公司的运营情况没什么影响或者影响不大，不过合适的导师能够大大地影响一个公司的融资能力。
5、和有2个创始人的创业团队相比，单个创始人的团队通常要花3.6倍甚至更多的时间将公司带到快速发展阶段，另外他们Pivot的可能性也要比双创始人团队小2.3倍。
6、 业务型创业团队在发展销售型创业公司的成功可能性上要比发展产品型创业公司的成功可能性高6.2倍。
7、技术型创业团队发展没有网络影响的产品创业公司的成功概率要比发展有网络影响的创业公司的成功概率高3.3倍。
8、一个既拥有技术创始人又拥有业务创始人的创业团队融到的资金一般会比纯技术团队或者纯业务团队高30%，用户增长率也会快2.9倍，并且贸然拓展的可能性也会低19%。
9、对众多成功创业者而言，意志是他们创业的动力来源，而非经验和金钱。
10、 在Product market fit(你生产多少产品，消费者就买多少产品；你增加多少服务器，用户就会增加多少)阶段到来之前，创始人通常会高估IP(知识产权)的价值超过255%。
11、创业公司证明产品的市场的实际时间通常是创始人起先预计的2到3倍，另外这种创业前对市场开拓所需时间的低估也正是后来创业者贸然拓展的一个重要原因。
12、还没有融到资金的创业公司通常会高估其市场价值超过100倍。
13、贸然拓展是创业公司失败的最为普遍的原因之一，由于快速拓展的时机并不成熟使得他们失败。
14、随着互联网的发展，对于B2B企业而言，如果他们的产品足够简单和便宜，员工具有购买决策权，那么B2B、B2C基本没有差别。B2C对B2B已经不再是互联网创业公司的一个有意义的领域了。
