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关于跳槽的四大谬论
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类别: 人力资源管理 时间: 2011-10-08 来源:《哈佛商业评论》

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关键字:跳槽
随着许多公司缩减管理层级,晋升机会越来越少,晋升频率也越来越低。为了谋求更大发展,经理人开始频频跳槽。调查显示,经理人在一家公司的平均任期只有3.3年。然而,换个东家就能更快地升至高层职位吗?事实并非如此。

随着许多公司缩减管理层级,晋升机会越来越少,晋升频率也越来越低。为了谋求更大发展,经理人开始频频跳槽。调查显示,经理人在一家公司的平均任期只有3.3年。然而,换个东家就能更快地升至高层职位吗?事实并非如此。根据研究,“跳槽族更容易高升”正是本文作者发现的四大职业发展谬论之一。

谬论一:跳槽族更容易高升 作者对1,001名CEO和14,000名非CEO经理人的职业经历分析后发现,员工在一家公司待的时间越长,他们升至最高职位的速度就越快。相比跳槽而言,内部工作变动带来的升职机会显然更多,因为公司更了解和信赖内部员工。

因此,频繁跳槽显然不利于职业发展。猎头公司青睐那些在外部与内部工作变动之间做到适当平衡的人,它们希望候选人在两三家公司工作过,比如先在一家公司工作10年,接着又在另一家公司服务两三年,然后在第三家公司连续工作8年。有相当多的经理人因为能长期坚持在一家公司工作而终获成功,所以,除非去新公司能够大幅提高你的就业能力,否则不要考虑跳槽。

谬论二:工作变动应向上变 向下的工作变动一般来说会有损你的履历,但是横向的工作变动绝非“事业杀手”。例如,横向变动若能在不久的将来提供升迁机会,就是合理的。

快速升迁不一定能确保长远的成功。通常来说,既包括横向又包括向上变动的缓慢升迁,才能最终获得回报。许多公司都青睐那些曾在专业岗位与综合管理岗位上都工作过的员工。诚然,坚守同一职能岗位的员工在其职业生涯的初期攀升得比较快,但是由于过度专业化,他们很快就会到达职业天花板。

在变动工作的时候,你不能只考虑头衔是否更高、管理权限是否更大,而是必须想清楚眼下这一步对于你实现更长远的目标究竟是有帮助还是有阻碍。

谬论三:大鱼不去小池塘 经理人离开知名公司后,通常会去规模较小,知名度较低的公司,他们在这些小公司能够获得更高的头衔或职位。相反,那些投向知名公司的人似乎更乐意接受较低的职位——这就是获得名气的代价。

显然,你应当在职业生涯中尽早加入知名度高的公司。未来的招聘者与猎头公司会认为公司品牌就代表知识与技能。你要是想去一家不起眼的公司,那么这家公司除了提供更高的头衔和薪水之外,还必须有十分诱人的职业发展前景,否则它将限制你的前途。

谬论四:跨职业与跨行业跳槽会自毁前程 跨行业或跨职业跳槽并不比专注于一个领域或拥有一技之长的人晋升慢。根据作者的研究数据库,欧洲与亚洲大型公司的CEO中有49%曾在两个以上的行业供职。尽管应聘者缺乏行业经验,但他们可能在其他方面符合用人单位的要求。

作为求职者,你需要寻找能让你的技能成为真正财富的行业。如果你期望的职业转变比较大,你也可以考虑找一份过渡性的工作,为实现最终职业目标打好基础。比方说,你是法律事务所的市场总监,你的理想是当咨询师,你就可以先跳到咨询公司当市场总监,积累相关知识后再向咨询师发展。

每份职业都是独一无二的。同样的工作变动对你合适,对你的同事却可能是场灾难,即使他的简历与职业目标和你的差不多。重要的是,要以批判的眼光看待每一次工作变动,摒弃成见,抛开所谓常识,根据自己的抱负做出合适的选择。

本文来源商业评论网原创文章(www.ebusinessreview.cn).商业评论网内容由哈佛商学院出版公司旗下的Harvard Business Review在中国大陆地区独家授权出版。本文首发地址(原文链接):http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-101946.html

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