开业十年的太平洋百货北京盈科店于10月25日正式闭店谢客。该公司在北京的另一家门店五棵松店也将于年底前闭店。不止太平洋百货，近日传出关张消息的还有国内目前最大的跨区域百货巨头百盛百货。
《经济日报》：
有业内分析认为，太平洋百货关闭的根本原因是自身经营不佳。太平洋百货的选址过于草率，定位不够鲜明，客流量有限，没有进入北京商业主流市场。虽然太平洋百货具有一定的品牌资源等优势，但是在市场竞争中，不能只是将其他地区的成功经验进行简单复制，而需要进行本地化的运营调整。
《21世 纪经济报道》：
对于行业而言，租金上涨是第一问题。此外，商业企业正失去劳动成本控制优势。而对于传统商业企业而言，来自电子商务领域的冲击更大。事实上，电子商务企业的冲击已经使得众多传统百货企业做出调整。在港上市的银泰百货等一些百货公司，也在传统业务上嫁接了网络电子商务的服务，以应对不断增强的电子商务消费趋势。
《中国房地产报》：
在人工、物业等成本大幅攀升冲击零售市场时，零售业以租赁为主的“轻资产”运营模式将遭遇严峻考验，买地自建物业，或许是出路之一。国内百货业亦正朝着与地产紧密结合的路径发展，如宜家、特易购、银泰百货、广百股份等零售品牌都将自建物业作为未来发展重点之一。不管是零售商转型做地产，还是地产商自创百货品牌，一场零售与地产互相“跨界”的帷幕已然拉开。
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美邦去“邦购”
传统企业的电商壁垒
文/本刊记者 吴晓燕
在2009年就进军电子商务的美邦服饰，考虑到前期投入过大可能带来的财务风险，决定停止这项业务。而原先的网购平台“邦购网”将交由控股股东打理。
《赢周刊》： 放弃“邦购”，可以看出周成建(微博)在战略重心上的选择，即继续注重传统渠道的经营。从长期看，甩掉了一个不擅长经营的包袱，对其经营不会有太大影响，反而是一种明智的选择。
《广州日报》： 近年来一些服装类传统企业纷纷“赶时髦”自建电子商务平台，但由于相关的管理、内控水平跟不上，对旗下的供应链渠道管理混乱，导致渠道间互相侵蚀，反而拖累了公司业绩。
易观电子商务培训中心总经理陈果： 并不是钱多就能做好电商，方向和策略很重要。邦购做的是独立B2C平台，单一品类很难支撑。构建一个电商平台，其实意味着需要一个完善的互联网企业，而在模式选择上，单一品牌商明显不足以玩转电子商务。
当当(微博)网COO黄若： 传统企业不要轻易进入网上零售，他们一个是陆军，一个是水军，在竞争日趋白热化的今天，陆军到水里如果不会游泳会死得很惨。
《成功营销》： 一些传统企业对电商的探索或许仅仅是为了抢先布局而已。在线下渠道销售占有绝对比重的时候，不太可能花大力度去推广盈利尚未明朗的线上销售，这也注定了短期内传统企业的线上销售很难有大的作为。未来，电商的竞争将逐渐演变为供应链整合能力竞争和平台化竞争的时代，而不是谁都可以玩玩。
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