如何修炼领袖魅力？

——创业邦CEO俱乐部谈创业者领导力的提升

企业中领导者的地位举足轻重，一言一行无不代表着企业整体的风貌，影响着员工的心理。在优秀领导者的带领下，企业不仅可以大大增强决策执行效率，还可以从根本上增加企业凝聚力，使企业发展无往不利。那么作为众人的领袖，如何能做到一呼百应，领导企业走向成功呢？

2011年10月13日，创业邦CEO俱乐部第57期活动在北京清华科技园举行，会议主题是讨论在21世纪信息化社会的背景下，企业领导者如何管理企业，修炼领导力。前思科中国区总裁、刚逸领导力公司CEO林正刚、金蝶集团咨询服务事业部资深战略专家郑翔洲以及《创业邦》传播CEO南立新参加了这次活动，并和在座的各位企业CEO分享了自己的经验，会场高潮迭起，演讲者和参会者交流踊跃，就领导力话题展开了深入的探讨和分析。

拥有35年职业经理人经验的林正刚分享了四个观点。

第一、管理和领导的区别。林正刚认为管理是管理别人的行为，领导是管理自己的行为；管理指对人，领导指对思想。管理是规范员工行为的方法，如安装打卡机。领导是一种能力，并不是职位，领导和领导力是完全不同的概念，并不是所有领导都具有领导力，领导力是一种影响他人的能力，很多人不在其职，仍然可以影响他人，这种能力称之为领导力。

第二、企业文化由领导者营造，领导者做什么企业就做什么。林正刚举了通用电气公司GE的例子，90年代GE公司的领导者为了推广电子邮件办公，要求所有员工和他沟通必须通过电邮，营造企业文化需要从领导者做起，这样才能上行下效，领导企业发展。

第三、商业计划就是管理风险。计划是一种假设，是对外来的评估，存在一定的不确定性，所以在商业计划中一定会存在风险，而一个好的商业计划就是管理这种风险。

第四、领导人需要具备三点素质：心态、沟通、知识。林正刚认为CEO应该是首席教育家，他用教育体制改革的方向（独立思考、协作、问题解决）来影射企业管理。独立思考是创新的基础，一个好的领导者是环境的营造者，如果是创新型企业，就必须鼓励创新，营造创新环境，不要事无巨细都要插手，要有不怕员工犯错误的魄力。协作是企业的文化，是企业的价值观，不要因为创业公司人少就不重视，如果任由发展，等公司壮大以后将难以改变。

郑翔洲认为管理最贵的成本是信任成本，这也是全世界的管理都是心腹式管理的原因。企业管理中有两种方式建立信任：第一靠沟通，第二靠突发事件。领导力是一门学问，没有放诸四海皆准的道理，中小企业在发展中，不可能实现根本的民主，大部分是“多数人商量，少数人决定”。企业领导者用人如果能做到“优点可用，缺点可控”，就不存在用人的风险了。

一个优秀的领导者需要能够用人所长，也能够用人所短。企业里可以有闲事，但是不可以有闲人，如果把企业比喻成一口大锅，员工是水，团队是锅，领导人则是搅动这锅水的勺子，不能让员工闲下来。郑翔洲最后总结说领导力一定要和商业模式结合起来，企业的竞争说到底是商业模式的竞争。