大规模定制模式既保持了规模大、高速、高效、低成本的优势，又使每位顾客都拥有只属于自己尺寸和个性的服装，真正实现了“一对一”的个性化匹配。

　　远在南京的小刘在电脑上输入了三个尺寸，几秒钟后，这三个尺寸就出现在北京西郊型牌男装样板师的电脑里，随机生成的还有十几个不同位置的尺寸。根据这些数据，自动化裁床将布料裁成服装的各个部分，每块布料上都已经画好缝线的位置，流水线上的工人只需要按照位置缝线，小刘的定制西服就这样简单地完成了。

　　一提到“定制”，我们往往联想到尊贵的服务、高端的享受和昂贵的价格，但随着互联网的高速发展，定制正在逐渐平民化。

　　型牌男装，是北京酷绅服饰的全资子公司，自2009年10月开始运营。作为中国定制男装的开创者，型牌男装在互联网和IT技术的支持下，将“定制”和“大规模”结合在一起，正在开创一条服装“大规模定制”的道路。型牌男装所开创的定制模式，其实是将“密集的服装号型+标准化样板+工业化流水线”三者组合而成的现代化服装定制体系。

　　北京酷绅服装公司总经理黄岳南告诉《新领军》，个性化定制分为两类：一类叫创意个性，另一类叫组合个性。前者包括在T恤或者杯子上印上照片、在手帕上绣上心爱的人的名字等，它没有规律可循。而组合个性则是通过不同参数的组合变化来实现个性化，比如，一件衬衫的基本参数有三，面料、款式和尺码，“面料A+款式A+尺码A”是一种个性化，“面料A+款式B+尺码C”是另一种个性化。型牌男装的大规模定制，正是建立在组合个性基础上的定制服务。

　　已有十多年历史的酷绅服饰，一直专注于团体服装的定制，多年的定制经验，积累了数百万的量体尺寸。分析这数百万的量体尺寸，黄岳南发现，这些数据可以整理成间隔非常细密的尺寸组，在尺寸组里包含了制作一件衣服所需要的全部尺寸，每一组尺寸实际上就是一个服装号型，最后找出三个最常见的尺寸来代表这个号型，顾客只需提供这三个最常见的尺寸就能定制自己的号型。反复测试后，黄岳南发现，一个服装品种只需要3000个左右的号型，就可以做到95%以上的人着装合适。黄把这种方法叫作密码定制法(即用密集的服装号型代替传统量体裁衣的定制方法)，这一方法使得传统的量体裁衣实现数字化。

　　然而，仅仅拥有前端的产品设计并不足够，服装制作是一个系统工程，后端的生产加工才是重中之重。型牌男装生产由全套的电子化设备来进行控制，正是因为高效的IT系统支持，型牌男装才得以在个性化和低价格这两者间找到一个平衡点。他们自主研发的eTailor系统(电子裁缝系统)已使用10多年，能保证产品调度、订单安排和信息传递的准确性；其次，他们使用CAD系统来设计和裁剪，所以出现了文章开头那简单的一幕。黄岳南表示，这样的大规模定制模式既保持了规模大、高速、高效和低成本的优势，又使每位顾客都拥有只属于自己尺寸和个性的服装，真正实现了“一对一”的个性化匹配。

　　作为一种方兴未艾的商业模式，型牌的大规模定制服务还处于不断探索阶段，黄岳南表示，他现在的主要任务是继续完善体系，培育市场，不急于盈利。在他看来，大规模定制无疑是未来市场发展的方向，而型牌已经走在了前头。他的目标是三五年之后，型牌成长为行业领军企业。