3月25日消息，凤凰网COO李亚今日接受腾讯科技专访时表示，公司在视频领域一直采取比较谨慎的态度，希望能坚持主打新闻视频的差异化竞争战略。但如果其他视频网站能够与凤凰视频产生协同效应，公司也会积极考虑，不关上任何一扇合作之门。
李亚指出，现在视频领域竞争激烈，采取联盟策略非常重要，凤凰视频正探讨跟各种各样公司合作，包括内容或技术方面的互补。不过，由于凤凰新媒体本身盈利水平并不高，且大部分非上市视频网站都处于高估值状态，并购并非好的选择。
李亚说，近年来凤凰网在内容、广告运营层面一直都保持强劲增长，尤为突出的是，从过去6个月艾瑞IUT数据来看，凤凰网时尚频道每日日均UV已经超过新浪和搜狐，娱乐频道近两个月的排名数据也超过了两家老牌门户。
凤凰网COO李亚
以下是专访凤凰网COO李亚实录：
腾讯科技：各位腾讯网友大家好！今天我们很高兴的邀请到凤凰网COO李亚先生，首先请他给大家打声招呼。
李亚：腾讯的网友们，腾讯微博的网友们大家好！
腾讯科技：最近凤凰网刚刚公布了财报，在门户广告这块收入增长得非常迅猛，你们内部制定一个目标，今年大概第二季度或者第三个季度的时候在营销或者是影响力方面是不是要超过网易，你觉得这个目标今年内是否可以实现？
李亚：我觉得超越一个对手只是内部激励的提法。实际上对于网易，至少我自己是非常尊重的，他们新闻的质量，新闻产品的口碑，专题的口碑，以及他们销售团队的专业性和成果，我是非常钦佩的。
我觉得主要能够驱动我们增长的还是在于我们看到的是我们自己的一个差异化的策略。在过去的一年中，无论从我们的用户流量，还是我们广告收入，还有利润这三个指标来比，可能凤凰网是中国互联网上市公司中增长综合水平最强劲的之一，可能360也是非常厉害的。
因为我们去年的用户，日均访问用户增长78%，广告收入增长了128%，我们的利润增长了86%，这三个指标加在一起，对我们短期、中期来讲都是比较有信心。而且确实从流量来讲，如果我们看过去6个月艾瑞的IUT的数据，实际上凤凰网的时尚女性频道每天的访问量是超过新浪和搜狐的，这些内部我们也在消化，也在总结，并没有对外宣传。包括娱乐，我们过去两个月也是超越新浪、搜狐，第一名还是腾讯。
所以说跟网易比的话，网易实际上我们看一些公开数，他们的流量也是非常大的。我觉得不是一时定一个目标，在具体什么时候，在哪一个方面超越一个对手，在很多的东西是中间的里程碑了。支撑我们增长的原因还是由于我们在一个社交化媒体风起云涌的时候，选择了自己具有可持续的竞争优势的战略，媒体化运营的战略，这样的差异化战略让网络媒体的内容价值在碎片化、快餐化的时代，能够为网民提供更有深度、更全面的东西。
腾讯科技：很多人认为门户的格局，门户已经是很老的模式，门户的格局基本上已经很固定了，凤凰网为什么在这么短的时间来搅动这个格局？
李亚：我想我们一开始就定义成我们是一个超越门户或者非门户的一个媒体形态。因为凤凰网的基因是凤凰卫视，这样一个卓越的传统媒体，它的品牌价值和内容品质应该说是跟第一代门户诞生时期注重于海量快速的商业模式是有所不同的。
所以，我们就一直把自己定位于一个超越海量快速的传统门户的商业模式，这样的话能够在所谓的现代性转型中的中国社会中去提供一个媒体应该担当的角色，更深度的去挖掘事件背后的本质引领网民一起去寻求发生在我们周围的，不管是国际或者是时政国内的大事，还是影响到我们每个人生活、家庭、婚姻，或者是涨价，或者是就业，还有道德观各种事件，这个时候我们扮演的角色就不同于传统门户了。
再加上我们的传统门户也在急于转型。包括新浪非常成功的打造了微博的平台，并且为腾讯带来很大的挑战，搜狐也看重视频平台价值，网易一向游戏业务占整个公司的利润贡献和收入贡献的比重远远超过门户业务。这个都是给我们机会，能够在所谓统门户模式的基础之上超越它。
传统门户模式似乎已经过时，而社交媒体又有信息的完整性，信息的公信力，以及信息传播的效率等这些方面有不足的时候，我们能够扮演独特的角色。再加上我们在手机凤凰网、凤凰视频和凤凰网所谓三个平台联动组合传播的格局，与凤凰卫视努力实现新的创新，比如说可能在未来所谓的全媒体上的创新突破，能够给我们带来战略上的差异化。
在激烈竞争的中国互联网时代，我觉得差异化竞争是必须的，即使我们现金流是正向，收入规模去年接近10个亿。但比如说老的大平台，与百度、腾讯、阿里巴巴淘宝比较起来，我们的资源差别也要求我们要这样差异化的，坚持自己可持续竞争的优势来去发展。
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