腾讯科技：你们在视频这块也非常重视，整个视频其他竞争对手也加大了对视频的投入，你们凤凰视频在这方面有什么样的竞争？很多人认为像今年视频领域会有很多洗牌过程。
李亚：我想一开始我觉得包括腾讯、新浪，包括一开始的搜狐以前凤凰网也是，没有争夺影视剧的网络视频的业务，这个业务模式本身它是非常烧钱的，内容购买和带宽的烧钱挑战非常大，对上市公司来讲不堪忍受。凤凰网一直坚持差异化，以新闻为主的短视频，给我们带来带宽成本、内容成本有非常大的优势。同时以新闻为主的短视频的用户黏性比较高，跟我们图文的互联网结合在一起，打造了凤凰网媒体的价值。
不像影视剧的市场上可能绝大多数网友的忠诚度是跟着影视剧的内容走的，哪一个网站购买了下一次最火的影视剧，网友就没有多大的门槛跳到另一个网站上收看这样的节目。所以说我们坚持的是内容和带宽成本结构有优势，差异化，并且有更高的用户黏性，而它的广告价值我觉得也是有巨大的潜力。
比如说央视每年的广告招标，去年有13个标的里面7个都是跟新闻相关的电视栏目、电视节目。所以就像优酷、土豆很成功的把电视剧广告转移到了互联网上，我们也正在巩固建立我们网络新闻视频在业界领军的地位，希望成功的把电视、新闻的广告转移到网络新闻的广告。
腾讯科技：会不会与其他的视频网站或者是商品网站建立一个资本层面的合作？
李亚：我觉得可能在这样一个激烈竞争的中国互联网业界，联盟策略、合作策略也是非常重要的。我们正在探讨跟各种各样的公司最有可能是跟我们比较互补的，比如说在传播渠道上互补，或者在内容优势上跟我们互补，或者在产品技术上跟我们互补，这样的公司跟我们进行战略合作。
在视频领域我们还是比较谨慎，希望我们能够坚持差异化竞争战略。坦率来讲，现在的未上市公司他们的估值非常高，上市公司反而估值是比较低的，像凤凰网估值水平是非常低的，可能在投资圈也有这样的认识。 这样情况下去收购非上市公司是比较有挑战性的。第二，很多非上市公司的视频网站他们可能都是大幅亏损的，对于凤凰网盈利并不大的上市公司来讲，不像亏损的公司可以无所谓，所以比较尴尬。对我们来讲，积极谋求战略合作，但是对于资本合作，这个公司和我们结合在一起产生协同性，这个协同性在12到18个月能够扭转对方公司的亏损局面。总体来讲我们还是积极会考虑，不会关上任何一扇门。
腾讯科技：除了视频之外，你们在移动互联网也有一些新的增长点。在今年哪一项新的业务对你们的业绩有比较大的作用？
李亚：我觉得移动互联网是现在比较兵家必争之地了，就是除了像电商行业，即使电商在这段时间遭遇一些降温。但是移动互联网，我理解腾讯、新浪、凤凰网在移动互联网业务做得最好的，从流量来讲。
手机凤凰网3g.ifeng.com 每天也有两亿的PV，还有凤凰移动台、凤凰新闻和凤凰周刊的APP，跨越各种平台的APP，还有凤凰手机报这样一个产品的组合实际上适应了网民的媒体消费习惯，从电脑到可移动的手持终端转移的重大趋势，也会是未来广告主去影响消费者的媒体投放习惯的转变趋势。所以在移动互联网的领域，我们怎么样把内容优势和我们的用户品质以及我们的品牌优势发挥出来。并且能够通过更广泛软件硬件平台的合作，巩固这样的地位，然后更重要的是大家一起来探讨将移动广告尽快迎来拐点。
一个月前，我参加美国年度的互联网广告的领袖峰会，我和华扬联众的CEO苏同，各自做了演讲在那个会议上我们感觉到无线广告是非常大的趋势，包括苹果和谷歌也是非常的重视，facebook今年也加强无线广告，无线广告我觉得有点像退回去12年，当时中国的互联网广告还没有起飞，丁磊没有开始引领大家通过SP业务来拯救互联网行业，但是我觉得有点类似于那个时候，谁在这个时候做好准备，并且一起来影响这个格局，影响这个走向，我觉得未来的潜力是非常大的，用户的规模迟早会超过电脑上的互联网，广告投放也应该占据相当大的份额。
腾讯科技：你刚才说到无线广告，我之前跟业界朋友聊天的时候，他们说移动广告的价格出现了很大的差价，你怎样看待目前的状况，在无线广告这块大概在今年又有怎样的发展趋势？
李亚：我觉得可能有几个因素都会影响它。第一，它现在确实缺乏一个普遍可以依赖的第三方数据监测。这些还有待完善，这是非常重要的。我们看到像很多公司他们也在进入这个领域，传统的数据衡量公司，像艾瑞、尼尔森等也在进入这个领域。在广告主那边他们的投放习惯，决策过程的转变还有一个滞后，但是我们也看到了在一些国际的客户，国际大的客户他们在国外的对移动互联网的投放，开始影响对亚洲投放的策略。
他们很多全球策略要求有一定相互影响的一致性，这些也会带来投放的增加。这个价格在短期来讲不是重要的，更重要的是人们接受、认知到用户的媒体消费习惯转移这样大的不可逆转的趋势，在这个基础上谁先进入这个领域，未来的回报。今年可能一时不能到达拐点，但是未来的回报是非常惊人的。等到拐点真出现了，那个时候再布局已经晚了。
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