Facebook的员工对Sponsored Stories（受赞助的内容）的推出感到无比兴奋。它原意是为广告客户而来，如果用户Like了一个广告客户的广告活动，那么就会被推送给该用户的特定好友，至于究竟是谁，Facebook会做大量数据挖掘工作以发现究竟谁会感兴趣。这在网页版看不出特别的优势，但是如果在手机上，Facebook为你挖掘出你感兴趣的广告活动，是否会令你感到惊奇？而且这不局限于广告活动，任何人有权利发布自己的活动，并被其他感兴趣的人所发现。不过，前提是你愿意公开这样的活动。

Sponsored Stories至少整合了Facebook的数据挖掘能力、开放图谱能力、移动平台能力。这只是Facebook移动产品的初露端倪，据其内部员工透露，移动产品小组正在做一个大的战略性产品研发，或许到明年这个时候他们才会正式发布。这显然不是某个小产品的试水，而是一揽子的计划。

虽然它看起来有点慢，但扎克伯格并不担心时机问题，他有足够的财力阻挡移动领域新势力前进的速度，收购照片分享应用Intagram，以及位置发现应用Glancee，便是最好的证明。通过收购不仅让Facebook获得了时间，也获得了技术实力，目前来自Instagram的10名工程师已经开始在移动产品小组工作。这两次收购都是发生在临近IPO路演的前1个月内，扎克伯格希望Hold住移动全局的野心正逐渐彰显，他无所顾忌。

在Facebook IPO路演视频中，COO雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)带着往常的自信对所有人说，“移动业务将是Facebook的一个关键增长领域。”人们应该期望Facebook会带来不一样移动体验。据内部人士透露，Facebook正尝试着用Open Graph整合大型电子商务网站，包括应用到手机上，并用Sponsored Stories的方式进行数据挖掘和推送。那时，Facebook会考虑怎样的商业模式，靠分成还是广告获得收益？无论结果如何，都将是一笔不错的收入。

高效黑客文化

就像人们曾对谷歌盛大上市时的表现一样，有高估者，有低估者。从2004年上市到今天，谷歌是否超出了人们预期的增长？答案显然是否定的。2004年Facebook刚刚成立，那时在谷歌上市招股说明书的竞争对手一栏中还没有它的名字，如今成了谷歌最大的威胁。怎样才能避免被还没有出生的小对手击败？这或许也是Facebook现在要思考的问题。

为了获得源源不断的创新动力，扎克伯格力主黑客文化，“黑客可以实现持续不断的改进提升。”Facebook办公大楼的中央空地上，矗立着几个巨大的灰色水泥字母，拼在一起就是“HACK”。黑客是一群什么人呢？他们不关心别的，只关心技术和产品，他们会为一项伟大产品不惜昼夜，成功时便欢呼雀跃，失败时垂头丧气，他们为创新而生。

一位已经离开Facebook的前员工说，“后期我的工作没有2007年初刚去的时候那么忙了，平均一周工作55个小时，就这样还屡次被我的老板嘲笑和鄙视。”黑客文化已经成为Facebook超速发展的根基所在，至少到目前为止是如此。

对于这样一群人，几乎不用管理。Facebook的管理层级只有三层，极为扁平化，即：一般员工、组长、分管副总裁。考核也极其简单，老板说了不算，KPI说了也不算，同事说得才算。每到年底会有一次总的考核，“主要是让你的同事说你到底做了什么，有什么贡献，当然如果你做的不好，同事的总结里面也会提到。”根据同事的陈述，老板再按照标准对其进行评级，共分为7个档次，并对应相应的现金奖励和股票奖励。

基于这样的规则，每个小组老板的作用主要是协调产品开发，而基本不用在意人事问题。一个Facebook的员工说，他的老板有2/3的时间不在办公室，“没人管你，全靠自己。”

到目前为止，在外界看了，Facebook仍是一个拒绝官僚的组织。扎克伯格自己就不喜欢开大会，他喜欢直接和产品开发者个人进行面对面的交流，与他们讨论产品的细节，细到如字体的大小和颜色。这也就形成了Facebook的另一种文化，“只要你觉得自己开发的产品很棒，那么就肯定能让扎克伯格知道。”在Facebook，没有人敢于平庸。

但这种文化是有前提的，即：员工队伍还不是足够庞大。谷歌最开始的文化也是如此，但如今员工人数已达几万人，布林或者佩奇又如何做到与每一个员工单独沟通呢？2006年前后加入Facebook的程序员们都有一个很明显的感受，“刚开始我们程序员之间无论见到谁，我都知道他在开发什么产品，但是现在我们不仅不知道他在做什么，有很多同事我都根本不认识。”

扎克伯格已经预感到这一点。现在，无论外界发生什么，扎克伯格都会用这样三句话训诫员工，“Stay focuse（专注）”，“Keep shipping（保持固有状态）”，“Ever day fells like a week（每一天都好像一个礼拜）”。扎克伯格很怕上市之后机构因此变得臃肿、人浮于众。

在内部有了很多新的解决办法，比如每隔18个月，工程师便被要求离开自己的小组去别的小组做一些不同的事情，这个时间至少是1个月。Facebook想让每个程序员始终有创新的动力。

有一半的人认为，Facebook不会走偏，因为扎克伯格手里握有绝对的控制权。根据IPO资料披露，在一桩不同寻常的交易中，扎克伯格已经获得了属于加速合伙公司（Accel Partners）、创始人基金（Founders Fund）和俄罗斯投资公司DST所持股份的部分表决权，当他行使全部的1.2亿股期权时，将获得公司58.5%的表决权。

要不要黑客文化，扎克伯格绝对说得算。这种文化既然让它有超越谷歌的可能性，那为什么不能让它超越苹果？这就要看Facebook在移动领域将如何发力。

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