天猫的11.11购物狂欢节已经近在眼前，四年前估计很少有人想到光棍节这天会成为电商最大的促销日。而现在，11.11已经不仅仅是天猫一家的促销，其他电商也都跟风而起，都借势发起了自己的促销活动。

发生以上变化的主要原因是，四年前，国内电商平台几乎只有淘宝，其他电商都还没有形成气候。但是现在，除了天猫，腾讯、京东、苏宁易购等电商都在急速扩张规模，当当、亚马逊中国这两家中国的老牌电商公司也在加快平台化的脚步，而其他如唯品会 、1号店也都在往平台化的方向努力。

从平台角度来说，最彻底的电商平台就是淘宝和天猫。也正是通过平台的力量，淘宝和天猫吸引了大量的商家，一直占据着国内电商最大的市场份额。

虽然从规模上看，淘宝和天猫仍然是最大的，但是他们也感受到了来自其他电商的压力。尤其是京东依靠3C起家，今年曾一度在流量上超过天猫，而如此大的流量也有助于京东的开放平台策略。有商家向腾讯科技表示，京东的流量明显优于天猫。

在京东发起815价格战后，另一个平台巨兽可能正在迅速的成长，那就是苏宁易购。今年年初苏宁易购定下的年度销售目标是200亿，但前三季度仅仅完成了不到100亿。不过在815价格战中，苏宁明显已经觉醒。凭借其强大的线下渠道以及和供货商的关系，苏宁易购有独特的优势。同时，在收购红孩子后，苏宁易购的平台战略布局也更完整了。

另外一家不可忽视的是腾讯。虽然腾讯在电商方面并不如其在其他方面那么强大，但是腾讯是一家永远都不会缺流量的电商，能保证QQ商城、拍拍等腾讯电商能持续低成本的获得流量。在流量成本越来越高的电商竞争中，腾讯脚步也在越走越快。

电商不一定是纯互联网商业，但从平台角度来说，电商平台也有很强的互联网属性。万擎咨询创始人、电商资深人士鲁振旺表示，电商平台最终也会遵循二八法则，即最大的平台占有80%的市场份额，第二名占据10%的市场份额，剩下10%是其他平台。

正是因为电商平台最终可能会形成一家独大，所以目前电商平台的竞争非常激烈。价格战已经成为常态，并且都在利用自己的平台扶植商家以对抗其他平台，同时所有电商平台也都在加快自己内部系统和物流体系的建设，在做大规模的同时给消费者和商家提供最好的用户体验。

价格战已经常态化

即将离职的亚马逊中国区总裁王汉华曾经在多个场合表示，亚马逊中国不会发起价格战，但如果其他电商要发起价格战，那么亚马逊中国的策略是“你敢打，我敢跟”。他也多次强调，亚马逊要做到的是“天天低价”。

事实上，对中国电商行业来说，价格战已经成为了一个最基本的“进攻武器”。 京东通过图书价格战顺利进入到了图书销售领域，而当当则发起3C产品的价格战试图冲击京东的主打品类。

可以说国内电商公司要做任何事情，最先想到的都是价格战：想要进入一个新的品类要打价格战，想要扩大规模要打价格战，想要更快的大规模获得新用户要打价格战。但是在价格战中，消费者并没有享受到真正的低价，价格战更多只是一种吸引用户的手段。

SK电讯创投基金副总裁简江表示，价格战对电商公司来说就是囚徒困境，如果不参加就会吃亏。虽然在价格战中电商平台能获得一些新用户，但对电商平台本身的发展并没有很大的作用。

今年8月15日，京东发起了一次大规模的价格战，目标直指天猫和苏宁易购。但这次价格战并非京东精心策划的活动，更多是刘强东一时的想法。刘强东发起价格战的最主要目的是冲击天猫和苏宁，但是国内其他电商也都加入到了价格战的行列。

最终这次价格战以商务部的出面而停止。而这次价格战的最大意义是让消费者明白了价格战并不一定意味着低价，同时苏宁易购也通过这次价格战，真正意识到了电商的影响力，唤醒了苏宁这头巨兽。

从某种程度上说，天猫的11.11也是一场价格战，因为其主要活动还是以低价来吸引消费者。也正因如此，其他电商也都在11.11前后进行了大规模的促销，目前就是分流11.11的用户。

平台争抢商家而又伤害商家

在价格战中，最受伤的其实就是平台上的商家。因为价格战就意味着商家必须进行一定程度的让利。

对于电商平台来说，成败的关键其实就在于平台上商家的数量和质量，所以吸引优质商家是电商平台的重中之重，而对商家吸引力最大的就是流量。

简江认为，电商平台的其实就是对流量的进一步变现。“天猫是对淘宝流量的变现，京东是通过3C产品吸引来客流，然后做开放平台，进行流量变现。当当是靠图书吸引客流，然后建开放平台。腾讯是用社交关系吸引流量，然后变现。”他说。

这里很重要的一点就是，这些流量要能够创造新的品类需求。比如消费者去天猫买衣服，但他并不确定自己要买什么样的衣服，这时候给他提供更多选择让他进行消费。如果消费者很明确知道自己需要什么，然后去平台购物，这个流量的价值就会比较低，因为他不会给平台带去更多消费机会。

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