每次我觉得研究永业，听永业的情况都很有启发。特别是刚才段主任和翟书记提出的几个问题，又得到一些新的收获和启示。今天参加这个聚谈，好在哪儿？"贯彻十八大精神，推进现代农业发展，深度解析农业科技进步与创新"，这个题目非常符合十八大关于未来农业发展的部署。结合永业走过的12年的路程、成就、经验，来总结、学习、分析，我有这么几点体会。一个是属于对永业认识的深化，第二个是通过永业得到的启示，我们将来现代农业，农业科技进步与创新，这个路线怎么走，我有一点思考。
第一个问题，永业这个企业已经形成了自己现代农业的竞争理念，这个企业虽然不是完全搞农业的，但是它有现代农业的理念。12年的路程确实是沿着中国"三农"工作发展的脉络走下来的。实际上1号文件不光是给党委政府的，各界都要贯彻落实。永业每走一步，作为一个民营企业发展到今天，它是在自觉贯彻这个1号文件，按照1号文件的要求来开展经营，所以使它成为纳税的50强、民营的100强，而且是党建的先进企业，这个成就很了不起。所以，我的体会是永业集团是一个富有时代精神、中国特色和具有强烈社会责任感的现代企业。这个集团，它通过自己的经营和产品的开发以及服务来促进农业现代化和农民现代化，为农业建设做了大量的工作，取得了很好的实效。
之所以说永业是一个有现代企业理念的企业，我个人体会有四个理念，非常宝贵和值得总结：第一，富农的发展理念。不光想着自己企业发展企业效益，还想着农民增收和帮助农民增收，带动农民致富。比如说在武川县与五家尧结对子的实践，这是一个企业探索怎么样带领农民增收的路子和模式。第二，绿色发展理念。企业经营的产品是绿色产品，产品的应用也是发展绿色的农业，促进农业的绿色发展和可持续发展。它应用的原料是褐煤，从资源获得到资源的深度开发到产品的应用，它对整个生态环境都是有利的，是保护的。第三，重科技的发展理念。高度重视科技的发展理念，还有现代科学技术的应用。中国的农业发展，大量使用化肥的这个时代不可持续了，随着能源的枯竭，随着食品安全观念的增强，随着老百姓对农产品质量、安全要求的提高，我们必须要走一条科学的、绿色的农产品发展路线。实际上永业已经在这个路线上探索。第四，永业企业集团还有一个很重要的理念，服务"三农"的理念。3万多个科技服务站，这个覆盖面很大，我们的乡已经不到3万个乡了，几乎让每个乡都有一个，但是可能分解和布局不一样，有的地方多一点，有的地方可能没有。但是3万多个科技服务站，这个服务能力和服务水平是相当强的。我们原来农业科技推广协会提出的一主多元的路子是完全正确的，必须搞多元化。光靠政府这些科技服务组织远远满足不了需要。特别是现在随着农民外出打工，农村青壮年劳力减少，一些重大的农业活动缺少人力资源现象出现，对这种服务组织要求越来越迫切。
永业集团服务"三农"的理念非常适合现在的需要。第一个方面，永业集团已经是一个现代化企业了，它有现代的理念支撑，也是在这个企业发展历程当中形成的企业文化和企业精神。第二，永业集团它已经给我国现代农业发展带来一些重要的转变。这个企业经营12年，但是这个12年恰恰赶上中国农业大发展时期，赶上中国农业现代建设快速发展期，赶上中国农业成就的凸显期，赶上"三农"发展的黄金期。在这个时期，作为永业集团，抓住了这个机遇，开展为"三农"服务。我觉得无论是永业自身，还是给农民服务的对象，都带来了一些转变。
这个转变我体会有五点，我觉得这五个转变是企业的收获，也是农民的收获。现在有很多企业就是赚农民的钱，但是你不光要赚农民的钱，同时也要帮农民赚钱。第一，永业在帮农民赚钱的过程中同时也实现了企业的价值。第二，从开发农村市场到带领农民进入市场。好多企业注重自己去开发农村市场，但是你怎么带领农民进入市场？永业对这个问题还是抓的很好的，一方面自己开发市场，然后带领农民一起进入这个市场。这是很重要的第二个转变。第三个转变，从企业掌握农民，到让农民掌握企业模式。好多企业说我掌握市场，我得掌握农民，掌握经营者，你是我的服务对象，是我的客户，是我赚钱的对象，但是实际上在掌握农民的时候，也让农民掌握企业的模式，特别是讲到把模式复制到农民基层去，让农民学会企业这种经营的模式，让他在掌握这个模式当中致富。我觉得这个非常好。第四个转变，从企业拥有科技产品到让农民拥有科技产品。企业研究出这种科技产品来了，高科技含量的农业产品，这个还不够，我们不能光销售出去就完了，我们还得让农民了解我们的产品，掌握它使用的方法。从企业拥有科技产品到让农民拥有农业科技产品，生命素这个产品体现的比较鲜明。第五个转变，从企业探索绿色发展，到企业带领农民进入绿色发展轨道。生产的产品是探索绿色发展的产品，通过绿色产品的应用和绿色技术的应用，带领农民进入绿色发展轨道。
我觉得这五个转变，既是永业集团的转变，也是服务对象的转变。所以这个企业不光是开发市场，为了利润，为了效益，而是为了带动农民、带动农业，真正转移到科学发展的轨道上来。我觉得比较突出的就是从企业掌握农民到让农民掌握模式，这个非常好。刚才吴总几次讲要把这个模式复制一下，扩大能量。第二个方面讲的是永业集团在服务"三农"过程中自身的转变和给服务对象带来的转变。
第三个问题，给企业发展提点建议。因为永业集团现在应该说已经逐步成长起来了，已经做大了。今后怎么样进一步做大做强，面临新的机遇和挑战。机遇就是十八大召开，对未来5年或者是今后一个时期"三农"工作做出了部署，特别是对农业现代化和农业科技进步与创新提出了新的要求。下一步作为永业集团，面对这个大环境，面对这个机遇和挑战，怎么办？我觉得这是下一步永业集团发展需要考虑的问题。
我主要有三点具体的建议：第一，怎么样紧紧围绕十八大提出的推进三个发展，强化服务"三农"，实现企业、农业双赢。三个发展，十八大报告提出今后要着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。这三个发展，我觉得永业集团已经有了12年的实践。应该说在实践上，你已经走过了一段路，你的产品、你的模式、你的服务，都是围绕绿色、循环和低碳发展来考虑的。但是十八大又提出这个问题，在这样的情况下，怎么样围绕这个主题推进三个发展，强化服务"三农"，实现企业和农业双赢，这个思想需要进一步强化，需要梳理一下，提出一些措施和办法。
第二，在面临转折的时期，特别是我们国家进入了全面建成小康社会的时期，明年还要着力推进现代农业，创新农业经营体制，完善经营机制，实现绿色发展，能不能抓住这个时期，很好的总结一下永业集团这12年发展的成就、经验和差距，搞一个总结报告。这个总结报告搞出来干什么？一个是自己从企业集团来说要总结，再就是在这个基础上让社会、让政府、让领导掌握和了解永业集团这些年的发展情况。刚才大家提了一些问题，吴总也讲了，一开始就有人提出这些问题，提出问题是正常的，但是我们要通过各种宣传手段让大家了解永业，了解永业的精神，了解永业的产品，了解永业的模式。在总结报告的基础上，要形成未来发展的战略规划，以十八大报告为指导，我们永业集团未来五年怎么发展，发展的目标怎么定，战略怎么定，措施怎么定，要更加明确企业定位、目标定位和产品定位、模式定位。把这个东西进一步提出来，为自己下一步发展，从理念上有一个东西。我觉得现在企业应该做一个总结和研究。
第三，企业现在面临的困难和问题，需要我们解决什么？可以通过有关部门向上做一些介绍。上次开会的时候提出来这个问题。我认为这个东西还需要接着探讨，看看需要解决什么，再进一步推动。
段应碧（中央农村工作领导小组办公室原主任，中国扶贫基金会会长）：刚在听了尹部长的这番话以后，我感悟很深。生命素是从褐煤里面提炼出来的，对农业发展有好处。为了把这个产品推销出去，永业公司采取了一系列的办法，在全国建立了3万多个科技服务站，这是一种创新。通过这个把企业做大，对促进农业发展，帮助农民增收发挥了巨大的作用。
但是我刚听完吴总的讲话后，我感觉吴总还不太满足，他觉得他现在做的这些事情，和他自己的人生价值有很大的距离。吴总他想这辈子不能光做这点事，还应该干点更大的事，特别是帮助地方经济发展，帮助农村发展，帮助农民增收、富裕起来，想从这些方面做更多的事，因此他就想利用这个平台来做。我觉得这个想法很好。把企业做大本身也不错，但是确实还应该有点更大的贡献，发展现代农业，这是十八大提出来的，到2020年全面建成小康。全面建成小康是包括农民的，甚至还包括穷人。
我觉得作为一个企业家，特别是涉农的企业家，要有这样的胸怀，要考虑这些事。怎么能够在这个进程中发挥自己更大的作用。建了3万个科技服务站，真是一个好平台。虽然现在有些所有权不全是你的，有些是靠利益链接关系把你和科技站连接起来的，这样反而有生命力。3万个科技服务站，这么一个庞大的基础平台，这是一个了不起的事。企业赚了钱，给农民做点好事可以很简单，比如给贫困地区提供帮助，修个桥，铺个路，建个学校，建个医院，或者是建个敬老院，但是做这个事要跟你的企业和产品联系起来比较难，永业就用自己的产品和建立的科技服务站实现的了帮助农民从收入上彻底增收致富，改善农产品品质，这个是非常了不起的。
我觉得从总体上推进发展现代农业，就是让永业3万个科技服务站发挥更多的作用。其实在我们国家，过去乡里面都有一个科技推广站，按理说没有必要建这些。但是我们乡里的科技推广站，都是人散、线断、网破，是这么一个现实。所以我们的科技服务站要往综合服务的方向走，这个综合服务要根据实际状况，我们慢慢可以跟下面的经销商和合作伙伴讨论，要做成开放式的，吸纳更多的内容。因为农民的服务有综合性，你光满足这条，光用生命素，别的不用也不行，有了这个东西，技术跟不上去也不行，产品卖不出去更不行。对农民的生产经营服务，过于单一是不行的。我赞成搞综合服务，可持续发展的理念更强一点。
第二，建基地。特别是根据各个地方的条件，建商品基地。如果还是像这样一家一户的做，这也不是办法。倒是可以开始利用这些站点来建基地。比如说我们国家的蔬菜、水果。这样的话，一家弄个100亩的大棚，种蔬菜至少赚2万。他们种辣椒，我怎么算也少不了3万。要做这个事，就得从品种、苗，到栽培，到技术，到销售，那就多了。而且还有一个投资问题，要做就得规模搞大一点，农产品是越多越好卖，少了反而卖不出去。三五个棚种出来，真不知道卖到哪儿去。还可以通过公司给农户提供担保，这样银行就可以给农户提供贷款。这样农民富裕增收上去了，生产也发展起来了，收入也上去了，咱们产品的销售也可以扩大，大家就取得共赢。
要做这两件事，科技服务站有一些东西要改造，一个是跟合作伙伴商量，这个站的人才要专业。第二，如果你要做基地，甚至是担保投资，搞现代农业基地，恐怕得控股，什么东西都要通过利益连接起来。如果做了大棚以后，老百姓富裕起来了，然后你再给他们做新村建设。要抓起一头，而不是简单几个村，要抓几片在全国有名的特色商品基地出来，基地起来以后，然后再把新村建设搞起来，这样产品可以多卖，企业也可以做的更大。
翟惠生（中华新闻工作者协会党组书记）：刚才听了两位领导发言之后很受启发，也很受教育。我首先感觉我们这个座谈的形式很好，它叫聚谈，也论，也谈。这个谈关键不仅是距离近的问题，距离近是优势，关键是大家能够说点心里话。尹书记说的很好，段老支的都是实际的招。这两位应该是永业的好参谋，也是出了很多高招，因为他们毕竟跳出永业看永业，比较客观。
从吴总的角度来看，他是希望通过这么一种聚谈能够有所提高，因为他有他的想法，他有他的抱负，和现实之间有一些差距，而且干了12年以后有一些新的思考，或者是思考清楚了，脚步怎么迈的问题。吴总想在下一步发展过程中能够获得支持。这个支持，一个是思维和路数上的支持；一个是在资本运作上的一些支持；还有一个，他的这个企业的理念或者是他企业的模式能够得到更多人认可的支持；此外，他想得到在实践当中找到落点这样的支持。我作为一个旁观者，我认为他想得到这四个支持。
第一，在思维和路数上的支持。刚才听了两位部长谈了以后，我觉得理论很好，这个内容值得形成文字，通过渠道能够让主管领导知道这些事。刚才尹部长谈的几条，非常重要，需要通过渠道报上去，这些内容是符合十八大精神的。刚才尹部长说了五个转变，还有前面四个理念，就是两条，第一个是科学发展，以人为本指导思想，就是五位一体。实际上永业在这个里面经济上有一体，政治上有一体，你解决了农民问题。第三，在社会上有一体。第四，在文化上有一体，第五在生态上还有一体，我们要把这五位一体结合起来，全面建成小康，实现城镇化等等，这是一个基本思路。中央提出这些理论方向，是要有实践基础的，永业尽管是一个最基层的单位，是一个民企，但是往往他们是探路者，中央的思想也是从实践当中来。这12年，永业是探索了，关键是现在这个东西还没有到达更高层，把它总结出来通过媒体进行传播。
第二，在传播上，要让更多人知道这些内容。实际上永业构造了五位一体的体系，一定要从这个高度上去认识。有人问说永业是生命素加一个资本运作，是不是这么回事？是，但是这样是为了企业发展，企业发展是为了什么？是为了社会效益。这个东西没有讲清楚。这个意义很重要，永业核心解决的是什么？一个是生命素本身是好东西；一个是推广生素的渠道是个创新的形式；而且最后它的社会效果也符合五位一体，五位一体哪个都占，哪个都没有落下，永业在实践当中对五位一体做了回答。
第三，在资本运作、资金吸纳和推广方面想做点实事，尹部长说论坛别光坐而论道，咱们得做点实事。金融界就怕有风险，需要让他们明白这个企业是干什么的，在做什么，助农、惠农的小额贷款，现在是非常提倡的，永业要给金融界解惑，让他们知道怎么回事，要让他们明白永业的这些理念。
第四，就是实际落点的延伸，选好几个基地，要形成规模的，进行解读，比如说选择湖南长沙，你在那儿现在的基础是什么，未来的潜力是什么，能形成刚才段老说的示范效应基地，就应该推开，这都是好事，我们可以与省里的领导、专家也进行这种聚谈形式的沟通，这样发展符不符合省里面的发展需求，如果符合就可以支持。
走转改最后目的是什么？一个是前瞻，此外，走转改绝不是搞辅导报告，一定要解决实事。报道不光要停留在电视和版面上，还要成事。
贯彻落实十八大精神，中央讲落实，习近平总书记也说了八个字："了然于胸，运用自如"，了然于胸是什么，是对报告的理解，运用自如，是要具体做这件事。咱们通过这个聚谈也对一些三农问题"了然于胸，运用自如"了。习近平总书记还有八个字："娓娓道来，入脑入心"。这16个字把这个问题给解决了，这是一个指导思想，有了指导思想，然后在目标上努力。刚才段老说人才是第一位的，道理太对了，尹部长也提到思维高度和理论高度了，其实都很成熟。
对永业前12年的总结，我觉得比较成熟，应该形成一个成文的案例，形成示范基地真的很重要。至于永业的后12年，后24年，我们大家可以继续帮助永业一起发展，为农业为农民干点实事大家都高兴，谢谢。
尹成杰（全国人大农业与农村委员会副主任委员）：永业3万个科技服务站是个亮点，围绕这个资源怎么样来扩展，服务站、基地、产品，你的产品，包括用你这个产品生产出来的农产品怎么进入市场，这个服务站需要有交通工具，利用运输体系怎么把这个事做活做强。再一点，段老师说吴总要进一步想做大做强，在原来的基础产业上还要拓展一点，怎么拓展？这个方面的产业和工作很有前景。绿色发展，循环发展，这是既定方针，必须走这个路。在这个大前提下，永业集团很有广阔的发展空间。
段应碧（中央农村工作领导小组办公室原主任，中国扶贫基金会会长）：基地还可以采取新的方法来做。比如说认准这一片可以种什么菜，销到哪个地方，可以规划好，跟担保公司的人商量，对这个项目投资的人就给你提供担保。纯技术的东西好说，让农民去生产，我们就在加工、销售这些环节成立一个公司，把这块给做起来，这样的公司建10个、20个，都可以上市了。新农村建设，我们还是要在生态发展基础上多下功夫。
赵泽琨（中国农业电影电视中心总编辑）：三位部长都做了报告，也让我们学到很多东西，深受启发。跟永业的联系，应该说我跟唐社长稍微早一些，在这儿给领导汇报一下学习体会。听了三位部长的介绍，给我启示很深，同时也让我加深了对永业集团的认识。
我简单说几点体会。我觉得贯彻十八大精神，促进现代农业发展，真的很有意义。刚才尹部长说五个转变，段老又详细谈了做大做强的意见，真正能够把永业集团跟十八大联系起来还有好几个点，刚才记协的翟书记也说了，建设美丽中国，生态文明，把生态作为十八大五位一体重要的方面，永业是企业的具体实践案例，这个是与落实十八大精神紧密联系在一起的。
我个人对永业有一个看法，就科技服务站的建设，我个人感觉这个企业是有追求的企业，它不在乎一城一池的得失，在乎的是整个服务三农，是真正让粮食丰收，让农民增收，几年来连续举办如何让农民富裕起来论坛，我觉得就体现了它追求的精神。
第二，永业是一个有责任的企业。之所以是有责任的企业，刚才介绍做了那么多公益事业，同时还有一系列的扶贫措施，还有一系列的扶持西部的措施，像治沙、造林等等。
第三，永业是一个有远见的企业。在美国资本市场上市，引进高级管理人才，用世界上先进企业的管理方法、管理经验服务于中国的三农事业，它具有现代企业的眼光。从媒体角度来说，它有责任、有追求、有担当、有远见，这一点确实值得我们新闻单位关注和宣传。
第四，说三点建议。一个是把服务进行到底。我觉得永业集团的定位，之所以不同于其他的支农企业，重点在服务上，体现在服务上，包括3万多个科技服务点也是服务，很多支农企业想做服务，但是最后没有做起来。比如说红太阳，它是南京做农药最大的，但是服务体系建设，原来说做多少个点，最后都没有做起来。而永业这种做起来的网点得益于利益机制的相联，而不是仅仅为了做网点而做网点。把服务站的利益和农民的利益以及企业的利益紧紧联系一起，服务站就是机制创新，这块应该把服务做的更好。第二，把品牌进行到底。一个企业的生存，真正以诚信为本，没有诚信不可能。如果企业老出问题，这个地方说买了假农药，买了假化肥，然后不长果子，这个就完了，我们尽量使品牌效益最大化，尽量使品牌损失最小化，刚才段老提了很多建议如何把企业做大做强，我们要坚守这块。永业之所以有特色，就是3万多个服务站的品牌和服务。第三，把创新进行到底。一个企业生存没有创新，那就永远得不到市场认可。产品创新，服务创新，同时企业创新都要纳入到企业整体发展规划之中。不仅做化肥，做农药，同时还要做农民工的问题、关注城市的用工问题，关注农民科技问题，这些才是我们最大的不同，三个进行到底对企业的发展很有用。
吴子申（永业集团董事长）：永业12年来是共产党培养出来的，现在赶上一个好时候，我们在三农这个行业待了12年。这个行业为什么那么多企业倒闭了，原因很多。我们为什么活下来了？正是赶上好时候，踏上了正确的轨道。非常感谢领导的分享，同时也感谢给我们未来发展提出很好的建议。
永业做的事，我自己总觉得不是我自己的事，如果只是挣钱，没有必要这么折腾，咱们多少有点追求，这个追求要怎么样落地，当初也没有那么多的深度思考，但是方向选对了，我们坚定不移地坚持走为农民服务，帮助农民致富，企业增效的道路，总会有成功的那一天。
我们还做了一些事情，我们在湖北潜江做了一个新农村的科技服务体系，已经培育了将近三年，就是每年培训1万个农技服务指导员，把农民组织起来组成一个合作社，把我们的很多现代企业管理方法、科研研究成果落地。我们潜江新农村科技服务体系的这个合作伙伴，在09年4月因卖的种子出了问题，卖赔了500多万，09年4月份之后，借了7万元与永业合作，一年赚了300万，现在买了两百亩地，建了3万多平米基地，今年的营业额达到2亿，这个事非常典型，当然，在他的发展过程中也得到潜江市政府的支持。目前这个合作伙伴也从原来一个小商贩变成了当地的政协委员，这样的发展是非常良性的，农民干好了应该鼓励。
另外，去年我参加了一档青年创业电视节目做评委嘉宾，在节目里我收了两个徒弟，他们是做有机蔬菜的，原来有1个多亿，做有机蔬菜亏的一塌糊涂，他们在上海市的安亭镇，离虹桥机场15分钟车程，离上海市20分钟，有1000亩地的农业园区，里面有大棚，现代设施非常好，我们就设想在上海边上做一个农业的迪斯尼，做都市农业。江浙沪当地有1.2亿人，这是巨大的消费市场，我们做一个农业迪斯尼，把农业解剖，比如让甘肃去做一个园区，让陕西做一个园区，种养教三结合，让小孩去那儿学习，让他们寓教于乐，让农业除了休闲，还变得很有乐趣，然后我们安排农民去就业，让农民在大上海来学习人家的生态环境、服务体系，变成一个现代农业示范教育基地，这样学会的农民回到当地去就可以带动当地的服务业发展了。
唐园结（农民日报社社长）：我觉得高端聚谈这种形式，是很有利的，我们办报纸，首先要找鲜活的典型，大而化之的东西宣传起来效果确实不好。今天的这个议题很大，但是我们聚焦点是一个现代农业企业，也是解剖这个企业，就是永业。几位领导的讲话对我们怎么去认识这个企业，宣传好这个企业十分有利，对我们宣传好为农服务的企业起着一定的激励作用。农民日报原来有一个话，"为农民服务，为为农民服务的人服务"，永业人就是属于为农民服务的人，今天的聚谈对于我们做好一个"三农"企业案例的宣传，十分有利。
第二，对永业自身发展有利。永业走过了12年，可能对自己发展的历程有无数成功的喜悦，也有很多酸甜苦辣，但是同时也可能对自己走过的路有回顾，有展望，我也看过他们写的书，但是像今天几位领导把永业自身发展纳入到整个"三农"工作中来，纳入到现代农业发展中来，甚至纳入到全面建成小康社会这样一个高度来认识，对于永业自身发展是有利的。领导有很多建议，对永业今后发展我觉得是十分有利的，和媒体这种对接，我觉得也是一个很有效的形式，因为一个企业发展，肯定离不开舆论，离不开宣传，离不开传播。然后就是怎么和基层落地连接，也是有用的，包括永业的发展的理念、发展的规划、今后发展的方向等等，都提了很多，这都是对企业有利的。
第三，对我们整个促进现代农业发展是有利的。为什么？促进现代农业发展，它是需要一个个具体的组织、具体的企业来推动，来实现。这个大现代农业的发展，规划也有，方向也有，目标也有，但是怎么在实践的层面上来推进，还是要有人来示范，然后再来推动。今天研究的问题，从宏观层面上来说，已经把我们今天这个题目放到了整个2020年全面建设小康这样一个目标的高度来认识这个问题，所以对大的方面也是有利的。
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