每次我觉得研究永业，听永业的情况都很有启发。特别是刚才段主任和翟书记提出的几个问题，又得到一些新的收获和启示。今天参加这个聚谈，好在哪儿？"贯彻十八大精神，推进现代农业发展，深度解析农业科技进步与创新"，这个题目非常符合十八大关于未来农业发展的部署。结合永业走过的12年的路程、成就、经验，来总结、学习、分析，我有这么几点体会。一个是属于对永业认识的深化，第二个是通过永业得到的启示，我们将来现代农业，农业科技进步与创新，这个路线怎么走，我有一点思考。
第一个问题，永业这个企业已经形成了自己现代农业的竞争理念，这个企业虽然不是完全搞农业的，但是它有现代农业的理念。12年的路程确实是沿着中国"三农"工作发展的脉络走下来的。实际上1号文件不光是给党委政府的，各界都要贯彻落实。永业每走一步，作为一个民营企业发展到今天，它是在自觉贯彻这个1号文件，按照1号文件的要求来开展经营，所以使它成为纳税的50强、民营的100强，而且是党建的先进企业，这个成就很了不起。所以，我的体会是永业集团是一个富有时代精神、中国特色和具有强烈社会责任感的现代企业。这个集团，它通过自己的经营和产品的开发以及服务来促进农业现代化和农民现代化，为农业建设做了大量的工作，取得了很好的实效。
之所以说永业是一个有现代企业理念的企业，我个人体会有四个理念，非常宝贵和值得总结：第一，富农的发展理念。不光想着自己企业发展企业效益，还想着农民增收和帮助农民增收，带动农民致富。比如说在武川县与五家尧结对子的实践，这是一个企业探索怎么样带领农民增收的路子和模式。第二，绿色发展理念。企业经营的产品是绿色产品，产品的应用也是发展绿色的农业，促进农业的绿色发展和可持续发展。它应用的原料是褐煤，从资源获得到资源的深度开发到产品的应用，它对整个生态环境都是有利的，是保护的。第三，重科技的发展理念。高度重视科技的发展理念，还有现代科学技术的应用。中国的农业发展，大量使用化肥的这个时代不可持续了，随着能源的枯竭，随着食品安全观念的增强，随着老百姓对农产品质量、安全要求的提高，我们必须要走一条科学的、绿色的农产品发展路线。实际上永业已经在这个路线上探索。第四，永业企业集团还有一个很重要的理念，服务"三农"的理念。3万多个科技服务站，这个覆盖面很大，我们的乡已经不到3万个乡了，几乎让每个乡都有一个，但是可能分解和布局不一样，有的地方多一点，有的地方可能没有。但是3万多个科技服务站，这个服务能力和服务水平是相当强的。我们原来农业科技推广协会提出的一主多元的路子是完全正确的，必须搞多元化。光靠政府这些科技服务组织远远满足不了需要。特别是现在随着农民外出打工，农村青壮年劳力减少，一些重大的农业活动缺少人力资源现象出现，对这种服务组织要求越来越迫切。
永业集团服务"三农"的理念非常适合现在的需要。第一个方面，永业集团已经是一个现代化企业了，它有现代的理念支撑，也是在这个企业发展历程当中形成的企业文化和企业精神。第二，永业集团它已经给我国现代农业发展带来一些重要的转变。这个企业经营12年，但是这个12年恰恰赶上中国农业大发展时期，赶上中国农业现代建设快速发展期，赶上中国农业成就的凸显期，赶上"三农"发展的黄金期。在这个时期，作为永业集团，抓住了这个机遇，开展为"三农"服务。我觉得无论是永业自身，还是给农民服务的对象，都带来了一些转变。
这个转变我体会有五点，我觉得这五个转变是企业的收获，也是农民的收获。现在有很多企业就是赚农民的钱，但是你不光要赚农民的钱，同时也要帮农民赚钱。第一，永业在帮农民赚钱的过程中同时也实现了企业的价值。第二，从开发农村市场到带领农民进入市场。好多企业注重自己去开发农村市场，但是你怎么带领农民进入市场？永业对这个问题还是抓的很好的，一方面自己开发市场，然后带领农民一起进入这个市场。这是很重要的第二个转变。第三个转变，从企业掌握农民，到让农民掌握企业模式。好多企业说我掌握市场，我得掌握农民，掌握经营者，你是我的服务对象，是我的客户，是我赚钱的对象，但是实际上在掌握农民的时候，也让农民掌握企业的模式，特别是讲到把模式复制到农民基层去，让农民学会企业这种经营的模式，让他在掌握这个模式当中致富。我觉得这个非常好。第四个转变，从企业拥有科技产品到让农民拥有科技产品。企业研究出这种科技产品来了，高科技含量的农业产品，这个还不够，我们不能光销售出去就完了，我们还得让农民了解我们的产品，掌握它使用的方法。从企业拥有科技产品到让农民拥有农业科技产品，生命素这个产品体现的比较鲜明。第五个转变，从企业探索绿色发展，到企业带领农民进入绿色发展轨道。生产的产品是探索绿色发展的产品，通过绿色产品的应用和绿色技术的应用，带领农民进入绿色发展轨道。
我觉得这五个转变，既是永业集团的转变，也是服务对象的转变。所以这个企业不光是开发市场，为了利润，为了效益，而是为了带动农民、带动农业，真正转移到科学发展的轨道上来。我觉得比较突出的就是从企业掌握农民到让农民掌握模式，这个非常好。刚才吴总几次讲要把这个模式复制一下，扩大能量。第二个方面讲的是永业集团在服务"三农"过程中自身的转变和给服务对象带来的转变。
第三个问题，给企业发展提点建议。因为永业集团现在应该说已经逐步成长起来了，已经做大了。今后怎么样进一步做大做强，面临新的机遇和挑战。机遇就是十八大召开，对未来5年或者是今后一个时期"三农"工作做出了部署，特别是对农业现代化和农业科技进步与创新提出了新的要求。下一步作为永业集团，面对这个大环境，面对这个机遇和挑战，怎么办？我觉得这是下一步永业集团发展需要考虑的问题。
我主要有三点具体的建议：第一，怎么样紧紧围绕十八大提出的推进三个发展，强化服务"三农"，实现企业、农业双赢。三个发展，十八大报告提出今后要着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。这三个发展，我觉得永业集团已经有了12年的实践。应该说在实践上，你已经走过了一段路，你的产品、你的模式、你的服务，都是围绕绿色、循环和低碳发展来考虑的。但是十八大又提出这个问题，在这样的情况下，怎么样围绕这个主题推进三个发展，强化服务"三农"，实现企业和农业双赢，这个思想需要进一步强化，需要梳理一下，提出一些措施和办法。
第二，在面临转折的时期，特别是我们国家进入了全面建成小康社会的时期，明年还要着力推进现代农业，创新农业经营体制，完善经营机制，实现绿色发展，能不能抓住这个时期，很好的总结一下永业集团这12年发展的成就、经验和差距，搞一个总结报告。这个总结报告搞出来干什么？一个是自己从企业集团来说要总结，再就是在这个基础上让社会、让政府、让领导掌握和了解永业集团这些年的发展情况。刚才大家提了一些问题，吴总也讲了，一开始就有人提出这些问题，提出问题是正常的，但是我们要通过各种宣传手段让大家了解永业，了解永业的精神，了解永业的产品，了解永业的模式。在总结报告的基础上，要形成未来发展的战略规划，以十八大报告为指导，我们永业集团未来五年怎么发展，发展的目标怎么定，战略怎么定，措施怎么定，要更加明确企业定位、目标定位和产品定位、模式定位。把这个东西进一步提出来，为自己下一步发展，从理念上有一个东西。我觉得现在企业应该做一个总结和研究。
第三，企业现在面临的困难和问题，需要我们解决什么？可以通过有关部门向上做一些介绍。上次开会的时候提出来这个问题。我认为这个东西还需要接着探讨，看看需要解决什么，再进一步推动。
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