“相当于团宝网就是一个广告平台，商家在这里免费做广告。”据任春雷披露，这种0预付模式下的团宝网，4月交易规模恢复到1000多万元，10月交易规模则达到8000-9000万元。这些为新团宝网积累了流量、用户以及商家。

在新团宝网模式下，任春雷沿用了0预付模式，也恢复了团购行业通用的预付费模式，但在具体实施中选择何种，任春雷将选择权留给了商家、以及具有资质帮商家发布团购活动的个人。

上述个人在新团宝网中有个称呼叫“团长”，他们能够利用手中的资源，去和商家洽谈项目，通过帮助企业发布团购项目获得佣金收益，也就是新团宝网所强调的“云创业”。

这个创业模式中，除了上述“团长”，还包括“编辑”、“设计”和“团客”。编辑和设计是指帮企业或者团长撰写发布资料、或设计团购图片取得收益的用户，团客是指通过宣传团购项目、发布推广连接获取相应收益的用户。

在新团宝网预想的商业模式中，其不会向商家收取佣金及费用，但会向上述创业模式中的四类型用户收取“系统服务费”，费用的标准则是这些“创业者”获得净利润的10%。

问题是，这个回报是否足以让用户心动进行“创业”？

任春雷列举了一个案例：2010年12月团宝曾推出过原价120元的德斯菲丝巧克力，单价卖72元，3天卖出1万份，交易额是72000元，如果该产品的毛利是10%，“创业者”就能获得7200元的收入。“这足以让创业者心动。”任春雷说。而当这些做成规模后，团宝网就可以有更多的收入模式，比如收费认证、推荐排名等。

虽然现在还不考虑盈利的事情，但任春雷认为，这样一种模式成本很低，“盈利应该是很容易的事情”。但摆在团宝网面前有两个必须解决的问题，一是流量、二是质量。

虽然任春雷称并未借鉴过其他网站，但还是可以从淘宝的“淘宝客”以及凡客的“达人”模式中看到一些相似之处，都是通过用户主动的宣传推广来获取更多销售和流量。但这样一种模式的前提是流量足够大，当前团宝网在alexa上4600名左右的流量排名，与排在第10名的淘宝网及405名的凡客仍有差距。

而在质量方面，团购投诉率一向高居不下，即使是团购网站销售人员和商家直接沟通，都无法保证团购的质量，一旦开放平台，个人也可以发布团购项目，很容易出现参差不齐的情况。虽然任春雷表示团宝网通过各种方法对项目质量进行控制，但依然存在很大隐患。

对于上述这些问题，任春雷的回答是“慢慢做”，他透露目前获得的资金足够运营1-2年，“有信心给投资人一个好的答卷”。目前云创业平台刚刚上线，还没有多少参与者，是否是昙花一现只能交给市场去检验。

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