青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波在2012（第十一届）中国企业领袖年会论坛中表示：“我希望我们这种竞争性的国企，特别是地方国企它的市场化程度应该高于央企，这就要求不能够一刀切的来对待不同的企业，或者不同定位的企业。国企改革在未来应该有所区别对待，发挥各类国企的市场方面的优势，为整个社会创造更大的价值。”  

青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波

孙明波对未来改革两个期待，他谈到：“虽然都说国企改革不是什么主体，但是我认为国企改革远远没有完成。其实，国企和国企不一样，国企有央企，也有地方国企，所以竞争还是存在的。青岛啤酒明年是110周年了，我们的使命一是我们要把青岛啤酒这个中国的民族品牌打造成为全球最具影响力的国际化的平台，屹立于国际名牌之中。二是创造价值，为股东创造收益。

啤酒行业有一个特点，它是完全竞争的企业，国企改革为什么要进一步深化？我们现在在国内面临的竞争对手已经是国际上数一数二的。从经济和体制上来看，我们仍然感觉到还是面临一些制度上的约束。现在国家国资委制定了一些体制和政策，我们地方国资委原则上是照搬照抄的。中央国企有它的使命，主要是国计民生，以垄断行业为主要的。但作为地方国企，基本上都属于竞争领域。我认为关于国计民生公共物品，或者是办公物品，按照公共物品的机制来对待，是完全竞争行业就得按照市场化的要求建立它的机制和体制，市场化方向仍然是改革的一个主流方向。我希望这种竞争性的国企，特别是地方国企它的市场化程度应该高于央企，这就要求我们不能够一刀切的来对待不同的企业，或者不同定位的企业。我认为我们国企改革在未来应该有所区别对待，不同定位，然后发挥各类国企的市场方面的优势，为整个社会创造更大的价值，这是我的一个期待。第二个期待是对我们自己的期待。青岛啤酒是一个国际化比较早的企业，50年代就开始全球化出口自己的产品，现在我们产品已经是畅销于全球的80多个国家和地区。但是，国际化的道路上我们感觉到我们面临很大的约束。这个不怨政府，也不怨别人，怨我们自己。我的观念就是一个企业是不是一个国际化的企业，不是看你在全球投资有多少，不是看你在全球卖了多少产品，不是看你建了多少营销网站和企业生产基地。我的观点，就是其实全球化，包括国际化的落脚点和出发点都是全球资源的优化配置。所以，始终认为全球资源优化配置做的最优就是国际化，而不是说别人的制造已经是淘汰了，那么我们非得到发达国家搞制造，这个我过去说是反全球化。   

青岛啤酒国际化更重要的层次是要改革我们的文化体制。从发展历程来看，过去青岛啤酒是一个青岛本地的企业，青岛本地的人才和文化，所利用的资源基本上都是青岛的，在前十几年的扩张当中我们已经成为一个全国性的企业，全国性的企业并不是在全国现在60加工厂，网络覆盖到全国各个角落，我们就是全球性的企业了。我比较自豪的说，我们现在已经可以建立了可以容纳全国不同文化的一个文化体制，我们的高管团队已经实现了全国人才的融合，会议也做到了不同地方方言大家互相的沟通和交流，这是地方化到全国性一个质的转变。未来，我们实现全球化公司的目标的前提就是我们还得不断变革。”

青岛啤酒总结110年的历史，就是一个不断变革和发展的历史，保持基业常青，保持朝气蓬勃就是不断的变革和不断的创新。孙明波表示：“所谓的国进民退，我认为这个说法不是太全面。国进民退应该具体来讲，国有企业所面临的任务和使命和民营企业应该是有严格的区别和定位。严格的讲，国企就是国计民生，比如说我们的能源、粮食，没有国家统一的控制和掌握，我们现在面临着越来越严峻的国际形势。当然，在掌握国计民生的前提下，适当的搞活经济，民营企业不断的参与，这也是一个发展的方向。但是，我们的国计民生，我们的能源、粮食，以及基础设施，这些东西我认为还做的不够，我们一定要通过这几种机制把公共产品打造成为全球最优的，而且最有竞争力的，而且能够抵御别人的封锁，我觉得这是提升国立的一个很重要的方面。现在大家谈论的国进民退，我认为好象是一种错位，也就是国企辐射面过广，也是长期遗留下来的问题。青岛啤酒作为控股企业，无论在资源配置上，无论在资金方面，无论在其他方面和民企一样完全是市场化，我们在市场竞争方面，也是靠我们一城一池的去打拼出来的，但是我们唯一的限制就是国企官员的薪酬是被控制的。”

国企的竞争力在什么地方？孙明波指出，啤酒行业有一个特色，就是整个啤酒行业没有民企，除了国企就是外资。啤酒行业面临的竞争对手就是全球数一数二外资企业，青岛啤酒必须不能输给他们，必须在市场上把它打败，必须把青岛啤酒的品牌树立起来。