新兴际华集团董事长刘明忠在2012(第十一届)中国企业领袖年会中表示，企业重塑商业安全边界应从三方面做起：一是要做好企业治理和管控；二是要加快发展方式转型；三是科技和人才的问题。

新兴际华集团董事长刘明忠

刘明忠谈到：“企业边界如何重塑？我认为首先要做好治理和管控，怎么治理？任何企业都要从建设现代企业制度上，法人治理结构上想，要抓好内部的管控，在治理上必须是按照专业化的形式进行层次治理，成立规范有效的公司。在董事会里，我认为必须要引进外部董事，外部董事大于内部董事。在管控上必须分权授权，集中的权利分散化，通过智力支撑，管控来支持治理。这样，企业就可以防治内部的控制，防止内部人说了算，形成一个科学民主的决策机制。其次、要有转型观念。在转型方面，要加快发展方式的转变，特别是在结构调整上，不仅要调整产品结构，产业结构，产权结构，这三个结构调整是非常容易的，但用什么来支撑？要用人才、市场、区域、组织结构等等来支撑。另外，在调整结构里必须抢占市场制高点，科技制高点，服务制高点，进而抢占行业制高点。根据结构的调整，我们必须让自己的内部管理跟上，要我们各个企业必须建立多层次的模拟法人的用心机制，建立全价值链的用心体系，要建立封闭式的管理考核体系。最后、科技和人才的问题。创新不仅是科技创新，还要管理创新、制度创新，如何保证科技创新，使科技创新的成果很好的转化为我们的生产力？科技创新、管理创新、制度创新就是我们要靠人才，人才必须市场化的原则进行配置，要通过外部市场化、内部市场化把优秀的人才吸引进来。”

同时，刘明忠指出，各个企业要在企业的经营指标、社会责任指标、发展成果的指标三方面下功夫。