信息系统监理——提高信息化实施效果，规避实施风险

烟草企业的困惑

* “在大型的项目里，我们面临着环境、组织、决策、流程和技术方面的种种风险，如何控制和化解？”
* “当初选择软件时看中的很多功能，其实系统并没有实现，有些项目甚至因为核心需求不能达到而导致失败，但当时演示的时候为什么都达到了？”
* “项目实施过程中，甲乙双方经常发生各种各样的冲突，影响项目进度，如何处理？”

困惑破解之道——信息系统监理

* 辅助项目管理：在项目实施过程中，辅助甲方进行项目范围、进度、费用、质量、风险、人力资源、采购等的管理，协调甲、乙双方的沟通；总结、提炼项目实施过程的经验、亮点，协助甲方进行内、外部宣传。
* 实施过程分析建议：对项目实施过程中的问题进行记录、分析、并给出解决建议；对项目实施的关建节点，如项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备等进行分析、建议与评价；
* 阶段评估持续改进：对项目里程碑、阶段工作内容及工作成果进行评估验收，并针对评估中发现的问题提出持续改进建议；
* 专项顾问服务：根据项目实施及甲方的需要，针对项目实施过程中的重要议题，如数据设计、用户培训、上线策略等进行专项研究，并提出专业建议。

信息化评估与审计——掌握信息化应用状况，进行持续改进

烟草企业的困惑

* “公司投入很大的人力物力进行ERP系统的建设，现在系统上线了，有的用户反映系统提升了效率，有的用户反映工作量增大，到底我们这个系统应用效果怎么样？”
* “随着ERP系统、MES系统等纷纷上线，公司核心业务都在信息系统上跑，对系统安全、数据准确性、权限控制是否到位、系统流程的控制是否有效等现在没底，应该怎么办？”
* “经过艰苦的分步实施，ERP在公司陆续全面上线，但系统运行不足，如何公正地对系统做个评价? 如何找出问题、分析问题并给出问题解决方案和系统改进建议，以为ERP体系的建设提供重要依据？”

困惑破解之道——信息化评估与审计

* 全方位的评估服务：从企业发展和信息战略，以及核心应用系统的项目实施、项目成果、运行维护、硬件设备、技术支持等方面，对企业的信息化项目成果、IT系统运营状况进行全方位的评估；
* 信息风险审计：对信息安全、数据、权限、变更、开发、操作及系统应用控制进行审计，识别信息风险；
* 持续改进建议：对评估及审计中识别的问题、风险点进行分析，提供持续改进建议。

“数字烟草”是烟草行业发展的一项战略任务，要实现这一目标，企业所面临的挑战有很多，就像姜成康局长所谈到的，“全行业必须进一步统一思想，提高认识，把打造‘数字烟草’作为行业发展的一项战略任务，认真落到实处，以提升中国烟草的总体竞争实力。”

• 上一页
• 1
• 2