“招安”魔咒
裘新和他的梦工厂也曾是这样被树立的典型。
2012年12月26日，梦工厂总经理裘新发了一条微博，庆祝自己一手创办的梦工厂10岁生日。弹指十年，裘新的梦工厂已成了博瑞梦工厂。当年回乡开宗立派的剑客已呈半隐退状态。
离开金山、回故乡成都创业那年，裘新34岁，顶着“剑侠情缘之父”、“中国武侠网游开山鼻祖”等诸多光环。其后，梦工厂推出《侠义道》系列网游 。
但因偏安成都，没人才、没市场、没钱，梦工厂始终无法克服的运营短板，只得放弃自主运营，改为联合运营。联合运营一般为三七分账，大部分收益归属于平台。梦工厂这样颇具实力的企业都只能如此，其它大多数成都公司更是索性卖掉产品，交出运营权，彻底成为产业链上的制造商甚至代工商。此后与股东的矛盾让裘新决意出售梦工厂。2009年6月6日，博瑞传播(600880.SH)以超过4亿元收购梦工厂100%股权。
被博瑞收购后的三年，梦工厂的收入几乎没有任何增长，始终维持在1亿左右。如今，《侠义道》系列仍是其主要盈利产品，且渐呈疲态。据梦工厂营销总监吴亚辉透露，因收购后对赌的是利润，公司就以不投入保证利润。采访中，吴亚辉只提到了一款新产品，并表示公司的战略是继续专注研发，弱化运营。“我们要做的就是不要挡大佬的路。”
PC互联网时代，成都的“网游第四城”之梦从梦工厂开始，也至梦工厂结束。
运营和资本一直是成都PC网游的紧箍咒，最终，被大公司“收割”成了他们共同的宿命。除梦工厂外，成都网游圈的传奇人物彭海涛创立的锦天科技和星漫科技先后卖给了盛大网络，成都逸海情天数字娱乐有限公司和成都叶网科技公司则被完美世界收入囊中。
移动互联网大潮来袭，成都再次冲在前面。这一轮，有何不同？这一轮，成都手游能突破“长不大”的魔咒吗？
采访中记者发现，成都的手游团队并不像北上广的团队那样愿意面对媒体。有人说这是因为“他们心里也没底，不知道下一步是什么”。
IT茶馆主编王家伦解释，成都创业者缺少和媒体打交道的经验，不知道媒体会给他们带来什么。“这样能沉下心来做产品，但在宣传上也吃很大亏。完全产品取胜，北京不少产品都是靠媒体宣传起来的。”这种信息和沟通的滞后是全方面的。尽管有人说移动互联网时代了，信息不再是障碍，各种科技博客、创业媒体也层出不穷，但这些终究都是二手消息，真正的业界交流，甚至都不是在那些行业沙龙上，而是在饭局中。
“我们碰到很多创业者，他关注的事情早过时了，还在闷头做，比如偷菜类的社交游戏。”王家伦说，当下最热门的微信游戏，成都关注的人却非常少，“一方面是信息，一方面是嗅觉还不够灵敏。中高端人才还是少，缺少看过世界的眼光。”
缺少宏观意识，缺少“做大”的野心，是人们最爱给成都这座安逸城市的创业者贴的标签。在北京，创业者大多先拉投资再做产品，而在成都则是先做产品再找投资。在这里，创业者的首要目的是先赚钱养活自己，但也很可能止步于养活自己。
两次将公司卖给盛大网络的彭海涛是其中最突出的代表，拿一笔钱就做，赚一笔钱就走。
“这里不像北京，还没怎么样就想着上市。”王家伦说。而成都公司的这种踏实，对投资机构来讲却是个硬伤。
从事网游行业20余年的成都完美总经理汤昱仁认为，“北上广本身就是最大的市场，很快就能把市场变化反馈给游戏开发者。而且北上广是能引导潮流的地方，有时我甚至觉得并不是他做得好，而是他能开风气之先。在成都这个地方，掀不起那么大的动静。”
手机网游的寿命在一年左右，这就要求公司持续开发成功新产品，对中小团队来说，压力极大。往往都是有产品没品牌，有用户没粉丝，吃饱了这顿，不知道下顿在哪里。
“我给他们的建议就是赶紧被大公司收购。”已经背靠大树好乘凉的博瑞梦工厂营销总监吴亚辉说。
随着成都手游概念的热炒，资本在成都新一轮的跑马圈地已经开始。
中国手游（NASDAQ：CMGE）母公司、第一视频董事局主席张力军说：“我们现在已经成立了创新基金，在成都寻找好的研发团队。我们并过来以后用广州、深圳的平台去运营。这本身是好事，但在资本做大做强的过程中，你不知不觉又融入大的格局了，中国互联网产业的格局已定。”
成都手游团队的最好结局就是像PC网游前辈那样被“招安”吗？
行业发展一片大好时，自然人人有肉吃。但“小而美”的成都手游团队，能扛过行业的寒冬吗？
好在现在蛋糕还足够大，也许还有一段时间想个明白。
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