推出自有服装品牌貌似是不少电商平台惯用的套路。广建渠道，扩展平台，然后时机成熟就上自有品牌。前有凡客的快时尚品牌，后有当当自有品牌“B o n dStreet”。但人们对于1号店的联想更多的是网上超市，要进入时尚领域，做自己的自主服装品牌，这条路走的应该不会太顺溜

以网上超市形象起家的1号店将在本月20日推出服装自有品牌，这是继当当网、凡客诚品之后，又一电商平台要筹建自有品牌。负责全新服装自有品牌“BESTLUCK”的1号店高级商品总监童珏铭表示：“针对1号店现有3000多万用户推出的服装自有品牌，将采用贴牌生产的方式进行成本、质量的管控，投放初期将涉及500个SKU(库存量单位)。

推出自有服装品牌貌似是不少电商平台惯用的套路。广建渠道，扩展平台，然后时机成熟就上自有品牌。前有凡客的快时尚品牌，后有当当自有品牌“B o n dStreet”。但人们对于1号店的联想更多的是网上超市，要进入时尚领域，做自己的自主服装品牌，这条路走的应该不会太顺溜。

对此，童珏铭说，“线下一个服装品牌的培育周期大概需要5-8年；线上的虽然稍短些，但也需要3年以上在品牌诞生初期，我们就希望这个品牌是在完全健康的商务模式下发展壮大。而且，近两年来服装行业面临的库存高企、产品质量风波，很难说1号店这样新加入的'小弟弟'就不会遇上，但是有了数据后台的分析和专业团队的支持，相信这样的问题即使遇上也不会那么严重。”

不过现实并没有想象的那么美好。

当当网推出的“B o n dStreet”自有品牌由于高物流成本和新品牌的推广费用成为“难以承受之重”；凡客虽然早已名声在外，但现在还没有实现盈利。

事实上，凡客的自主品牌的产品模式虽然没有给凡客带来立竿见影的盈利，但却给凡客带来了三方面的好处。一，使凡客在商品定价政策上拥有充分主动权，而价格政策早已被证明是网络营销最有效的手段之一；二，凡客能够自由掌控商品的质量，有利于凡客商品品牌形象的建立和保持；三，这种模式下凡客所逐步建立起来的品牌，是一个集渠道品牌、产品品牌和企业品牌于一身的综合性品牌，一旦其形成一定规模和足够的品牌影响力，凡客就可借品牌优势迅速地沿着产业链进行横向与纵向延伸，比如开设凡客实体连销店，比如开发高端子品牌商品进入通过传统渠道进入销售等。

对此，凡客创始人陈年认为，做平台会导致惨烈的同质化竞争，尽管做自主服装品牌存在着种种的困难和挑战，但打造自主品牌是非常有必要的。自主品牌的优势主要体现在拥有足够的腾挪的空间，这个腾挪的空间让我们在短期这种市场迷茫的情况下，能够坚守自己的岗位。