《钱经》：作为风险投资方，如果是您选择合伙创业的伙伴，您会如何衡量并挑选对象呢？您又如何判断一个创业团队的好坏？

　　周家鸣：合伙的目的必然是为了对项目有扶持作用。在成立的时候，每一个团队组建的原因和背景各不相同。其中有的是需要资金的组合，有的是需要社会关系和资源的组合，有的时候则是亲朋好友的组合，要看是何种原因导致最后走到一起。

　　创业项目管理团队的好坏在一开始是很难判断的，但对于投资人来说，更加看重的是团队的稳定性。假如投入资金不久团队就打得不可开交，那再好的项目也做不起来。另外还要看团队对项目的执着度，一个创业团队只是为了做出一个项目然后卖掉，和团队把项目当做亲生儿子来养则是完全不同的概念，好的团队应该具备团结和执着精神。当然如果只有团队好，但项目却不好的话也是没用的。

　　《钱经》：作为风险投资方，您更看重创业项目的那些方面，而这些方面往往还是创业者所容易忽视并注意不到的呢？

　　周家鸣：企业对经营和风险的考虑和投资方是不一样的。企业老板一般情况下不认为自己有多大的风险，毕竟企业是自己亲手所创立，又或者摸爬滚打过很多年。但投资人会找出几个甚至很多个问题，类似明天老板突然重病了怎么办，技术发明人突然出车祸了怎么办，会考虑到很多出现概率都比较低的情况，而企业在这方面一般是根本不会去考虑的。

　　投资人投资之后，很少有一两年就会撤出的，一般都要跟踪至少三到五年，投资人会考虑在这段时间出现突发情况导致产品出现问题时怎么办，会考虑企业竞争力传承的问题。

　　关于企业的竞争优势，投资人更强调企业的差异性和竞争力的问题，但企业往往不太重视自己的独门绝技，而是考虑市场的占有率和盈利能力。

　　《钱经》：从合作角度看，风险投资方也是潜在的合伙人，与投资方合作还要注意什么？

　　周家鸣：企业在找投资人的时候要考虑投资人的经营理念和自己是否吻合，而不能谁出钱都可以。

　　因为投资方和企业往往存在一些分歧。比如关于企业发展的速度，企业有时候更想要求稳、求生存，但是对于投资人来说，希望企业发展越快越好，这两点是矛盾的。企业会说，我能稳步增长就很好了，每年增长个10%或者20%；但投资人会说不行，如果投资就要达到某个增长的速度，投资人一般会要求超过30%。不过对于企业来说，有时是不愿意冒更大的风险的。

　　再比如，投资人进入企业之后究竟谁说了算？企业管理层会希望自己继续拥有决定权，投资方则希望对企业发展有所把握，从而降低自己的风险。往往大家会在这一点上吵架，需要进一步沟通来解决。

　　《钱经》：在我国民间的合伙形式中，无论是群创业还是家族式合伙，都存在很多问题，比如存在利益分配冲突，遇到这样的创业项目时您会考虑哪些问题呢？

　　周家鸣：团队中利益分配的方式千奇百怪，事实上作为投资方并不适合在这方面指手划脚，有的时候结果更重要，只要赚到钱就是好的，没有绝对正确的方式和答案。