《钱经》：您所接触的创业企业中，什么样的合伙团队最为常见？

　　杨海涛：合伙人的类型有很多种，但重要的是每个合伙人都能为公司带来资源。这种资源可以是技术，也可以是资金，甚至是人脉。好的合伙团队应当由技术、市场、管理三方面组成，但现实中的创业团队全部具备并不容易。

　　最常见的合伙形式是以在某一方面具有强项的合伙人主导，其它合伙人起辅助作用。比如我们之前投资过的一个研发微信应用产品的团队，它们的合伙人是技术出身，有非常棒的创意并能将其转化为产品。但他们几个合伙人都是技术出身，缺少营销人才。恰巧我们接触的另一个团队创始人是一个营销天才，最终我们促成了两个团队“合伙”。

　　《钱经》：从投资人角度看，您更青睐什么样的合伙制？

　　杨海涛：尽管西方的合伙制应用很广泛，但从我个人的角度，还是更喜欢东方的合伙制中有领导者。在我们投资合伙企业中，更喜欢那些具有绝对控股权（股权至少60%以上）、具有一定管理能力的领导者所创立的企业。在这个合伙团队中，可以有20%左右的股权用来分给其它合伙人，剩下的股权应留在以后作为期权吸引更多的新合伙人加入。

　　《钱经》：中国的合伙企业会遇到哪些问题？出现的原因是什么？

　　杨海涛：事实上中国的合伙制企业中，合伙人能真正一起走到最后的凤毛麟角。总结起来无外乎两点：利益分配和企业发展理念。

　　我们之前接触过的一家手机游戏公司，已经研发出了线上产品，每年的销售额能达到50万元。但是负责技术研发的合伙人却在产品上线后选择辞职，原因是他接到一家大型游戏公司的高管职位邀请。最终几位合伙人把利益分配完，公司就解散了。这是一个合伙创业中常见的问题。当产生利益时，继续投资还是进行利益分配是合伙人们必须面对的问题。你不能责怪一些合伙人要求利益分配，因为他也有生活成本的压力。

　　另一家做电子商务公司出现的则是发展方向的问题。这个团队的合伙人此前均为公司高管，他们开始定了很高的目标。但是当企业发展到一定程度时，合伙人之间开始出现分歧。一些合伙人可能会看得更远，比如融资、并购、上市。而一些合伙人只是看到当下，能有上百万的销售额就已经很满足。我个人的看法是，每个行业都不是一成不变的，合伙人也不能停滞不前。创始合伙人并不意味着永远都是公司的合伙人，必须和公司一起成长，否则就会被淘汰出局。

　　《钱经》：如何看待资本与合伙创业之间的关系？

　　杨海涛：因为VC/PE的兴起，资本与合伙企业之间的对接已成为一种新的合伙形式。但这其中也爆发出了一些问题，归根到底是在合作过程中，双方开始就没有沟通好。

　　一个创业团队中，必然会有核心的合伙团队，资本的注入是为了促使这个企业更好发展而不是改变它。资本进入合伙企业时，应当与企业制定相同的目标，并进行合理的KPI设定。如果订立的目标过高，很可能导致合伙团队无法完成，最终产生问题。

　　杨海涛

　　21世纪天使资本投资总监，创业影院创始人，曾在互联网领域成功创业，后转做专业天使投资人。由其创立的创业影院每年举办的创业会议多达60场以上，在投资和创业圈中具有广泛人脉和影响力。他对于创业企业投资、企业孵化培养、创业团队的问题解决具有丰富的经验。