无论市值还是用户规模，奇虎360都已经超越了中公司阶段，向BAT外第四把椅子靠近。董事长周鸿祎还习惯把自己当成大公司的颠覆者。他自述的不矫情活法，既是战胜巨头的攻略，也是挑战的檄文。

                          周鸿祎虽然一直对抗大公司，最终360也将成为大公司

 变量有力量    <O2O战场>大众点评：活在非舒适区        <浏览器战场> UC式独立 

我一般不痛说革命家史。奇虎360公司和我一样，也会犯错误，也做了很多探索。我觉得更重要的是，如何保持真实，互联网飞速发展，各种技术进步，商业模式的创新，我们做互联网的会遇到各种各样的问题。外界觉得互联网是丛林，有各种各样的口水战，会觉得这个行业怎么那么乱呢？

要想进入巨头的领域，就得做颠覆式创新。但在中国做颠覆式创新有比较大的风险，要承受很多痛苦，我就是典型的受害者。有的用户在网上一搜周鸿祎，负面消息铺天盖地，又觉得360产品不错，很纠结。我在中国互联网，是经历官司比较多的人。中国的常识中，第一打官司是不好的，你一说我是被告，大家就觉得被告肯定是不好的，肯定不如原告好。你要再跟他说官司输了，你就一定是坏蛋了，大家也不管官司的内容究竟是什么。

每个人都渴望创新。今天在中国都在谈创新。但真的和美国对比一下，中国缺乏一种真正的“硅谷精神”，我们被国际互联网同行嘲笑的也恰恰是这一点。

在中国为什么没有创新呢？年轻人就像种子一样，没有创新的土壤就很难找出真正创新的成果。这个土壤是什么呢？我觉得是价值观。创新一定是做过别人没有做过的事情，在未来创新出一条路，所以创新99%是要失败的。但我们的价值观是什么呢？我们崇拜失败吗？错，我们崇尚成功，我们鄙夷失败。谁是中国首富，谁做的市值大，大家就崇拜他，在这样的价值观里，包括你我，很多人都不敢创新，是因为我们害怕失败。这样的价值观下，每个人都可能成为创新的扼杀者。当你真正去创新的时候，缺的不是智商，也不是情商，而是胆量。

有人问我，除了乔布斯我还喜欢谁？是《黑客帝国》中工程师马克·安德森的原型，Navigator的创始人。后来他投资了Facebook，当他握着扎克伯格的手，骄傲地说我是Navigator的创始人时，马克·扎克伯格问他Navigator是干什么的，他特别失落。这已经是20年前的故事，他做了全世界第一个浏览器，很不幸被另外一家公司摁死了。但他是我心目中永远的英雄，因为没有他就没有浏览器，没有后来的Mosai、Chrome，以及中国的各种浏览器，浏览器今天是中国最重要的互联网入口。

我在中国互联网遭遇过大失败，正因为失败，所以我们才能学习到很多东西，所以我们对失败特别宽容和理解。人家成功时，你不能只看到他的结果，就说我要模仿他，相反要看刚开始有多少人不理解他。我也曾亮瞎我的眼，2003年马云对我说：“小周，我要收购你的公司，我们俩一起干，你的股份比我还多。”我也特激动跑到杭州看了一圈，看了之后，我跟身边人说我实在看不懂，就错过了合作的机会。试想，今天所有人都嘲笑你想法的时候，你会选择放弃还是坚持？

360能够走到今天也一样，可能因为我比较二，所以360做了很多惊世骇俗的事情。我们做杀毒的时候，杀毒厂商对我痛恨到了极点，他们经过认真地思考，认定周鸿祎一定是个骗子，因为他们卖了二十年的杀毒软件，就像卖药，突然一天有人说药，让大家有病吃药，没病也吃药预防，很多人认为周鸿祎一定是骗子。但今天免费杀毒软件成了事实，所有人都来学免费安全，大家才意识到安全行业可以换种做法。

但是，我想把创新拉下神坛。过去很多年里，创新已经被套上神话的外衣。很多大公司一谈创新就说搞研究院，投入多少钱，发明多少算法，申请多少专利。对小公司来说，这一定不是创新的路。我们小时候听爱迪生的故事听得太多了，认为创新就等于发明。可惜今天大部分能被发明的东西已经发明出来了，在没有足够的原材料和学科基础时，做出划时代的发明比较难。

第一，创新在这个时代可以有新的解释。哪怕把别人做过的事情换一种方式来做，也叫创新。真的有蓝海吗？中国就没有蓝海，因为聪明人太多了，你能想到的领域很多人都已经进去了。你好不容易发现了一个蓝海，今天做了，明天大公司也都进去了。所以，到处是红海。我经常对公司的产品经理说，你自以为想到的一个好主意，一定有1000人都想到了，没准已经有100个人抡胳膊捋袖子开始干了，有10个人都干得差不多了，在网上搜一搜，没准有3个人已经把产品发布了。所以，创新一定不要只想着做别人没做过的事。

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