段位的差距
公众之所以对阿里在支付领域的成长格外敏感，是因为阿里涉足的支付与公众的生活关系密切，可中国金融体系最主要的支付业务并不在公众的视野内
绕路放大的资金杠杆、通过隐形杠杆撬动的业务边界，阿里金融越长越像一家五脏俱全的银行。而对于打了多年杠杆战争的阿里金融来说，银行牌照是不是横亘在其登上十九路棋盘前路上的唯一障碍？
7月5日，国务院出台了《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》，其中关于“尝试由民间资本发起设立自担风险的民营银行、金融租赁公司和消费金融公司等金融机构”的表述，让市场把目光迅速集中到了阿里身上。今年3月，阿里宣布成立阿里小微金融集团，由原支付宝CEO彭蕾领军，整合阿里系下金融业务。在公众的视线与判断中，阿里似乎是最有潜力成立一家自担风险的民营银行。
“我没有听说阿里有申请银行牌照这样的计划或行动，我们也没有讨论过这样的事情，起码没有这样的行动计划。”语涉银行牌照，接受《中国企业家》采访的阿里小微金服集团安全副总裁江朝阳层层递进地丢出了一连串的否定句。而提及银行，阿里金融的高管团队口风近乎一致，他们否认阿里曾经萌发过成立银行的愿望，更愿意友好地把阿里与银行的关系限定在“合作”。
可旁观者依旧喜欢将阿里金融与传统商业银行进行对比。在舆论的解读体系内，“2012年光棍节阿里的交易额达到了191亿，目前网络支付近1/3都来自支付宝”意味着银行支付业务很危险；“已累计提供贷款1000亿元的阿里小贷”今后必将侵蚀银行贷款业务；“阿里6分钟处理一笔贷款”的效率，传统商业银行无法比拟；余额宝的火热预示着基金、信托将逐渐放弃银行的代销渠道，等等构想甚嚣尘上。怀抱着大数据的阿里仿佛在世外高人的指导下练就了绝世武功，如果可以获得一张银行牌照，即将血洗各大门派。
“各大门派”人士也承认阿里金融练成了独门绝技，却不认可“血洗”一说。
“如果说传统银行害怕互联网金融公司的侵蚀，那么传统银行只担心阿里金融。因为目前包括人人贷、宜信在内的其它顶着互联网金融概念的公司，其都要依赖线下调查与追偿。只有阿里是完全可以通过线上的数据进行金融活动，并对违约者进行线上惩罚的。可阿里取代银行完全是无稽之谈，因为银行本身掌握的数据资源比阿里丰富得多，且正在对自己进行改造、升级。阿里一定取代不了银行，但银行反扑的一天却可以伤害阿里。”某国有商业银行人士告诉《中国企业家》。
在曾刚看来，被反复对比的互联网金融公司与传统金融企业，是迥然不同的两种金融力量——前者关注小微业务，行为高调、但只能分享到低利润；而后者却偏好规模业务，风格低调、却享受着高额利润率。两种迥异的风格下，互联网金融公司的影响力很容易被放大解读——公众之所以对阿里在支付领域的成长格外敏感，是因为阿里涉足的支付与公众的生活关系密切，可中国金融体系最主要的支付业务并不在公众的视野内。阿里依靠平台数据的分析进而发放贷款，效率的确超越了传统商业银行，但相对于国内小微企业的总量，登陆阿里平台上的依然只是很少的一部分。可如果阿里将金融业务扩展至平台以外，那么无论是先期的对贷款人情况调查，还是后期的财产保全、债务追偿，阿里的能力都远不及传统商业银行。
“我不否认阿里金融是一家出色的公司，但阿里平台数据既是阿里金融的核心竞争力，也是其业务的天花板。而反观互联网金融模式下的商业银行，其的确需要进行模式、流程构架上的改造，因为作为服务业的金融，必须跟上产业升级的步伐，而银行多年积累的数据、对金融的理解也支持这样的升级。如果未来有某家商业银行跌倒在互联网金融时代，这并不是因为阿里金融的出现所致，而是因为银行本身漠视了趋势的变化。”曾刚称。
被公众放在放大镜下观察的阿里金融究竟升级到了几路棋盘？也许是十六路，也许是十八路，但与习惯了大开大阖于十九路棋盘的高手们相较，其相差的并不仅仅是一张牌照或者一支更长的资金杠杆。而互联网的基因尚不足以把阿里金融带到十九路的棋盘上挑战高手，因为与金融相关大数据特别是核心数据阿里所掌握的并不多。
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