“奔亿”的理想与现实
尽管都有奔亿的目标，但比起唐岩，许朝军更像是个现实主义者。
他并不避讳谈啪啪的商业化，甚至认为团队应该主动适应业态的变化，锻炼自己商业化的能力。“未来产业是会发生变化的，你的团队要随着业态而进步，要知道怎样做更好的产品、更好的营销、更好的商业化探索。”
在奔亿的过程中他同步尝试商业化。啪啪的设置页面里分三个板块，最上面是互动营销板块，中间是主题活动板块，最下面是基本功能的设置栏。许朝军认为，啪啪的优势还在声音，同时是个社区，所以基于声音做一些网络互动营销是他们在中国唯一可以做的。啪啪也成为加多宝继《中国好声音》、唱吧等之后又一个互动营销的阵地。他们先后联合举办过模仿中国好声音主持人风格比赛，加多宝绕口令以及“你抢单我买单”等活动。最终参与作品都有5000以上。这类合作是加多宝通过好耶主动联系的。每次活动都有几十万元的收入。
许朝军认为在移动互联网第一波需要三方面的能力，一是产品能力，也就是圈用户的能力；二是商业化的能力，不伤害用户体验做一些商业化探索，如果一个月能赚上几百万的话，对公司来讲非常健康，会让员工更有信心；第三方面是融资能力。
鲜为人知的是，啪啪现在35人的团队外，另有三十多人在从事游戏开发。“游戏是我们的现实，啪啪是我们的理想，我没有想到啪啪能够这么快有广告收入。”许朝军向本刊介绍说，团队的一个合伙人负责游戏，两手齐头并进，只是为了让公司活得久一点。
许朝军对啪啪的理想仍然是使之成为一款亿级用户的产品。1999年许朝军以ChinaRen卡通聊天室和一款小游戏产品进入互联网领域，至今第十四年。做出一款亿级产品仍是他的理想。当然他也深晓亿级对于啪啪的意味。
第一，啪啪是个社区，拥有一亿用户就能变成一个大众化的平台；第二，只有在移动互联网第一波浪潮中积累起亿级用户，才能在第二波浪潮来临时把握先机。他所说的第二波浪潮，指的是移动互联网的商业化阶段。进入此阶段之后，APP积累用户的门槛会越来越高；第三，不完成这样的目标，产品和团队都会变成二流三流，在第二个阶段到来时就会遭遇失败。经历过互联网几轮周期的许朝军坚定“必须跑赢大盘”。
尽管理想远大，但是经历过点点失败经历的许朝军却在回归现实。他做啪啪之后的最大变化是不再高调。他吸取了做点点时候的教训，过早高调宣传，导致很快被巨头和其他开发者赶超。他记得啪啪推出之后便有媒体报道《啪啪是虚火还是传奇》，作者的结论是虚火。他认为，这样的报道反而是啪啪的保护伞，因为这类文章只有创业者会看到。
当年“点点”上线之后，他很快公开说，“轻博客是微博之后又一个大的社交网络机会”，结果那些没分到微博这杯羹的公司都迎头而上，包括搜狐、网易、盛大、凤凰网，包括新浪本身也做了。他后来思考，其实好的产品不需要通过影响IT圈，他们并非第一波目标用户群，真正的优势在于“哪怕比竞争对手早推出三个月都有好处。像新浪微博早推出的一个月，腾讯要花一年去追赶”。
许朝军的第二个变化是，放弃了平台梦，忘记社交关系和账号的梦想。他认为，对于创业者而言做平台没有机会。为此，他甚至放弃了建立自己的关系链，而直到现在用户都只能通过现有社交媒体账号登录。“如果腾讯微博和QQ甚至微信已经把关系链做好了，那我为什么还需要从零开始去做。”许朝军在渐渐放弃过去大公司式思维。
“从整个产业来看，大的平台已经产生了，并不需要你再去做大的平台，今天的京承高速已经修好了，你没必要再去修，这是不经济的，坚持这么做经济就会惩罚你。”他向我们打了个比方，微信是一个巨无霸的平台，但啪啪是一个垂直化语音图片社区，“它就像修建高速公路附近的度假村，用户需要高速公路，也需要度假村。这是并存的。”
他觉得微信是千亿美元生意，而创业团队能够做到10亿美元已很happy。而这个时代留给他这样开发者的机会可能就这么多，“如果中国的创业者有100个10亿美元，那不也是千亿美元吗？”
许一点一点地改变啪啪，啪啪也在改变着许朝军。2011年许正在做点点，与美团等一批网站遭遇人人网封杀。他痛心疾首，在知乎上感慨“永远和这样的网站说再见”。今天许朝军却说，当时没想通，换个角度思考，公私分开：对陈一舟、人人网毕竟是私人感情，而从商业角度，陈一舟在那个位置上有权力那么做。
“毕竟我不会因为这个而失败，别人也不会因为打压我而成功。”许朝军说。
（实习生杨洁对本文亦有贡献）
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