兰亭集势郭去疾：最核心的是公司发展策略
郭去疾认为，对一个公司来说最重要的是，每天都知道第二天早晨起来后应该做什么，这些都是非常具体和琐碎的事情，但非常有效。另外需要知道的，就是这个世界未来30年、100年的走向，而这两件事情结合在一起，后面的化学反应会在某天自然而然发生。
这个世界未来的走向，在郭去疾看来就两个词，大数据以及云计算，如果落到每天第二天要做的事情上，则是如何用数字以及互联网技术让兰亭集势发展的更好。
郭去疾总结兰亭集势成功的三点为：第一，商业模式。一个根植中国、百分之百享受中国成本结构、但却通过互联网面向世界市场的成功；第二，供应链。以婚纱举例，在兰亭集势之前，没有一个公司可以大规模定制做婚纱。第三，数据。所有决策都是给予数据。
“在数据方面，兰亭集势的商业逻辑就两条，第一，先验证后实施。第二，测试任何一个假设。有数据就数据说了算，没有数据就找数据。”郭去疾说。
这方面的体现，在兰亭集势上市前就有很多媒体报道过，如帮江浙一带婚纱小工厂改进管理和生产流程，让他们变成适应电商需求的工厂，具体细节包括加工方法是用4个人还是5个人、如何调用平台设计图、如何分工才能做的更好等等。
此外兰亭集势还推出“虚拟公司”的概念，与一些跨国公司在各国设办事处不同，兰亭集势在海外并没有太多员工，而都是采用“众包”模式，也就是将工作任务，以自由自愿形式外包给非特定的个人的做法。（新浪科技）
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