多屏时代，视频是含金量最高的入口。拼资本是老套路，拼大数据是新招数，怎样快速重新卡位，考验着视频界三位老男人
文_本刊记者 袁茵
编辑_杨婧
每一次视频市场大动荡时，如何顺势而为？去年一年里，《中国企业家》曾将这个问题抛给爱奇艺CEO龚宇、搜狐视频大股东搜狐公司（NASDAQ: SOHU）董事局主席兼CEO张朝阳和优酷土豆集团（NYSE: YOKU）CEO古永锵。
龚宇自称：不惧怕竞争激烈快速变化的市场。就是因为市场大规模迁移，才有机会。
张朝阳最初说自己还在看，边做边看。后来，他又说过，自生式和外延式发展结合，再后来他坚定地自己发展。
“要比竞争对手快。”古永锵则大笑着说。
视频是重投入互联网应用，烧钱狠，赚钱难，成熟的收入模式只有广告。它自PC时代诞生起，就是一个刀刀见血的战场，变化迅速而残酷。一个人享受义务教育的九年，视频行业就已经历了几个轮回。先经过一百多家大小诸侯混战的暗黑时期，直到2009年剩下二三十个玩家时，进入正规内容争夺战。2010年，经过几轮融资的公司，钱烧得差不多了，座次却还没排定，都拼尽最后一口气力，这让影视剧价格再度飙升。2006年，《武林外传》80集在线播映权仅卖了10万元，这个价格，到2010年还不够买一部热播剧的10分钟。
势不可当的终端大迁移来了。2012年移动互联网侵袭视频行业，用户开始在移动终端和PC之间转移。2013年互联网电视元年，又有一部分用户重新回到电视端。最终的胜出者未来还需赢得PGC（专业生产内容）平台的较量，海量用户和内容生产者聚集在平台两端，形成不断产生优质内容的生态圈。
龚宇曾预测，2014年视频行业能形成稳定格局，实现“赢家通吃”，但现在他说：“变化太快，最乐观也得到2017年了。”
现在，打量一下三位主角——张朝阳、古永锵、龚宇——他们都是老兵，在互联网界摸爬滚打了几十年，功成名就。三位主角彼此之间还很熟悉。有些尴尬的是，张朝阳曾是古永锵和龚宇的老板。龚宇早年创立的房地产垂直门户焦点网被搜狐集团收购时，古永锵是操盘者。龚宇曾评价，张朝阳太感性、古永锵太理性。张朝阳也说过，我太了解龚宇和古永锵了，我知道他们的打法，不怕他们。
2014年到来之前，三个老男人又摆出了新阵型。
古永锵长于资本运作，他高调预期优酷土豆2013年第四季度盈利。这可是9年来，视频行业大玩家第一次有了盈利报表。他试图拉高行业竞争门槛，并狙击还没上市的视频公司，让资本市场给予对对手更高要求。
这位准备在2014年上市的对手极可能是爱奇艺。龚宇春节前曾消失了两周，在美国拜访投资者，为爱奇艺上市做“预路演”。2013年初龚宇去湖南卫视录制《天天向上》，主持人每次调动好气氛，一提问他就能把答案牵扯到内容、终端上，内容之专业有如在上市路演，听得全场满头黑线。为此，节目组不得不一段一段地快进，还打上字幕“此处省略71分钟……”一年后，见到龚宇时，他仍然如是，三句话不离内容、终端，浑身都跟着这个四字走，战斗模式开启，随时都要扑过去。
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