龚宇敢这么说，因为他不缺钱。
九个男人站在舞台上。观众席坐着赵宝刚、王岳伦、黄海波等娱乐界人士，还有一票企业高管。这不是演出，台上的也不是演员。2014年一开年，爱奇艺举办了一场答谢酒会，这种高端大Party，八个IT男气息浓重的副总裁不太适应，但龚宇在聚光灯下应付自如。
酒会就是爱奇艺生存环境的缩影，参与者身份庞杂，有娱乐圈的、IT圈的，还有TCL这样的传统电视制造商。场面冷热不均，有些人迫不及待地凑在一起聊着，更多人好奇又谨慎地打量周围。酒会里任何一个人都处于大视频风暴中的某处，也许很快，他们就会因产业碰撞走到一起。
谁都不怀疑视频公司里会出现巨头，可这偏偏又是一个非死即生的行业。内容、带宽，成本连年增长，如果不能留在局内，必定血本无归。
想留下就要用指标说话。面对《中国企业家》，龚宇豪言：“几年内，我希望任何一个指标，爱奇艺都能绝对领先，大家别争执。爱奇艺任何一个品类、任何一个终端市场份额都达到50%。”别忘了，视频行业指标有几十种之多，每个竞争者都能成为两三个指标的老大。与PPS合并之后，“爱奇艺+PPS”也经常有关键指标达到第一，但并不稳定。
在充满致命诱惑的视频行业中，接近50%市场份额仅仅是“安全线”。行业座次排定，恶性竞争才能停止，实现稳定的收入。它能保证一家公司在快速变化的行业中生存，不被某个突如其来的局部战场颠覆。
内容、终端，大环境几次瞬间移位都会引起座次变化。“我本以为到了2014、2015年视频行业就能定下格局。但行业竞争太激烈了，现在看来最乐观也要到2017年了。”龚宇说道。扩大规模最快的办法，就是收购。作为“重投入”行业，玩视频需要很多钱，收购更需要钱。
爱奇艺不缺钱。
把时间拉回到2010年初，龚宇敢于闯入已经战火纷飞的视频行业，底气就来自资本。他承认如果不是百度投资，自己肯定不会进入视频行业。当时看似行业格局已定，优酷、土豆成立已经发展了四五年，正准备上市。
闯入者爱奇艺把格局搅乱了。优酷、土豆两家已进行五轮融资，过往互联网公司融资到第三轮就应该上市，四轮五轮已极少。面对投资人压力，他们不能再继续“烧钱”，但爱奇艺在版权上大把花钱，让人害怕。龚宇用“恐怖”形容爱奇艺早期的疯狂烧钱，“优酷在三年花掉8000万美元，爱奇艺只多不少。”
靠拼资本，爱奇艺获得了阶段性胜利。2010年末，依靠单一影视内容，上线不足七个月的爱奇艺，用户月度观看总时长和用户月度平均观看时长两项指标上是中国视频行业第一。来自全球知名互联网流量监测分析机构ComScore调查结果显示，每个用户平均在爱奇艺月度消费时间高达326.3分钟，远高于其它视频网站。
优酷们意识到，杀进来了一个有“爹”的玩家，它们的玩法也要随之改变。有实力者要靠并购扩大市场份额，弱小者要快去找“干爹”。
最谙熟资本运作的古永锵，在2010年5月爱奇艺上线一个月后，为优酷完成第六轮融资。仅仅过了半年，优酷上市，成功阻击了因创始人王微离婚纠纷耽误上市的土豆，再次将融资门槛拉高。2011年2月，PPTV获得来自软银2.5亿美元投资，募资额几乎等同于IPO。4月，又一个“富二代”腾讯视频也入局。因为版权费用高涨，2011年8月17日，捉襟见肘的土豆流血上市，上市融到的钱又很快花完，土豆成了第一家被迫寻“爹”的公司。
龚宇对此很敏感。优酷上市后，他就对《中国企业家》说：“6至12个月内一定会看到并购。”2012年3月，优酷宣布以换股方式和土豆合并。古永锵和土豆创始人王微早有共识：“只有规模化，视频行业才能发展。”行业老大和行业老二的合并无疑是最快实现规模化的办法。
这就等于告诉同行，不迅速扩大规模，谁都可能瞬间被吞没。于是，寻“爹”局势更加混乱，在视频网站中任意拎出两家，都谈过并购。像爱奇艺这样规模居中的，有时谈收购，有时谈被收购。
PPS是其中热门标的。优酷土豆合并后，第二阵营爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频规模差不多，吞下彼此有难度。它们开始争夺PPTV、PPS、风行等客户端视频，像迅雷、暴风影音等视频工具也在考虑之内。相比之下，PPS有特点，移动端做得不错，财务状况也不错。2012年夏天，PPS总裁（现爱奇艺联席总裁）徐伟峰就曾对《中国企业家》说：“PPS已经盈利了。”因此PPS不着急找“爹”。
2013年初，徐伟峰突然接到百度企业发展部总经理汤和松的电话，汤问他如何判断视频行业未来走势，徐伟峰诧异，但还是回答了。春节期间他再次接到汤和松的电话，汤直接提出收购PPS。等到他们见面时，徐伟峰发现百度已经和PPS在美国的投资者沟通好了。
视频行业合并目的都一样，为了协同起来增加市场份额。决定因素有两点：一是能否实现股东回报；二是业务类型能否互补。这些基础上，如果双方团队、文化能吻合，就是意外惊喜。
2013年5月，百度宣布以3.7亿美元价格收购PPS，并入爱奇艺。两家迅速开始整合，行政、法律、内容采购与带宽采购部门合并，其余部门仍在各自平台运营。
为了让爱奇艺更轻松地拼资本，百度还砸过一笔钱。PPS与爱奇艺接触比优酷土豆还要早，可管理团队顾忌复杂的股东关系。2012年末，百度买下爱奇艺另一大股东普罗维登斯的股份，全资控股爱奇艺。美国著名投资机构普罗维登斯曾是百度为爱奇艺选的“干爹”，投资过Hulu。依靠版权内容，Hulu一年内，市场份额仅为美国市场1%，广告份额就达到33%，爱奇艺曾想做中国版Hulu。但很快Hulu就陨落了，原因是股东结构太复杂，决策迟缓。龚宇吸取Hulu的教训，极力促成百度成为单一大股东。
接下来，谁收购谁几乎没有悬念，坊间传言搜狐视频将收购PPTV。不过孙正义投资PPTV的2.5亿美元被大量花在网页视频和版权购买上，搜狐本来就是版权大户，又以网页视频起家，两家业务缺乏契合，协同效应低。
张朝阳对视频相当重视，作为媒体集团，当信息从图文升级到图像，视频是不可缺少的一环。一度传闻张朝阳想卖掉搜狗，支持搜狐视频并购。几经考虑，他暂时放弃收购，亲自出任搜狐视频CEO，以全集团之力推动搜狐视频。
最后PPTV也找到了合适的“干爹”。2013年10月28日,苏宁宣布以2.5亿美元投资PPTV，44%股份，成为PPTV第一大股东，陶闯自认为，PPTV未来想象空间在于视频与电商的结合，但目前业界尚未观察到可操作空间。
经过这轮并购潮，各大视频公司都有了过亿用户规模，版权费用非理性暴涨虽不再频繁出现，但价格仍然高居不下。爱奇艺联席总裁张洪禹感叹：“再靠融资烧钱，已经玩不起了。现在就看谁能先实现闭环。”闭环是指，每部剧成本固定，用户量越多，广告量越大，成本压力越小。
过去视频网站成本中带宽排第一，内容排第二，人员排第三。2014年内容成为最大一块成本，内容大战不能像以前那样玩了。
要怎样玩？自制内容或许是条出路。成本低，回报和版权内容差不多。如果做得好，还能销售版权再赚一笔。
古永锵愿意在各种场合提及优酷自制内容。他说：“优酷自制内容与同行相比有非常大差异。”他暗指的同行，就是专注于长视频的爱奇艺和搜狐视频。
优酷、土豆一家以拍客起家、一家以播客起家，也是最早和电视台、影视公司合作的两家视频公司。因此，优酷、土豆开始自制都比较早，包括微电影、网剧、网络真人秀。中国微电影开山之作《老男孩》就是从优酷平台上长出来的，如今肖央和王太利已是圈内知名导演。今年5月，大电影《老男孩》将在全国院线上映。与此同时，古永锵力推自制综艺《侣行》，是视频自制内容中第一档户外真人秀。
视频网站在自制内容上的扩充正在改变传统内容制作机构的基因。土豆与深圳卫视共同投资了一个品牌“青春的选择”，资源、收益都将共享。
龚宇也在憋宝，他谋划着在自制内容上反超，号称2014年爱奇艺预计投入3亿元自制内容，且上不封顶。“如果表现好，会再追加投资”。
2014年春节前一个星期二，两辆大巴车驶入位于北京大兴星光影视基地。这里本是北京郊区一处繁华所在，平时影视基地里人头攒动，不少栏目都在这里录制。可现在人们都在盘算着回家过年，这里冷冷清清。空旷，让天气更寒冷。
此时，马东是基地里最大的“腕儿”。观众走下大巴，进入其中一间演播室落座，他走上舞台，开始讲解节目录制注意事项。在观众眼中，他还是主持人马东。事实是，他的身份已经发生了转变。2013年春节，他全面触网，离开央视文艺频道，到爱奇艺担任首席内容官。
现场正在录制《汉字英雄》第二季半决赛，春节期间播出。熟悉电视制作流程的人知道，介绍注意事项的是现场导演，此时主持人应该躲在舞台暖和的地方候场。但到了互联网公司，一切都要性价比。马东身兼数职，身份转换就在舞台大灯开关之间。细心的观众发现，马东瘦了。演播室也瘦了身，甚至可以说简陋，没有大型综艺常见的千平米豪华演播室。
《汉字英雄》是视频网站第一次和主流电视台联合制作大型综艺节目。由爱奇艺和河南卫视联手，共同投入、共同受益。和电视台动辄几亿元的豪华大制作相比，它的制作成本只是零头，现场时有细节山寨气质侧漏，但懂电视的马东知道应该把钱花在哪儿。
以前由视频网站主导的综艺节目从未进入过上星卫视的黄金档，《汉字英雄》开了先河。第一季播出时，收视率位列全国第三，排在前面的《中国好声音》第二季和《快乐男声》全都是投资几亿元且有品牌延续的王牌综艺。这几年河南卫视也一直大手笔投入综艺节目，但这样的好成绩的确是十几年没有过了。
马东认为，《汉字英雄》能成功因为他们不断强化“价值主张”。这个词在视频圈很少被提起。《汉字英雄》第一季，不断被重复的一句话是，“这个字你会写吗”？它来自对社会的观察，大部分人会眼睛一转就开始掏手机找字，屏幕变成了承载汉字的重要介质。到了第二季，他又升级了《汉字英雄》的价值主张，从强调“写”到强调“用”。比如，复赛中一道题目是让选手列举能表达“刀的用法”的字。
“当自制市场完全被打开时，最稀缺资源是内容创作者，而非平台的品牌。”马东说道。自制内容大市场会催生出一批优秀第三方内容创作者。
《汉字英雄》第二季节目出品方不再是爱奇艺，而是“马东工作室”。该工作室由爱奇艺全资投资成立，专门制作自制内容。按视频网站定义，第二季的《汉字英雄》属于典型的PGC。
这种做法与百度投资爱奇艺类似，这样能保证自制内容的灵活与独立。刚从搜狐视频离职的COO、前电视人刘春将会以同样的形式成立“刘春工作室”。
最近，马东策划出品了系列剧《人生需要揭穿》，由王岳伦导演。像互联网产品一样，马东为这部剧设置了用户场景：这部剧一定不能一家人一起看，而是都市男女尔虞我诈一天后，躺在被窝里用手机看它，顺便反思自己的一天。因此剧情设置上，马东要求用“最狠”的方式揭露人性。为了适合手机观看，《人生需要揭穿》一集时长只有20分钟。
《人生需要揭穿》在都市人群中小火了一把。同行夸马东眼力独到。“说我提前知道王岳伦会火就太矫情了，那些精明的广告主都没想到《爸爸去哪儿》这么火，我们哪有那么聪明啊！”马东说。
这种黑天鹅事件，只有上帝知道。但一部剧有多少人看，爱奇艺和百度就知道。爱奇艺有个大数据系统，能看出一个编剧受欢迎程度如何，一个演员是真正的大咖还是票房毒药。如果想买一部电视剧，把参数输进去，一搜，播放量、广告收入都算得出来，就知道价格便宜还是贵。
大数据还可以用来“制剧”。
除了钱，大数据也是百度给予爱奇艺最大的支持。作为中国最大搜索引擎，百度数据覆盖全网，数据量最多，数据能力最强。这一切数据百度都拿来共享给爱奇艺。
将爱奇艺用户的性别、年龄、学历等参数，输入大数据系统就能分析出用户喜欢什么内容，再研究一下这批用户的热搜词，可以挖掘出一些兴趣点，作为编剧内容参考。
爱奇艺的大数据显示，《人生需要揭穿》主要“揭穿”了这么一批人——年轻高学历都市女性；关注个人发展、热衷个人消费；热衷都市言情剧；受“爸爸去哪儿”影响严重，关注王岳伦、张亮等人群。
马东主要用大数据来验证他的假设。首先是编剧丁丁张，她原著畅销程度与百度指数在小说畅销榜里非常靠前。其次是总导演王岳伦，《爸爸去哪儿》让他火得不得了。至于演员阵容，也可以用数据甄选。这部剧里有不少新晋“男神”，除了王岳伦，《爸爸去哪儿》里的张亮、郭涛也友情出镜。
马东找到王岳伦时，《爸爸去哪儿》还没播。但他用数据分析出，王岳伦导演做这种调性的东西没问题，然后他用受众分析法去和丁丁张对照，发现两者是匹配的。
完全用大数据来“编剧”尚属实验阶段，但大数据已经可以自动制作节目的“精编版”。
爱奇艺上有《爸爸去哪儿》30分钟和45分钟两个精编版本播放，它们出自大数据产品“绿镜”。绿镜诞生于爱奇艺两个IT宅男的恶搞。2013年初，龚宇录制《天天向上》，他们知道老板不适应娱乐节目，想知道哪些用户能忍受龚宇的无趣，从大数据系统里抽取出几个模块制作了一个工具，剪出“龚宇冷场王版本”当成笑料在公司里传。不知谁发到了爱奇艺CTO汤兴的邮箱里，汤觉得很有意思，就把这个工具加以改进，做成了绿镜。
绿镜可以根据用户对视频的观看行为数据，将长视频中的亮点裁剪下来，自动生成短视频版本。受流量限制，长视频在手机上不受欢迎。编辑制作那些两三分钟利于传播的短视频，用的也是绿镜。
腾讯微博
豆瓣
