最近，国企改革中的混合所有制问题是个热点问题。在这方面，中粮集团也早就做出了尝试，其最引人瞩目的动作，是携手厚朴基金拿下国内乳业龙头蒙牛乳业，并且在蒙牛创始团队淡出后，逐渐实现了管理层从创始团队向职业经理人团队的平稳过渡。2013年5月，中粮集团又和法国达能签署协议。根据协议，中粮和达能将合作成立一家合资公司，新成立的合资公司中粮将占股51%，达能占股49%。转股交易完成后，中粮仍是蒙牛乳业的最大单一股东。这样，在蒙牛这一企业主体身上，多种所有制实现了共存和共同发展。

当下国企改革棋至中盘，混合所有制再次成为关注热点，一个重要原因就是碰到一个重大的理论及实践问题，即如果国有企业整体上市，这是否还是混合所有制？这是国企改革无法绕开的问题。

对于这个问题，中粮集团董事长宁高宁最近在中国金融博物馆书院的《江湖沙龙》上的一次内部讲话中阐述了自己的看法：

上市叫不叫混合所有制？这是有争议的。上市了就是混合所有制？我认为应该叫。为什么应该叫呢？因为必须用混合所有制来看待、管理才行，即使没有给它混合所有制的动力和环境，我认为应该是叫的。混合所有制无非就是更市场化，有市场化的目标、市场化的团队、市场化的激励，有所谓更多的股东的参与。这个话已经说了很多了，下一步到底怎么走出来，走到哪一步，在哪个行业里面走，比如国计民生领域能不能走，战略性的行业能不能走，走多深，怎么管法。

我相信大家不用着急，这个问题在任何国家确实都是非常和国家现实吻合的题目。我相信随着国企面临挑战越来越大的情况下，一定会促进这个改革。现在比方说国企面临很多竞争的行业，比如电信行业的开放又面临新的竞争。前一段中国石化已经说了加油站要怎么去改革，如果它改了别人不改行不行，那么竞争又来了。大家应该从中国现实的状态之下，特别是以中国大历史为背景之下来耐心、坚定的、科学地看这个问题。

应该基于对国企整体作用和历史上地位公正的评价之下，下一步该怎么做，怎么做要适合现在中国民族、文化、社会、政治的环境，能不能做成。

宁高宁还特别提到，很多问题需要用历史的眼光辩证的去看待，不能笼统的照搬国外的做法，仍旧要结合中国社会的实际和尊重历史的源流：

有一次几个老板把国企和政府批评得够呛，我说你们这些人批评得很厉害，你们孩子毕业了会到政府、国企工作吗？都不会，你们都去外企、留在美国了，回来再骂中国，那么中国怎么办呢？中国谁来搞呢？因为我这个年龄的人可以提这个问题，可能再过三十年就不会提这个问题了，因为我插过队知道农民不容易，我当过兵知道军队不容易，我知道大家过去的日子是怎么走过来的。如果你们学学历史的话，我也知道鸦片战争怎么过来的、辛亥革命怎么过来的，这一路中国历史是怎么走过来的。

如果没有历史背景来看问题，我觉得是不太实际。实事求是讲，任何中国的后五十年一定是前五十年影响的，不可能中国这五十年甩得很干净，我觉得每个人都要有中国的历史观，都要有脚踏实地的观念。