市场总是瞬息万变。技术的更新让很多曾经红极一时的公司，眼看着就这么消失了。记得当年，外企的待遇是最好的。而在外企中各项福利让很多人都瞠目结舌的是摩托罗拉和Nokia，而今天，这两家公司都成为别人家的囊中之物，虽然品牌还在，但是风光不再。

　　当大数据、云计算，移动互联和物联网出现时，这是市场的格局被明显颠覆。如果你还曾经在自己过去的辉煌中，对身边这些已经暗潮涌动的新势力视若罔闻，可能总有一天，在你不知不觉中，你就已经陨落于天际中了。Intel的上一任CEO在卸任之前曾和员工对话，谈及他最后悔的事情，就是没有和苹果进行合作，而丧失了大量的机会。

　　其实作为人，我们就会有这样的问题。当某件事有潜能攻击我们的创造，比如我们的产品，或者我们企业的生存，我们会去忽视它，我们不愿意认真考虑它可能会有多可怕。但是这些被我们忽视不算大的威胁可能会毁掉你。柯达没有认真思考数码相机，结果消失在人们的视野中。书籍出版页也不会想到今天的Amazon如此大的势力。

　　作为企业管理者，你一定会想知道如何避免这种状况？也许你不太可能。就是因为我们是人，大多数人很难想象我们怎么会变得如此毫无意义。如果你知道你多么脆弱，你可能会走到传统的老路上，做一些自己的SWOT分析。但是这种分析只能陈列出一些简单和容易的事物，大的威胁不是一下子就爆发在你面前，你也不可能想到他们会发生。所以要列出一个你从未思考的一系列事情的表单，是难以置信的困难。你会需要帮助。

　　Paul B. Brown是美国无数商业畅销书的代笔人，最近在INC.COM上给出了一些不错的建议。他建议你转向你最年轻的员工，那些人不必了解你的企业和行业传统上如何运作的，或者一个外部公司，并给他们一个创造新产品、服务或者让你公司成为过时的公司的任务。

　　给他们一些你想要他们承担你的具体的挑战，但是你需要他们考虑5个问题。

　　1.如果一个公司有无限的资源，它会如何攻击你？它首先会攻击哪儿？我们最脆弱的部位是哪里？

　　2.如果某人只是以极其有限的资源开始创业，想做我们做的事情，他会如何进入这个市场，等等，我们最糟糕的地方是哪儿？

　　3.你愿意如何撬走我们最大的客户？你认为这有多难？

　　4.什么是组织我们扩张进入新市场，或者不让我们获得新客户的最好方法？

　　5.我们收购哪种公司是置我们于破产的地步？我们聘用哪种人会对我们企业带来最大的危害。

　　Paul B. Brown建议问这些问题，并基于反应做正确的行动。因为如果你不做，你的竞争对手一定会做，并对你造成危害。

　　Intel的前任CEO，安迪.格鲁夫曾经有句名言，就是“只有偏执狂才能生存。”也许今天就是这样的一个时代。如果你不偏执，那就等着被人覆灭吧。