在寒风凛冽的房地产业冬天，宋卫平的隐退似乎有着别样意义。
这位以偏执和嗜赌著称的企业家，围绕他的身上有着太多的争议和不解。弃绿城建蓝城，他被外界赋予了凄凉与伤感色彩。个性独特，让他成为一代枭雄，却注定无法成为集大成者。
如今，蓝城架构逐步成形，回望绿城和宋卫平的一路惊险和千回百转，似乎难用成败二字盖棺定论。赢得一身自由的宋卫平，似乎远离了地产行业，但是，他的故事仍在流传。
年近60的宋卫平头发已经花白，胖乎乎的脸总是堆满笑容，说话时眼睛近乎闭着。他自认聪明，热衷棋牌，面对上百家媒体淡然承认自己是个赌徒，“赌博是一种诱惑，那是高智商的事情，我挡不住这种诱惑。”
如果把市场也看成一场赌局，他把筹码全部压在了产品品质上。过硬的品质也的确让宋卫平开局得胜。“绿城通过两个项目建立了市场地位，一个是九溪玫瑰园，从此树立起高端品牌的标杆；一个是杭州桂花城，将过硬的产品质量面对大众，让更多的人认识绿城。”杭州双赢机构总经理章慧芳对网易财经介绍。
外界流传着众多他对产品品质严苛到极致的故事，在追求效益和周转速度的地产行业，他用产品阐释并坚持着自己独特的价值观，即事物自有其理想状态，要按它最理想的状态去努力，惟其如此世界才能变得更好。
然而市场并没有给这种理想报以过多温情的回应。
2008年，“抑制不合理需求，防止房价过快上涨”的政策基调确立，高端楼盘首当其冲，绿城资金危机来袭，甚至在2008年末现金额仅有17.18亿元，一度被逼到破产边缘。
很快，政府抛出四万亿救市，绿城化险为夷，也许是绝处逢生的刺激让宋卫平想“赌一把”，在那个房企人人自危的时代，宋卫平却逆势而动，狂抛400亿在全国拿地。
然而，危险再度来袭，2010年“史上最严”调控政策让绿城再次面临资金困境。数据显示，截止2011年上半年，绿城总负债达350多亿元，其中一年内到期的银行借款和其他借款高达135亿元，约占40%。
彼时，绿城不得不“断臂求生”，通过卖项目回笼资金，并通过引入九龙仓度过资金危机。之后的路，绿城变得不再激进。在现金已经充裕的情况下，2013年仍然只进不出，拿地也是跟其他公司合作，成本有限。
让人意想不到的是，就在绿城走得颇为稳妥之时，这个具有传奇色彩的产品教父，转身离开。
2014年5月23日，融创中国发布公告证实宣布，将斥资62.98亿港元收购绿城5.24亿股股票，占绿城全部已发行股票的24.313%。收购完成后，融创中国和九龙仓并列为第一大股东，融创中国和九龙创的持股比例同为24.313%。宋卫平退居小股东，持股约10.473%，寿柏年持股比例为8.086%。
对于宋卫平离开缘由，外界众说纷纭。不过，有一点可以认定，绿城在政策调控中屡屡受挫，与其定位中高端的产品线密不可分。但在上海中原研究总监宋会雍看来，坚持中高端产品线并不是绿城的核心症结所在，绿城的问题是没有在关键时点做好应对市场风暴的准备。
恰恰是这种“见风使舵”商人思维的缺乏，让宋卫平被公认是文人而非商人，文人是不谈钱的。杭州房地产圈内人士对宋卫平印象深刻的一句话是“钱不是问题”，问题在于，在房地产界，资金链和成本控制恰恰是企业的生存命脉。
那场融创收购绿城的发布会，更像是宋卫平的告别演讲，在发布会最后，宋卫平情绪激动，痛斥市场环境，甚至大骂政策制定者是猪。
宋卫平将失败归于政策的“愚蠢”，他当然要愤怒，政策没有成全他浪漫的理想，残酷的市场现实容不得他的“乌托邦”。若以企业发展规模论英雄，这几年他是败了的，他自己在对外界回应时也并不避讳自己对彼时决策的后悔。
他说自己越来越看不懂这个市场，“不如舍去，赢得一份自由。”
宋卫平是绿城的灵魂人物，当他宣告隐退时，市场质疑“没有了宋卫平的绿城，还是绿城吗？”“绿城的规模已经很大，还是上市公司，却仍然是老板文化，这很不可思议”，当地一位业内人士对网易财经表示。
宋卫平颇有文人情怀，在业内流传着绿城招工的一则笑谈，宋卫平对应聘者出的一题是，对《论语》里“春服既成，冠者五六人，童子六七人”那段古文的理解。
所谓成也萧何败萧何，文人的偏执和豪迈，成就绿城品质房企标杆的行业地位，可也掣肘着绿城发展。
更深层次来看，文人的情怀和个性让绿城的发展缺乏现代企业管理制度。“绿城的整个发展体现的是老板意愿，说到底，还是宋卫平不够理性，过于英雄气概”，杭州某业内人士对此评价。
据了解，宋卫平在绿城说一不二，在项目决策和运作上，也亲力亲为，绿城团队唯他马首是瞻。他就是绿城的国王，没有人能挑战他的权威。然而，强势导致了组织创造力的萎缩，而这也可以解释出，绿城为何一直没有从内部培养出接班人。
在宋卫平的世界里，市场就是一个江湖，首要的是道义，而非规则。在资本市场上，也只有宋卫平能说出来，“总有比股权大的东西，天就比股权大。”
但是，这终究是个靠制度和规则说话的现实社会。
“当市场发生变化时，老板文化的企业就容易不够灵活，不够去引导适应市场”，杭州双赢机构总经理章慧芳表示。
章慧芳认为，在企业规模发展小的时候，其实是老板文化更有优势，到了一定规模，职业化的团队可以把老板解放出来。“多年的亲力亲为让宋卫平累了，退休也是一种必然。”
此外，团队职业化的可复制性让企业在发展后期更容易实现平稳过渡，而老板文化的不可复制性也往往受到质疑。
不过，老板文化也有着无法替代的优势。
“对于老板文化的地产公司来说，老板经常把项目当做自己的孩子，这也是浙江地区的楼盘往往做得精致的原因，所以外来品牌在浙江只能成为资本大鳄，成不了品牌大鳄”，章慧芳解释。
职业化发展到后期，也往往会演变成一种模板化的操作，后期会变得僵化。“每个公司最终都会越来越走向现代管理模式，关键在于对董事长要有制约，绿城恰恰就缺少这种制约。模式无所谓好坏，但监督和制约在企业发展中举足轻重，每个公司失败都存在不同的问题，但成功也有一定的规律可循”，章慧芳表示。
“你别无选择、无处可逃，你要老老实实去做，自己的心亮亮的，同时照亮很多人，相互照亮就能让这个世界变得更好”，一席真挚的话，道出了宋卫平的人生境界。
在退出之际，宋卫平发文称，“天下本一家，有德者掌之”。可是，在道德上无可挑剔的宋卫平，最终还是将绿城拱手让出。这天下，“有德者”掌控的一路艰辛。或许，唯有能机智应对市场的“有智者”才能笑道最后。
宋卫平在评价接班人孙宏斌时表示，“他心智比我高”。在表达完对市场环境和行业的不满之后，他也大刺刺的对媒体表示，“孙宏斌不在乎这些，所以他可以继续做下去。”
同样的性情中人和理想主义，让宋卫平对孙宏斌报以信任和赏识，而孙宏斌的变通，则是宋卫平自认不具备的。
在杭州当地一些业内人士眼中，绿城不够尊重市场，“绿城可能想做的是引领市场，我认为好的东西，你来买单就行了，不像有些房企是主动适应市场，市场需要什么企业就提供什么。”
在上述人士看来，这种模式在一定时期是可以让企业走在前面的。但是在市场发生变化时，若不对发展模式和管控风格加以变通，就难免受到影响。
这不禁让人想起了传奇产品教父——乔布斯。而更为巧合的是，不少业内人士在谈及宋卫平时，也将其与乔布斯做某种意义上的比较。“乔布斯也是很偏执的人，但这种偏执往往会创造出一代传奇，市场最珍贵的价值也是这类人创造的。”
在宋会雍看来，面临大众的产品，相对比较安稳，就算市场环境不好，活的也还不错，但是却也往往难以创造出常人难以企及的高度。越到顶峰风险越大。
浸淫市场多年的一位业内人士将宋卫平和绿城的经历归因于命数，坚持如宋卫平，成功和失败的机会对半开，当人的努力达到一定极限时，就看运气，这非个人所能掌控。
尽管宋卫平的退出让外界对绿城的发展模式提出质疑和反思，但从绿城和宋卫平的众多拥趸来看，宋卫平在市场上并非难以立足。“人性空间是多样性的，宋卫平这种类型的人同样能在市场上得到应和者，市场上会有很多人尊重他。”
哪一种发展模式或者类型都无所谓好坏。不过，赢得天下，或许还是需要灵活应变的技巧和出世与入世的豁达。就像有业内人士评价，宋卫平是一代枭雄的角色，但能一统江湖的集大成者，还是万科这种类型的房企。
如今，退出绿城的宋卫平专注养老、代建、现代农业，新团队采用新名称蓝城。据了解，蓝城的首个养老地产项目——绿城·乌镇雅园将在今年秋季开张，这是一种新的模式，从营造到后期的运营，包括后期的护理，都将达到中国第一流的水平。宋卫平另辟领域，依然坚守自己的普世价值观。
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